The Position of IT Capability Among

The Position of IT Capability Among Other Organizational Capabilities: A Knowledge Perspective
The organizational capability theory is based upon the integration of specialized knowledge of
organizations’ members, in which efficiency of the knowledge acquisition needs individuals’
specialization in a specific knowledge, and knowledge application requires accumulation of several areas
of expertise knowledge (Grant, 1996). Knowledge application to production – that is, value creation
through input into output transformation – requires many specialized knowledge areas to be brought
together (Demstez, 1991) to shape organizational capability.
From an organizational perspective, organizational capabilities have been described as a hierarchy by
Grant (1996), where functional capabilities are the result of specialized capabilities’ combination.
Likewise, functional capabilities’ integration forms a higher level of capabilities that are cross-functional
capabilities (see Figure 2). For example, new product development capability as a cross-functional
capability derives from operations, R&D and design, and marketing and sales capabilities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำแหน่งของความมันในความสามารถขององค์กรอื่น: มุมความรู้ทฤษฎีความสามารถขององค์กรขึ้นอยู่กับการรวมของความรู้เฉพาะสมาชิกขององค์กร ในที่มีประสิทธิภาพของความรู้ซื้อความต้องการของบุคคลความเชี่ยวชาญในความรู้ และประยุกต์ความรู้ที่ต้องสะสมของหลายพื้นที่ความรู้ความเชี่ยวชาญ (อนุญาต 1996) การผลิตค่าคือ สร้างความรู้โดยเป็นการแปลงผลผลิต – ต้องการหลาย ๆ ความรู้เฉพาะด้านเพื่อนำกัน (Demstez, 1991) กับรูปร่างความสามารถขององค์กรจากมุมมององค์กร ความสามารถขององค์กรที่มีการอธิบายเป็นลำดับชั้นโดยเงินช่วยเหลือ (1996), ผลรวมของความสามารถพิเศษสามารถทำงานในทำนองเดียวกัน รวมสามารถทำงานใช้ความสามารถที่จะข้ามการทำงานในระดับที่สูงขึ้นความสามารถ (ดูรูปที่ 2) ตัวอย่าง ความสามารถการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นการข้ามฟังก์ชันความสามารถที่มาจากการดำเนินงาน R & D และการออกแบบ และความสามารถในการขาย และการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำแหน่งของความสามารถด้านไอทีท่ามกลางความสามารถขององค์กรอื่น ๆ : มุมมองความรู้
ทฤษฎีความสามารถขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการรวมของความรู้เฉพาะของ
องค์กรสมาชิกซึ่งในประสิทธิภาพของการได้มาซึ่งความรู้ที่ตอบสนองความต้องการของประชาชน
ความเชี่ยวชาญในการใช้ความรู้ที่เฉพาะเจาะจงและการประยุกต์ใช้ความรู้ที่จำเป็นต้องใช้ การสะสมของหลายพื้นที่
ของความรู้ความเชี่ยวชาญ (ครั้งที่, 1996) การประยุกต์ใช้ความรู้ในการผลิต - นั่นคือการสร้างมูลค่า
ผ่านเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงการส่งออก - หลายพื้นที่ต้องใช้ความรู้เฉพาะที่จะถูกนำ
มารวมกัน (Demstez, 1991) เพื่อรูปร่างความสามารถขององค์กร.
จากมุมมองขององค์กรความสามารถขององค์กรที่ได้รับการอธิบายเป็นลำดับชั้นโดย
แกรนท์ (1996) ซึ่งความสามารถในการทำงานได้เป็นผลมาจากความสามารถพิเศษ 'รวมกัน.
ในทำนองเดียวกันความสามารถในการทำงาน 'บูรณาการรูปแบบระดับที่สูงขึ้นของความสามารถที่มีข้ามสายงาน
ความสามารถ (ดูรูปที่ 2) ตัวอย่างเช่นความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ข้ามสายงาน
ที่เกิดขึ้นจากความสามารถในการดำเนินงาน R & D และการออกแบบและการตลาดและความสามารถในการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตำแหน่งมันความสามารถในความสามารถขององค์การอื่น ๆ : มีความรู้มุมมอง
ทฤษฎีความสามารถขององค์การขึ้นอยู่กับการบูรณาการความรู้เฉพาะของ
องค์กรสมาชิก ซึ่งประสิทธิภาพของการแสวงหาความรู้ความต้องการเฉพาะบุคคล '
ในความรู้ที่เฉพาะเจาะจง และการประยุกต์ใช้ความรู้ ต้องมีการสะสมของหลายพื้นที่
ความรู้ความเชี่ยวชาญ ( Grant , 1996 ) การใช้ความรู้เพื่อการผลิต–นั่นคือ การสร้างมูลค่าผ่านการป้อนข้อมูลเข้าออก
- ต้องมีความรู้เฉพาะด้านหลายนำมารวมกัน (
demstez , 1991 ) รูปร่าง ความสามารถขององค์กร .
จากมุมมองขององค์กร ความสามารถขององค์การได้รับการอธิบายเป็นลำดับชั้นโดย
แกรนท์ ( 1996 )ความสามารถในการทำงานที่เป็นผลของความสามารถพิเศษรวมกัน .
และบูรณาการความสามารถ ' การทำงานรูปแบบระดับที่สูงขึ้นของความสามารถที่ความสามารถในการทำงานข้าม
( ดูรูปที่ 2 ) ตัวอย่างเช่น ความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นข้ามการทำงาน
ความสามารถที่มาจากการ& R D และการออกแบบและความสามารถในการตลาดและการขาย