Conclusion By applying Hofstede's a

Conclusion

By applying Hofstede's and Bond's cultural dimensions, a cultural comparison between America and China is made. The two countries differ greatly in nearly all the aspects. Based on the cultural differences, inferences are postulated on the impact of Sino-American cultural differences on some aspects of management is made in terms of cooperative strategies, conflict management, decision-making, work-group characteristics, and motivation systems. There are several findings from this cultural comparison. First, Chinese managers are more likely to favour cooperative strategies than American managers and American managers place greater importance on contractual safeguards than Chinese managers. Second, when faced with conflicts, Chinese managers tend to use indirect forms of influence that involve the assistance of a third party while Americans prefer to use direct and open forms. Third, Chinese managers tend to make less risky decisions than American managers. They tend to adopt the nonparticipatory approach to decision-making. Fourth, the Chinese pay more attention to build social and interpersonal relations than Americans. Last, the equity principle is common in American companies while the equality principle is widely used in Chinese companies.
Table 1: Cultural Dimension Scores of United States
and China

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป โดยใช้มิติทางวัฒนธรรมเป็นอย่างไร Hofstede และของตราสารหนี้ เป็นทำการเปรียบเทียบวัฒนธรรมระหว่างอเมริกาและจีน ทั้งสองประเทศต่างกันมากในเกือบทุกด้าน ขึ้นอยู่กับความแตกต่างทางวัฒนธรรม inferences เป็น postulated บนผลกระทบของวัฒนธรรมจีน-อเมริกันทำความแตกต่างในแง่มุมของการจัดการกลยุทธ์แบบมีส่วนร่วม การจัดการความขัดแย้ง ตัดสินใจ กลุ่มงานลักษณะ และระบบแรงจูงใจ มีการค้นพบต่าง ๆ จากการเปรียบเทียบวัฒนธรรมนี้ ครั้งแรก ผู้จัดการฝ่ายจีนมีแนวโน้มที่จะชอบใช้กลยุทธ์แบบมีส่วนร่วมมากกว่าผู้จัดการอเมริกัน และผู้จัดการอเมริกันให้ความสำคัญมากกว่าในป้องกันตามสัญญามากกว่าผู้จัดการที่จีน สอง เมื่อต้องเผชิญกับความขัดแย้ง ผู้จัดการจีนมักจะ ใช้ฟอร์มของอิทธิพลทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับความช่วยเหลือของบุคคลสามในขณะที่ชาวอเมริกันต้องการใช้โดยตรง และเปิดแบบฟอร์ม ที่สาม ผู้จัดการจีนมักจะ ทำการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงน้อยกว่าผู้จัดการอเมริกัน พวกเขามักจะใช้วิธี nonparticipatory การตัดสินใจ สี่ จีนให้ความสำคัญกับสร้างความสัมพันธ์ทางสังคม และมนุษยสัมพันธ์มากกว่าชาวอเมริกัน ล่าสุด หลักการหุ้นคือในบริษัทอเมริกันขณะอย่างกว้างขวางมีใช้หลักความเสมอภาคในจีนตารางที่ 1: คะแนนมิติวัฒนธรรมของสหรัฐอเมริกาและจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปโดยใช้ Hofstede และตราสารหนี้ของมิติทางวัฒนธรรมการเปรียบเทียบวัฒนธรรมระหว่างอเมริกาและจีนทำ ทั้งสองประเทศมีความแตกต่างกันอย่างมากในเกือบทั้งหมดด้าน ขึ้นอยู่กับความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่มีการตั้งสมมติฐานการหาข้อสรุปเกี่ยวกับผลกระทบของความแตกต่างทางวัฒนธรรมชิโนริในบางแง่มุมของการจัดการจะทำในแง่ของกลยุทธ์ความร่วมมือการจัดการความขัดแย้งการตัดสินใจลักษณะการทำงานกลุ่มและระบบแรงจูงใจ มีหลายผลการวิจัยจากการเปรียบเทียบวัฒนธรรมนี้ แรกผู้จัดการจีนมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนกลยุทธ์สหกรณ์กว่าผู้จัดการชาวอเมริกันและผู้บริหารชาวอเมริกันให้ความสำคัญมากขึ้นในการป้องกันสัญญากว่าผู้จัดการจีน ประการที่สองเมื่อต้องเผชิญกับความขัดแย้งผู้จัดการจีนมีแนวโน้มที่จะใช้รูปแบบทางอ้อมของอิทธิพลที่เกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือของบุคคลที่สามในขณะที่ชาวอเมริกันชอบที่จะใช้รูปแบบโดยตรงและเปิด ประการที่สามผู้จัดการจีนมีแนวโน้มที่จะทำให้การตัดสินใจที่มีความเสี่ยงน้อยกว่าผู้บริหารชาวอเมริกัน พวกเขามีแนวโน้มที่จะนำวิธีการ nonparticipatory เพื่อการตัดสินใจ ประการที่สี่การจีนให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกว่าคนอเมริกัน ล่าสุดหลักการส่วนได้เสียเป็นเรื่องธรรมดาใน บริษัท อเมริกันในขณะที่หลักการความเท่าเทียมกันถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายใน บริษัท จีน. ตารางที่ 1 คะแนนมิติทางวัฒนธรรมของประเทศสหรัฐอเมริกาและจีน