Problem #2: IKEA suffers from a lac

Problem #2: IKEA suffers from a lack of innovation and faces the possibility of offering a very similar product base. This is due in part to the lack of fresh blood in the organization. IKEA's policy of hiring the same genre of people leads to inhibiting diversity and innovation to meet change in new markets Recommendation: IKEA should broaden its selection base of hiring people. Whilst not changing the core competencies required of key staff, a new emphasis should be placed on the hiring of people from a mix of backgrounds and personalities. This will promote diversity, infusion of new ideas and ensure the richness of the culture Limitation This diversity may however lead to lack of goal congruence and a distraction from the common goals. There may be a waste of resources to get such a diverse group to agree to a common viewpoint. Problem #3: Not enough like-minded managers (Swedes) to manage stores. Recommendation: There are two options to solve this issue. Firstly, a solution would be to hire more Swedes with similar work ethos and cultural similarities. Secondly, another option is to promote successful managers from various countries to expatriate jobs in other geographies. This would not only achieve strong transplantation oftalent butalso build strong and committed global managers. Limitation There may not be enough capable candidates in the overseas poll of Scandinavian expats. Additionally, looking at the second option of transplanting foreign mangers in businesses outside their home countries may foster feelings of resentment of locals, inhibiting individual advancement. Strategies Used by IKEA: 1. Low-cost leadership strategy: IKEA has a unique business model that connects the needs of our customers with the possibilities on the factory floor. With a deep knowledge about life at home and the challenges most of us have with limited space and wallets on one hand and big dreams on the other, IKEA often develops its products directly on the factory floor. The starting point for product 2011 by Osama Albarrak. All rights reserved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหา #2: IKEA ทนทุกข์ทรมานจากการขาดนวัตกรรม และใบหน้าเป็นไปได้ของการนำเสนอผลิตภัณฑ์คล้ายกันมากที่ฐาน นี่คือสาเหตุส่วนหนึ่งที่ขาดเลือดสดในองค์กร นโยบายของ IKEA จ้างประเภทเดียวกันของคนที่นำไปสู่การยับยั้งความหลากหลาย และแนะนำตลาดนวัตกรรมเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงใหม่: IKEA ควรขยายฐานตัวเลือกของการจ้างคน ในขณะที่มีการเปลี่ยนแปลงความสามารถหลักที่จำเป็นของพนักงานที่สำคัญ เน้นตัวใหม่ควรจะวางบนจ้างคนจากภูมิหลังและบุคลิก นี้จะเสริม แช่ของใหม่ ๆ และให้ความร่ำรวยของวัฒนธรรมความหลากหลายนี้อาจทำให้ขาดเป้าหมายลงตัวและมีสิ่งรบกวนจากเป้าหมายทั่วไปอย่างไรก็ตามข้อจำกัด อาจมีเสียทรัพยากรให้กลุ่มดังกล่าวมีความหลากหลายเพื่อยอมรับมุมมองทั่วไป ปัญหาที่ #3: ไม่พอใจคน (สวีเดน) การจัดการร้านค้า ข้อแนะนำ: มีสองตัวเลือกการแก้ปัญหานี้ ประการแรก การแก้ไขปัญหาจะจ้างสวีเดนเพิ่มเติมคล้ายงานร๊อคและวัฒนธรรมคล้ายคลึงกัน ประการที่สอง เลือกอื่นคือการ ส่งเสริมการจัดการประสบความสำเร็จจากประเทศต่าง ๆ เพื่อชาวต่างชาติงานภูมิศาสตร์อื่น ๆ นี้จะไม่เท่าบรรลุ oftalent แข็งแรงปลูก butalso โครงสร้างแข็งแกร่งและผู้จัดการระดับโลกรับประกัน มีข้อจำกัดอาจไม่เพียงพอผู้สมัครสามารถโพลล์ต่างประเทศของชาวสแกนดิเนเวีย นอกจากนี้ การตัวเลือกที่สองของการทำการย้าย mangers ต่างประเทศในการดำเนินธุรกิจนอกประเทศอาจส่งเสริมความรู้สึกของความไม่พอใจของคนในท้องถิ่น การยับยั้งแต่ละก้าวหน้า ใช้กลยุทธ์ โดย IKEA: 1. กลยุทธ์การเป็นผู้นำโลว์: IKEA มีโมเดลธุรกิจเฉพาะแบบที่เชื่อมต่อความต้องการของลูกค้าของเรา มีความเป็นไปในโรงงาน มีความลึกรู้เกี่ยวกับชีวิตที่บ้านและความท้าทายของเรามีพื้นที่จำกัดและกระเป๋ามือหนึ่งและฝันใหญ่อีก IKEA มักจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ในโรงงานโดยตรง จุดเริ่มต้นสำหรับผลิตภัณฑ์ 2011 โดยอุ Albarrak สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหา # 2: IKEA ทนทุกข์ทรมานจากการขาดนวัตกรรมและใบหน้าเป็นไปได้ของการเสนอฐานผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันมาก นี่คือเนื่องจากในส่วนที่ขาดเลือดสดในองค์กร นโยบายของ IKEA ของการจ้างงานประเภทเดียวกันของคนที่นำไปสู่การยับยั้งความหลากหลายและนวัตกรรมเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในตลาดใหม่: IKEA ควรขยายฐานการเลือกของคนจ้าง ขณะที่ไม่เปลี่ยนสมรรถนะหลักที่จำเป็นของพนักงานที่สำคัญเน้นใหม่ควรอยู่ในการจ้างงานของคนที่มาจากการผสมผสานของภูมิหลังและบุคลิก นี้จะส่งเสริมความหลากหลายแช่ของความคิดใหม่และมั่นใจในความร่ำรวยของวัฒนธรรมข้อ จำกัด ที่หลากหลายอย่างไรก็ตามเรื่องนี้อาจนำไปสู่การขาดความสอดคล้องกันเป้าหมายและความฟุ้งซ่านจากเป้าหมายร่วมกัน อาจจะมีการเสียทรัพยากรที่จะได้รับเช่นกลุ่มที่มีความหลากหลายจะเห็นด้วยกับมุมมองที่พบบ่อย ปัญหา # 3: ไม่เพียงพอที่มีใจเดียวกันผู้จัดการ (สวีเดน) ในการจัดการร้านค้า คำแนะนำ: มีสองตัวเลือกในการแก้ปัญหานี้ ประการแรกการแก้ปัญหาจะต้องจ้างชาวสวีเดนร๊อคมากขึ้นด้วยการทำงานที่คล้ายกันและความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรม ประการที่สองอีกทางเลือกหนึ่งคือการส่งเสริมผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจากประเทศต่าง ๆ เพื่อให้งานชาวต่างชาติในภูมิภาคอื่น ๆ นี้จะไม่เพียง แต่ประสบความสำเร็จในการปลูกถ่าย oftalent แข็งแกร่ง butalso สร้างผู้จัดการระดับโลกที่แข็งแกร่งและความมุ่งมั่น ข้อ จำกัด อาจไม่มีความสามารถพอที่ผู้สมัครในการสำรวจความคิดเห็นของชาวต่างชาติในต่างประเทศสแกนดิเนเวียน นอกจากนี้มองไปที่ตัวเลือกที่สองของการปลูกใต้ถุนต่างประเทศในธุรกิจนอกประเทศบ้านเกิดของพวกเขาอาจส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกของความไม่พอใจของชาวบ้านขัดขวางความก้าวหน้าของแต่ละบุคคล กลยุทธ์ที่ใช้โดย IKEA: กลยุทธ์การเป็นผู้นำ 1. ต้นทุนต่ำอิเกียมีรูปแบบธุรกิจที่ไม่ซ้ำกันที่เชื่อมต่อความต้องการของลูกค้าที่มีความเป็นไปได้ในโรงงาน ด้วยความรู้ลึกเกี่ยวกับชีวิตที่บ้านและความท้าทายมากที่สุดของเรามีที่มีพื้นที่ จำกัด และกระเป๋าสตางค์บนมือข้างหนึ่งและฝันอันยิ่งใหญ่ที่อื่น ๆ IKEA มักจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โดยตรงบนพื้นโรงงาน จุดเริ่มต้นสำหรับปี 2011 โดยสินค้าอุซามะห์ Albarrak สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหา # 2 : IKEA ทนทุกข์ทรมานจากการขาดนวัตกรรมและใบหน้าโอกาสของการเสนอผลิตภัณฑ์ฐานที่คล้ายกันมาก นี้คือเนื่องจากในส่วนที่ขาดเลือดใหม่ในองค์กร IKEA เป็นนโยบายของการจ้างประเภทเดียวกันของประชาชน นำไปสู่การความหลากหลายและนวัตกรรมเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในตลาดใหม่แนะนำ : IKEA ควรขยายฐานของการจ้างคน ในขณะที่ไม่ต้องเปลี่ยนความสามารถหลักของพนักงาน คีย์ เน้นใหม่ควรจะอยู่ในการจ้างงานของบุคคลจากการผสมผสานของพื้นหลัง และบุคลิก นี้จะส่งเสริมความหลากหลาย แช่ของความคิดใหม่และให้ความมั่งคั่งของวัฒนธรรม ความหลากหลายนี้อาจนำไปสู่ข้อ แต่ขาดเป้าหมาย สอดคล้องกับ ความสนใจจากเป้าหมายทั่วไป อาจจะมีการเสียทรัพยากรที่จะได้รับเช่นกลุ่มที่หลากหลายให้เห็นด้วยกับมุมมองทั่วไป ปัญหา # 3 : ไม่เพียงพอพบปะผู้บริหาร ( Swedes ) การจัดการร้านค้า คำแนะนำ : มีสองตัวเลือกเพื่อแก้ไขปัญหานี้ ประการแรก โซลูชั่น จะต้องจ้างชาวสวีเดนกับ ethos ทำงานคล้ายคลึงกันและความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรม ประการที่สอง อีกตัวเลือกหนึ่งคือการส่งเสริมให้ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจากประเทศต่างๆ ซึ่งงานในประเทศอื่น ๆ นี้จะไม่เพียง แต่ให้แข็งแรง โดยการสร้างที่แข็งแกร่งและมุ่งมั่น oftalent ผู้จัดการระดับโลก ข้อ จำกัด อาจจะไม่มีผู้สมัครเพียงพอความสามารถในโพลล์ในต่างประเทศของสแกนดิเนเวีชาวต่างชาติ . นอกจากนี้ มองตัวเลือกที่สองของการย้ายผู้บริหารต่างชาติในธุรกิจนอกประเทศของพวกเขาอาจสร้างความรู้สึกของความไม่พอใจของชาวบ้าน , ยับยั้งความก้าวหน้าของแต่ละบุคคล กลยุทธ์ที่ใช้โดย IKEA : 1 กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ : IKEA มีเอกลักษณ์รูปแบบธุรกิจที่เชื่อมต่อความต้องการของลูกค้าที่มีความเป็นไปได้บนพื้นโรงงาน มีความรู้ลึกเกี่ยวกับชีวิตที่บ้าน และความท้าทายที่พวกเราส่วนใหญ่มีพื้นที่ จำกัด และกระเป๋าสตางค์ในมือข้างหนึ่งและฝันใหญ่ๆมักจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ IKEA โดยตรงบนพื้นโรงงาน จุดเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ 2011 โดย โอซามา albarrak . สงวนสิทธิทั้งหมด