Strategy execution is the number on

Strategy execution is the number one challenge that executives face. In tough times, staying the course becomes an even greater challenge. When business leaders face tough choices—reducing the workforce, scaling back initiatives, postponing capital investments—how can they tighten the belt without undermining the strategy they’ve worked so hard to shape?

Far more than a performance measurement tool, the Balanced Scorecard (BSC) has evolved to become one of the most effective strategy execution frameworks ever. The Balanced Scorecard concept was created by Drs. Robert S. Kaplan and David P. Norton and their colleagues at Palladium Group. It is the philosophical underpinning of the Palladium Execution Premium Process™ (XPP). Besides helping organizations articulate strategy in actionable terms, the Balanced Scorecard provides a road map for strategy execution, for mobilizing and aligning executives and employees and making strategy a continual process.

The Balanced Scorecard is a multidimensional approach to measure performance that incorporates both financial and non-financial factors. It balances four performance perspectives—financial, customer, process, and learning and growth. With the Balanced Scorecard, organizations can easily see the cause-effect relationship between actions and outcomes, whether it’s the effect a new CRM program will have on financial performance or the impact a new process improvement will have on accelerating product development. No other management tool illustrates these interconnections with such clarity.

The Balanced Scorecard concept was selected by the editors of Harvard Business Review as one of the most influential management ideas of the past 75 years.

While the BSC remains at the core, the Kaplan-Norton approach to strategy management has grown into a comprehensive strategy management system that Palladium is uniquely qualified to provide its clients.

Contact us to speak with one of our experts about our Balanced Scorecard consulting offerings. Palladium can help you create a framework to describe and communicate your strategy in a consistent manner and create a view of your strategy that can be easily understood by everyone in your organization. We can help you define effective measures and targets and ensure they are clearly linked to the strategy and initiatives.

Whether you are just starting and making a case for change or have a well-established Balanced Scorecard implementation, our services are tailored to match your needs. Contact us today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินกลยุทธ์เป็นหนึ่งท้าทายที่ผู้บริหารหน้า ในเวลาที่ยากลำบาก พักหลักสูตรเป็น ความท้าทายยิ่งใหญ่กว่า เมื่อผู้นำธุรกิจหน้าเลือกยาก — ลดแรง ปรับหลังแผนงาน การเลื่อนการลงทุนเงินทุนซึ่งวิธีพวกเขาขันเข็มขัดไม่บั่นทอนกลยุทธ์ที่พวกเขาได้ทำงานให้หนักเพื่อรูปร่าง ไกลมากกว่าเครื่องมือวัดประสิทธิภาพการทำงาน มีพัฒนาสมดุลดัชนีชี้วัด (บีเอสซี) เป็นหนึ่งในสุดกลยุทธ์การดำเนินการกรอบเคย สร้างแนวคิด Balanced Scorecard โดยดร.โรเบิร์ต S. Kaplan และ David P. Norton และเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่ กลุ่มพาลาเดียม Underpinning ปรัชญาของ™พาลาเดียมดำเนินการพรีเมี่ยม (XPP) ได้ ช่วยให้องค์กรที่บอกกลยุทธ์ในแง่ของมุม Balanced Scorecard มีแผนที่ถนน สำหรับการดำเนินกลยุทธ์ ฟเวอร์ และตำแหน่งผู้บริหารและพนักงานทำให้กลยุทธ์เป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่อง Balanced Scorecard เป็นวิธีหลายวัดซึ่งประกอบด้วยปัจจัยทางการเงิน และการ จะสมดุลสี่มุมมองประสิทธิภาพการทำงาน-การเงิน ลูกค้า กระบวน การ และการเรียนรู้ และเติบโต ด้วยการ Balanced Scorecard องค์กรสามารถมองเห็นสาเหตุผลความสัมพันธ์ระหว่างการกระทำและผล ได้อย่างง่ายดายไม่ว่าจะเป็นลักษณะโปรแกรม CRM ใหม่จะมีผลหรือผลกระทบต่อการปรับปรุงกระบวนการใหม่จะมีการเร่งพัฒนา เครื่องมือการจัดการอื่น ๆ ไม่แสดง interconnections เหล่านี้ มีความชัดเจนดังกล่าว แนวคิด Balanced Scorecard ถูกเลือก โดยบรรณาธิการตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ดเป็นหนึ่งในความคิดการจัดการมีอิทธิพลมากที่สุดของปี 75 ในขณะบีเอสซียังคงที่หลัก วิธี Kaplan Norton การจัดการกลยุทธ์มีเติบโตขึ้นเป็นระบบการจัดการกลยุทธ์ครอบคลุมว่า พาลาเดียมเฉพาะคุณสมบัติให้แก่ลูกค้า ติดต่อเราเพื่อพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญของเราเกี่ยวกับของ Balanced Scorecard ให้คำปรึกษาเสนอ พาลาเดียมสามารถช่วยคุณในการสร้างกรอบการอธิบายกลยุทธ์การสื่อสารในลักษณะที่สอดคล้อง และสร้างมุมมองของกลยุทธ์ของคุณที่สามารถจะเข้าใจทุกคนในองค์กรของคุณ เราสามารถช่วยคุณกำหนดเป้าหมายและมาตรการที่มีประสิทธิภาพ และให้แน่ใจว่า พวกเขาจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และแผนงานอย่างชัดเจน ว่าเพียงแค่เริ่มต้น และทำให้กรณีและปัญหาการเปลี่ยนแปลง หรือมีการดำเนินการดีขึ้นของ Balanced Scorecard บริการของเราจะปรับให้ตรงกับความต้องการของ ติดต่อเราวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การเป็นหนึ่งความท้าทายที่ผู้บริหารหน้า ในเวลาที่ลำบาก พักอยู่แน่นอนจะกลายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ เมื่อผู้นำธุรกิจเผชิญทางเลือกการลดบุคลากร การริเริ่มกลับมา การเลื่อนการลงทุนทุนว่า พวกเขาสามารถรัดเข็มขัด โดยเน้นกลยุทธ์ที่พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อรูปร่าง

ไกลมากกว่าการวัดประสิทธิภาพเครื่องมือ , ดุลยภาพ ( BSC ) ได้วิวัฒนาการมาเป็นหนึ่งในกรอบการดำเนินการกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เคย แนวคิดการบริหารเชิงดุลยภาพที่ถูกสร้างขึ้นโดย ดร. โรเบิร์ต เอส แคป และ เดวิด พี. Norton และเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในแพลเลเดียมกลุ่ม มันเป็นปรัชญาพื้นฐานของ™แพลเลเดียมปฏิบัติการพิเศษกระบวนการ ( XPP )นอกจากช่วยให้องค์กรสื่อสารกลยุทธ์ในแง่ actionable , ดุลยภาพมีแผนที่ถนนสำหรับการปรับกลยุทธ์เพื่อสร้าง และ ผู้บริหาร และพนักงาน และทำให้กลยุทธ์การอย่างต่อเนื่อง

ที่สมดุลเป็นวิธีการหลายมิติในการวัดประสิทธิภาพที่รวมทั้งทางการเงินและที่ไม่ใช่ปัจจัยมันยอดสี่แสดงมุมมองด้านลูกค้า กระบวนการ และการเรียนรู้และการเจริญเติบโต กับสมดุลองค์กรสามารถดูสาเหตุผลกระทบความสัมพันธ์ระหว่างการกระทำและผล ไม่ว่าจะเป็นลักษณะโปรแกรม CRM ใหม่จะมีสมรรถนะทางการเงินหรือผลกระทบการพัฒนากระบวนการใหม่จะมีการเร่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ไม่มีอื่น ๆเครื่องมือการจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน

Balanced Scorecard คือเลือกโดยบรรณาธิการของ Harvard จากธุรกิจเป็นหนึ่งในการจัดการที่มีอิทธิพลมากที่สุดในความคิดของอดีตที่ผ่านมา 75 ปี

ส่วน BSC ยังคงอยู่ที่หลักKaplan Norton วิธีการบริหารยุทธศาสตร์ได้เติบโตขึ้นเป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุมระบบการจัดการที่แพลเลเดียมเป็นเอกลักษณ์ที่เหมาะสมเพื่อให้ลูกค้า

ติดต่อเราเพื่อพูดคุยกับหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญของเราเกี่ยวกับข้อเสนอของเราสมดุล ที่ปรึกษาแพลเลเดียมสามารถช่วยให้คุณสร้างกรอบเพื่ออธิบายและสื่อสารกลยุทธ์ของคุณในลักษณะที่สอดคล้อง และสร้างมุมมองของกลยุทธ์ที่สามารถเข้าใจได้ง่าย โดยทุกคนในองค์กรของคุณ เราสามารถช่วยให้คุณกำหนดมาตรการที่มีประสิทธิภาพและเป้าหมายและให้แน่ใจว่าพวกเขาจะชัดเจน เชื่อมโยงกับกลยุทธ์และความคิดริเริ่ม .

ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่ม และทำคดี หรือมีการเปลี่ยนสมดุลดีขึ้น บริการของเราได้รับการออกแบบเพื่อให้ตรงกับความต้องการของคุณ
ติดต่อเราวันนี้