The existing organizational structu

The existing organizational structure and processes
found in most companies are not compatible
with the structure, tools, and types of information
provided by ERP systems. Even the most flexible
ERP system imposes its own logic on a company
s
strategy, organization, and culture. Thus, implementing
an ERP system may force the reengineering
of key business processes and/or developing
new business processes to support the organization

s goals [20]. And redesigned processes require
corresponding realignment in organizational control
to sustain the effectiveness of the reengineering
efforts. This realignment typically impacts most
functional areas and many social systems within
the organization. The resulting changes may significantly
affect organizational structures, policies,
processes, and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่และกระบวนการพบในส่วนใหญ่บริษัทจะไม่เข้ากันมีโครงสร้าง เครื่องมือ และประเภทของข้อมูลโดยระบบ ERP แม้ความยืดหยุ่นระบบ ERP กำหนดตรรกะของตัวเองบน s เป็นบริษัทกลยุทธ์ องค์กร และวัฒนธรรม ดังนั้น การใช้ระบบ ERP อาจทำให้การปรับรื้อระบบกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญและ/หรือการพัฒนากระบวนการทางธุรกิจใหม่เพื่อสนับสนุนองค์กรs เป้าหมาย [20] และต้องใช้กระบวนการออกแบบใหม่เองก็สอดคล้องกันในการควบคุมขององค์กรเพื่อรักษาประสิทธิภาพของการรื้อปรับระบบความพยายาม นี้เองก็ส่งผลกระทบมากที่สุดโดยทั่วไปพื้นที่การทำงานและหลาย ๆ สังคมระบบภายในองค์กร อาจเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร นโยบายกระบวนการ และพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่และกระบวนการ
ที่พบใน บริษัท ส่วนใหญ่จะไม่เข้ากัน
กับโครงสร้างเครื่องมือและประเภทของข้อมูล
ให้โดยระบบ ERP แม้ความยืดหยุ่นมากที่สุด
ระบบ ERP เรียกเก็บตรรกะของตัวเองเกี่ยวกับ บริษัท หรือไม่? s
กลยุทธ์องค์กรและวัฒนธรรม ดังนั้นการใช้
ระบบ ERP อาจบังคับให้รื้อปรับระบบ
ของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญและ / หรือการพัฒนา
กระบวนการทางธุรกิจใหม่เพื่อรองรับองค์กร
? เป้าหมาย [20] และกระบวนการออกแบบจำเป็นต้องมี
การปรับเปลี่ยนที่สอดคล้องกันในการควบคุมขององค์กร
ที่จะรักษาประสิทธิภาพของการรื้อปรับระบบที่
มีความพยายาม การปรับเปลี่ยนนี้มักจะส่งผลกระทบมากที่สุดใน
พื้นที่การทำงานและระบบสังคมมากมายภายใน
องค์กร ผลของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญอาจ
ส่งผลกระทบต่อองค์กรโครงสร้างนโยบาย
กระบวนการและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างและกระบวนการที่มีอยู่พบได้ใน บริษัท ส่วนใหญ่จะไม่รองรับกับโครงสร้าง เครื่องมือ และชนิดของข้อมูลโดยระบบ ERP แม้ที่สุด ยืดหยุ่นระบบเรียกตรรกะของตัวเองใน บริษัทวัฒนธรรม กลยุทธ์ องค์กร และ ดังนั้น การใช้ระบบ ERP อาจบังคับให้ยอมรับหลักของกระบวนการทางธุรกิจและ / หรือการพัฒนาธุรกิจใหม่กระบวนการเพื่อสนับสนุนองค์กรs เป้าหมาย [ 20 ] และออกแบบกระบวนการที่ต้องใช้ที่ปรับเปลี่ยนในการควบคุมองค์กรเพื่อรักษาประสิทธิภาพของระบบความพยายาม การปรับเปลี่ยนนี้จะกระทบมากที่สุดกรอบพื้นที่และระบบทางสังคมมากมายภายในองค์กร การเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร นโยบายกระบวนการ , และพนักงาน