One task is to apply these innovati

One task is to apply these innovations early enough, frequently enough, and broadly enough
to change customer perceptions and behaviors. Adopting successful innovations three years
after competitors do is unlikely to generate much buzz or traffic. Of course, many digital
innovations will fail, and the effects of others will be hard to quantify. So a second task is to
upgrade testing and learning skills to 21st-century levels. It was hard enough to gauge the
effects of pricing changes, store-format upgrades, or newspaper versus TV ads in the old
world. (Remember John Wanamaker’s famous lament that he knew he was wasting half his
advertising budget but didn’t know which half?) An omnichannel world makes those testand-
learn challenges look like child’s play. Retailers must now try to assess the effects of paid
search, natural search, e-circulars, digital displays, e-mail campaigns, and other new
techniques and third-party innovations such as SCVNGR, a location-based social network
game—and must gauge those effects on both physical and digital channels (which include
mobile apps as well as the internet).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานหนึ่งคือการ ใช้นวัตกรรมเหล่านี้ตั้งแต่ บ่อย ๆ พอ และทั่วไปพอการเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ของลูกค้าและลักษณะการทำงาน ใช้นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จสามปีหลังจากที่คู่แข่งทำ ไม่น่าจะสร้าง buzz หรือจราจรมาก แน่นอน หลายดิจิตอลนวัตกรรมจะล้มเหลว และผลอื่น ๆ จะยากที่จะกำหนดปริมาณ ดังนั้น งานที่สองคือการรุ่นทดสอบ และเรียนรู้ทักษะระดับศตวรรษที่ 21 ก็หนักพอที่จะวัดการผลกระทบของราคาเปลี่ยนแปลง ปรับรุ่นรูปแบบร้านค้า หรือหนังสือพิมพ์และโฆษณาโทรทัศน์ในเก่าโลก (จำจอห์น Wanamaker โศกเศร้าที่มีชื่อเสียงที่ว่า เขารู้ว่า เขาเสียครึ่งหนึ่งของเขาการโฆษณางบประมาณ แต่ไม่ทราบว่าครึ่ง) ทำให้มีโลก omnichannel testand เหล่านั้น-เรียนรู้ความท้าทายเหมือนเด็กของเล่น ลองนี้ต้องร้านค้าปลีกเพื่อประเมินผลกระทบของจ่ายค้นหา ค้นหาธรรมชาติ บังคับ คำอี ดิจิตอลจอแสดงผล ส่งเสริมการขาย และอื่น ๆ ใหม่เทคนิคและนวัตกรรมอื่น ๆ เช่น SCVNGR สถานที่ตามสังคมเครือข่ายเกม — และต้องวัดที่ผลช่องทั้งทางกายภาพ และดิจิตอล (ซึ่งรวมถึงโปรแกรมมือถือตลอดจนอินเทอร์เน็ต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานหนึ่งคือการใช้นวัตกรรมเหล่านี้เร็วพอบ่อยพอและกว้างพอที่จะเปลี่ยนการรับรู้ของลูกค้าและพฤติกรรม
การนำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จสามปีหลังจากที่คู่แข่งทำไม่น่าจะสร้างความฮือฮามากหรือการจราจร
แน่นอนดิจิตอลนวัตกรรมจะล้มเหลวและผลกระทบของคนอื่น ๆ จะยากที่จะหาจำนวน
ดังนั้นงานที่สองคือการอัพเกรดและการทดสอบทักษะการเรียนรู้ให้อยู่ในระดับในศตวรรษที่ 21
มันเป็นเรื่องยากพอที่จะวัดจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงการกำหนดราคาการอัพเกรดร้านค้ารูปแบบหรือหนังสือพิมพ์เมื่อเทียบกับโฆษณาทางทีวีในเก่าโลก (อย่าลืมว่าเสียใจที่มีชื่อเสียงจอห์นวานาเมเกอร์ที่เขารู้ว่าเขาเสียครึ่งหนึ่งของเขางบประมาณการโฆษณา แต่ไม่ทราบว่าครึ่ง?) โลกที่ omnichannel ทำให้ผู้ testand- เรียนรู้กับความท้าทายที่มีลักษณะเหมือนของเด็กเล่น ร้านค้าปลีกในขณะนี้ต้องพยายามที่จะประเมินผลกระทบของการจ่ายเงินการค้นหาค้นหาธรรมชาติหนังสือเวียนอิเล็กทรอนิกส์, แสดงผลแบบดิจิตอลแคมเปญอีเมลและใหม่อื่น ๆ เทคนิคและนวัตกรรมของบุคคลที่สามเช่น SCVNGR เป็นสถานที่ที่ใช้เครือข่ายสังคมเกมและต้องวัดผลกระทบที่ผู้ที่อยู่ในช่องทางทั้งทางกายภาพและดิจิตอล (ซึ่งรวมถึงแอพพลิเคมือถือเช่นเดียวกับอินเทอร์เน็ต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานหนึ่งคือการใช้นวัตกรรมเหล่านี้ก่อนพอ บ่อยพอ และมากพอ ที่จะเปลี่ยนการรับรู้เป็นวงกว้าง
ลูกค้าและพฤติกรรม การใช้นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จสามปี
หลังจากคู่แข่งทำ ไม่น่าจะสร้าง Buzz หรือการจราจรมาก แน่นอน , นวัตกรรมดิจิตอล
หลายจะล้มเหลวและผลกระทบของผู้อื่นจะสามารถยากที่จะหา . ดังนั้น งานที่สองคือ
อัพเกรดระดับการทดสอบและทักษะการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21 มันเป็นเรื่องยากที่จะวัดผลของการเปลี่ยนแปลงราคา การอัพเกรดรูปแบบร้านค้า หรือหนังสือพิมพ์และโฆษณาทีวีในโลกเก่า

( จำชื่อจอห์นวานาเมเกอร์เสียใจที่เขารู้ว่าเขาเสียเวลาครึ่งหนึ่งของเขา
งบประมาณในการโฆษณา แต่ไม่รู้ว่าครึ่ง ? ซึ่ง ) การ omnichannel โลกและความท้าทายให้ผู้ -
เรียนเหมือนกับเด็กเล่นค้าปลีกต้องพยายามศึกษาผลของเงิน
ค้นหาธรรมชาติ , ค้นหา , e-circulars ดิจิตอล , แสดง , แคมเปญอีเมล และเทคนิคใหม่ ๆและนวัตกรรมของบุคคลที่สามเช่น

scvngr , ผ่านเครือข่ายทางสังคมเกม และต้องวัดผลเหล่านั้นทั้งทางกายภาพและช่องทางดิจิตอล ( ซึ่งรวมถึง
ปพลิเคชันมือถือ รวมทั้งอินเทอร์เน็ต )