Footwear is regarded as a relativel

Footwear is regarded as a relatively unimportant area in the NHS; it does not get
much attention or budgets to invest. Most of the suppliers are small firms, do not have
the resources and have low margins due to driven-down service fees. There are many
suppliers, making the organisation of joint initiatives difficult. Most suppliers adopted
a wait and see approach: they wanted to trade with the NHS and not pro-actively go
ahead and adopt an incompatible e-technology. On the other hand, trusts’ motivation to
invest was low through the uncertain demand (client specificity), and the threat of
direct selling of suppliers to end-customers. Hence, they too adopted a wait and see
approach, waiting for suppliers to be ready.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รองเท้าถือเป็นพื้นที่ค่อนข้างสำคัญใน NHS มันไม่ได้ความสนใจมากหรืองบประมาณการลงทุน ส่วนใหญ่ของผู้จำหน่ายที่เป็นบริษัทขนาดเล็ก ไม่มีทรัพยากรและระยะขอบต่ำเนื่องจากค่าบริการลงขับเคลื่อน มีเป็นจำนวนมากซัพพลายเออร์ ทำให้องค์กรของโครงการร่วมกันยาก ซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่ที่นำมาใช้การรอ และดูวิธีการ: จะต้องทำค้ากับ NHS และไม่สนับสนุนอย่างแข็งขันไปล่วงหน้า และนำอีเทคโนโลยีการเข้ากันไม่ ในทางกลับกัน แรงจูงใจของกองทุนเพื่อลงทุนต่ำความไม่แน่นอน (ไคลเอนต์ specificity), และภัยคุกคามจากขายซัพพลายเออร์กับลูกค้าสิ้นสุดตรง ดังนั้น พวกเขาเกินหมายถึงรอและดูวิธี รอผู้จำหน่ายให้พร้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองเท้าถือได้ว่าเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างสำคัญในพลุกพล่าน; จะไม่ได้รับความสนใจมากหรืองบประมาณในการลงทุน
ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ที่มี บริษัท
ขนาดเล็กที่ไม่ได้มีทรัพยากรและมีอัตรากำไรขั้นต้นต่ำเนื่องจากแรงผลักดันลงค่าบริการ มีหลายซัพพลายเออร์ที่ทำให้องค์กรของความคิดริเริ่มร่วมกันยาก
ซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่นำมาใช้รอดูวิธีการที่พวกเขาต้องการที่จะค้ากับพลุกพล่านและไม่เชิงรุกไปข้างหน้าและนำมาใช้e-เทคโนโลยีเข้ากันไม่ได้ ในทางกลับกันการสร้างแรงจูงใจการลงทุนในการลงทุนอยู่ในระดับต่ำผ่านความต้องการที่มีความไม่แน่นอน (เฉพาะเจาะจงของลูกค้า) และภัยคุกคามของการขายตรงของซัพพลายเออร์เพื่อวางลูกค้า ดังนั้นพวกเขาก็นำรอดูวิธีการรอคอยสำหรับซัพพลายเออร์จะมีความพร้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รองเท้า ถือเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างไม่สำคัญใน NHS ; มันไม่ได้รับความสนใจมากนัก
หรืองบประมาณที่ลงทุนไป ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์เป็น บริษัท ขนาดเล็กไม่ต้อง
ทรัพยากรและต่ำลงเนื่องจากขับรถลงมาค่าธรรมเนียมบริการ มีซัพพลายเออร์หลาย
ทำให้องค์กรริเริ่มร่วมกันยาก ผู้ผลิตส่วนใหญ่ใช้
รอและดูวิธีการ :พวกเขาต้องการที่จะค้ากับรัฐบาล และไม่โปรอย่างไป
ล่วงหน้า และ adopt e-technology เข้ากันไม่ได้ บนมืออื่น ๆที่ไว้ใจแรงจูงใจ

ลงทุนต่ำผ่านความต้องการที่ไม่แน่นอน ( เฉพาะลูกค้า ) และการคุกคามของ
ขายตรงของซัพพลายเออร์เพื่อสิ้นสุดลูกค้า ดังนั้น พวกเขาก็นำ รอดู
วิธี รอซัพพลายเออร์ เพื่อให้พร้อม