This study outlines several functio

This study outlines several functions that scenarios can serve. First,
scenarios can be used to generate knowledge about the present and the
future and to identify the limits of that knowledge. Second, scenario
analysis can serve a communicative function, since scenario development
is often based on an exchange of ideas between people with different
perspectives. Scenarios may also be used as a public communication
tool to draw attention to specific issues. Third, scenarios can aid
decision makers in formulating goals. Finally, scenarios can provide a
tool for examining the potential effectiveness of organizational strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้แสดงฟังก์ชันต่าง ๆ ที่สามารถรองรับสถานการณ์ ครั้งแรกสามารถใช้สถานการณ์เพื่อสร้างความรู้เกี่ยวกับปัจจุบันและในอนาคตและระบุขีดจำกัดของความรู้ที่ สถานการณ์ที่สองวิเคราะห์สามารถใช้ฟังก์ชันการสื่อสาร ตั้งแต่สถานการณ์พัฒนามักจะขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างคนที่มีความแตกต่างกันมุมมอง สถานการณ์ยังสามารถใช้เป็นสื่อสาธารณะเครื่องมือเพื่อดึงความสนใจเฉพาะปัญหา ที่สาม สถานการณ์สามารถช่วยผู้ตัดสินใจใน formulating เป้าหมาย ในที่สุด สถานการณ์สามารถให้การเครื่องมือสำหรับการตรวจสอบประสิทธิผลของกลยุทธ์องค์กรมีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้แสดงฟังก์ชั่นหลายอย่างที่สามารถตอบสนองสถานการณ์ ครั้งแรกที่สถานการณ์สามารถนำมาใช้ในการสร้างความรู้เกี่ยวกับปัจจุบันและอนาคตและเพื่อระบุขอบเขตของความรู้ที่ ประการที่สองสถานการณ์การวิเคราะห์สามารถใช้ฟังก์ชั่นการสื่อสารตั้งแต่การพัฒนาสถานการณ์มักจะอยู่บนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างคนที่มีความแตกต่างกันในมุมมอง สถานการณ์ก็อาจจะนำมาใช้เป็นสื่อสารสาธารณะเครื่องมือในการดึงความสนใจไปเฉพาะประเด็น ประการที่สามสถานการณ์สามารถช่วยผู้มีอำนาจตัดสินใจในการกำหนดเป้าหมาย ในที่สุดสถานการณ์สามารถให้เครื่องมือในการตรวจสอบประสิทธิภาพศักยภาพของกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้สรุปฟังก์ชันหลายสถานการณ์ที่สามารถให้บริการ แรก
สถานการณ์ที่สามารถใช้ในการสร้างความรู้เกี่ยวกับปัจจุบันและอนาคตและเพื่อระบุ
ขอบเขตของความรู้ที่ ประการที่สองการวิเคราะห์สถานการณ์
สามารถใช้ฟังก์ชันการสื่อสาร เนื่องจากการพัฒนาสถานการณ์มักจะขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างผู้ที่มีมุมมองที่แตกต่าง

สถานการณ์อาจจะยังสามารถใช้เป็นเครื่องมือการสื่อสาร
สาธารณะเพื่อดึงดูดความสนใจในประเด็นที่เฉพาะเจาะจง 3 สถานการณ์สามารถช่วยเหลือ
ผู้ตัดสินใจในการกำหนดเป้าหมาย ในที่สุด สถานการณ์สามารถให้เครื่องมือสำหรับการตรวจสอบ
ประสิทธิผลของกลยุทธ์องค์กร