• Supervisor set up meeting with in

• Supervisor set up meeting with individual employee and review employee’s performance together.
• Goals and expectations should be clearly defined at the start of the performance management cycle and should tie to department and the Company’s goals and strategies.
• Supervisors should provide performance criteria, standards and/or metrics so that employees understand what the various performance rating levels in terms of performance and actions.
• Goals and expectations should be monitored throughout the performance cycle. This should occur as two-way dialog between the supervisor and the employee.
• To complete the Performance Appraisal, ensure Supervisor and employee set up goals and Key Performance Indicators for next performance review.
• Print out the complete Employee's Performance Appraisal. Both Supervisors& Employee sign acknowledge and submit to HR Department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ผู้ตั้งประชุมกับพนักงานแต่ละคน และตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานด้วยกัน•เป้าหมายและความคาดหวังควรชัดเจนกำหนดที่เริ่มต้นของวงจรการจัดการประสิทธิภาพ และควรผูกแผนกของบริษัทเป้าหมาย และกลยุทธ์•หัวหน้างานควรมีประสิทธิภาพเงื่อนไข มาตรฐาน และ/หรือวัดเพื่อให้พนักงานเข้าใจอะไรต่าง ๆ ประสิทธิภาพระดับการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานและการดำเนินการ•เป้าหมายและความคาดหวังควรจะตรวจสอบตลอดวงจรประสิทธิภาพ นี้จะเกิดขึ้นเป็นการโต้ตอบสองทางระหว่างพนักงานและผู้ควบคุมงาน•การประเมินประสิทธิภาพ ให้แน่ใจว่าหัวหน้างานและพนักงานตั้งเป้าหมายและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานต่อไป •การพิมพ์เพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทั้งหมด ผู้บังคับบัญชาและพนักงานลงนามรับทราบ และส่งไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ควบคุมการตั้งค่าการประชุมกับพนักงานแต่ละบุคคลและผลการปฏิบัติงานของพนักงานการตรวจสอบร่วมกัน
•เป้าหมายและความคาดหวังที่ควรได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจนในช่วงเริ่มต้นของวงจรการจัดการประสิทธิภาพและควรผูกไปยังแผนกและเป้าหมายของ บริษัท และกลยุทธ์
•ผู้บังคับบัญชาควรมีเกณฑ์การปฏิบัติงานมาตรฐาน และ / หรือตัวชี้วัดเพื่อให้พนักงานเข้าใจในสิ่งที่ระดับคะแนนผลการดำเนินงานที่แตกต่างกันในแง่ของประสิทธิภาพและการกระทำ
•เป้าหมายและความคาดหวังควรจะตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานตลอดทั้งวงจร นี้จะเกิดขึ้นเป็นสองทางโต้ตอบระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน
•เพื่อให้การประเมินผลการปฏิบัติงานตรวจสอบให้แน่ใจหัวหน้างานและพนักงานตั้งค่าเป้าหมายและตัวชี้วัดการดำเนินงานหลักในการดำเนินงานต่อไปทบทวน
•พิมพ์ออกมาประเมินผลการปฏิบัติของพนักงานที่สมบูรณ์ของ ทั้งผู้บังคับบัญชาและพนักงานลงชื่อรับทราบและส่งไปยังกรมทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ผู้ควบคุมงานนัดพบกับพนักงานบุคคลและพนักงานตรวจสอบการปฏิบัติงานด้วยกัน
- เป้าหมายและความคาดหวังควรชัดเจนในช่วงเริ่มต้นของประสิทธิภาพการจัดการวงจรและควรผูกกับแผนก และเป้าหมายของบริษัทและกลยุทธ์ .
- ศึกษานิเทศก์ควรมีหลักเกณฑ์การปฏิบัติมาตรฐานและ / หรือตัวชี้วัดเพื่อให้พนักงานเข้าใจการทำงานต่างๆ การประเมินระดับในแง่ของประสิทธิภาพและการกระทํา .
- เป้าหมายและความคาดหวังควรติดตามตลอดรอบการแสดง นี้จะเกิดขึ้นเป็นโต้ตอบสองทางระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน
- เสร็จการประเมินผลการปฏิบัติงานให้หัวหน้างานและพนักงาน การตั้งค่าเป้าหมายและตัวชี้วัดสมรรถนะหลักสำหรับการทบทวนการปฏิบัติงานต่อไป
- พิมพ์ออกประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่สมบูรณ์ . ทั้งงาน&พนักงานเซ็นรับทราบและเสนอให้ฝ่าย HR .