Identifying your competitors and ev

Identifying your competitors and evaluating their strategies to determine their strengths and weaknesses relative to those of your own product or service .

A competitive analysis is a critical part of your company marketing plan. With this evaluation, you can establish what makes your product or service unique--and therefore what attributes you play up in order to attract your target market.

Evaluate your competitors by placing them in strategic groups according to how directly they compete for a share of the customer's dollar. For each competitor or strategic group, list their product or service, its profitability, growth pattern, marketing objectives and assumptions, current and past strategies, organizational and cost structure, strengths and weaknesses, and size (in sales) of the competitor's business. Answer questions such as:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุคู่แข่งของคุณ และการประเมินกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเองสัมพันธ์กับพวกเขาวิเคราะห์การแข่งขันเป็นส่วนสำคัญของบริษัทแผนการตลาด การประเมินนี้ คุณสามารถสร้างสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณไม่ซ้ำกัน - และดังนั้น คุณลักษณะใดคุณเล่นขึ้นเพื่อดึงดูดตลาดเป้าหมายของคุณประเมินคู่แข่งของคุณ โดยการวางกลยุทธ์กลุ่มตามวิธีโดยตรงพวกเขาแย่งส่วนแบ่งของเงินดอลลาร์ของลูกค้า สำหรับคู่แข่งแต่ละหรือกลุ่มกลยุทธ์ รายการของผลิตภัณฑ์หรือบริการ การทำกำไร การเจริญเติบโตรูป แบบ การตลาดวัตถุประสงค์และสมมติฐาน กลยุทธ์ปัจจุบัน และอดีต โครงสร้างองค์กร และต้นทุน จุดแข็งจุดอ่อน และขนาด (ขาย) ของธุรกิจของคู่แข่ง ตอบคำถามเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุคู่แข่งของคุณและประเมินผลกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาเมื่อเทียบกับบรรดาของสินค้าหรือบริการของคุณเอง. การวิเคราะห์การแข่งขันเป็นส่วนสำคัญของแผนการตลาดของ บริษัท ของคุณ ด้วยการประเมินผลนี้คุณสามารถสร้างสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณไม่ซ้ำกัน - และดังนั้นจึงแอตทริบิวต์สิ่งที่คุณเล่นขึ้นเพื่อดึงดูดตลาดเป้าหมายของคุณ. ประเมินคู่แข่งของคุณโดยการวางพวกเขาในกลุ่มยุทธศาสตร์ตามวิธีการที่พวกเขาโดยตรงชิงส่วนแบ่งของ ค่าเงินดอลลาร์ของลูกค้า สำหรับคู่แข่งหรือกลุ่มยุทธศาสตร์แต่ละรายการสินค้าหรือบริการของพวกเขาในการทำกำไรของรูปแบบการเจริญเติบโตวัตถุประสงค์ทางการตลาดและการตั้งสมมติฐานกลยุทธ์ในปัจจุบันและที่ผ่านมาขององค์กรและโครงสร้างต้นทุนจุดแข็งและจุดอ่อนและขนาด (ในการขาย) ของธุรกิจของคู่แข่ง ตอบคำถามเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุคู่แข่งของคุณและประเมินกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาเมื่อเทียบกับบรรดาผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ .

การวิเคราะห์การแข่งขันเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของแผนการตลาด บริษัท ของคุณ กับการประเมินนี้ คุณสามารถสร้างอะไรที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณหรือบริการเฉพาะ -- และดังนั้นสิ่งที่คุณลักษณะที่คุณเล่น เพื่อดึงดูดความสนใจของตลาดเป้าหมายของคุณ .

ประเมินคู่แข่งของคุณโดยการวางพวกเขาในกลุ่มยุทธศาสตร์ตามวิธีการโดยตรงพวกเขาแย่งส่วนแบ่งของเงินของลูกค้า สำหรับแต่ละคู่แข่ง หรือยุทธศาสตร์กลุ่ม รายการของผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทเติบโตรูปแบบ , วัตถุประสงค์การตลาดและสมมติฐานทั้งอดีตและปัจจุบัน กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร และต้นทุน จุดแข็งและจุดอ่อนและขนาด ( ในการขาย ) ของธุรกิจของคู่แข่ง ตอบคําถามเช่น