Implications for project leadersPro

Implications for project leaders
Projects often have a profound impact on the organization that receives
a project delivery. Such deliveries usually transform all or parts of the
receiving organization, and by their nature create changes to the individual
departments. Projects often involve the design and development
of new physical products or services that may contain complex technical
elements. The problem most common to projects is, unfortunately,
to concentrate and emphasize the technical content at the expense of
understanding its impact on the people and the organization. An important
characteristic of project work is the extent to which the people who
will use the product are invited to participate in the work. Very often the
work is done by a specialist without the co-operation, participation, or
commitment of the end-users.

Project leaders, as we have seen, must be able to interact with various
sub-cultural elements within their organization and that of the
customer. Leaders who are aware of cultural differences can avoid or minimize
unproductive conflicts and misunderstandings. Differences may
arise for various reasons – such as values, assumptions and beliefs – and
arise from problems of communicating across cultures. The nature of
communication in R&D is very different from the language spoken in
marketing, for example; it is important for the manager to make a concerted
effort to speak and listen in ways that take these differences into
account. Attributing project barriers to another co-worker’s inflexibility
or stubbornness may polarize differences, escalate conflict and make it
very difficult, or next to impossible, to complete the project.

Projects have a higher probability of succeeding when they:
• Start with the premise that organizations are living social systems
• Assess, identify, work with and align with the organization’s core
culture
• Are designed on the front end from a system-focused perspective and
implemented in a manner congruent with that design
• Are clearly tied to the organization’s strategy
• Are aligned with strategy, culture and management
• Understand that all organizations have a lead core culture and subcultures
and that the project culture must function in the service of
them
• Take seriously the individual differences among the team members –
i.e. their individual and therefore unique worldviews and situations,
which reflect on and limit all aspects of their behaviour.

To sum up, the concepts of project and organizational cultures can
help to understand how projects really work. Culture – as team members
understand it – can be thought of as the ‘personality’ of the project that
defines the way it is implemented. Culture is therefore the key ingredient
of a project’s success. The cultures of each project and organization tend
to have distinctive properties that make them unique.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบต่อผู้นำโครงการ
โครงการมักจะมีผลกระทบต่อองค์กรที่ได้รับการส่งมอบโครงการ
การส่งมอบดังกล่าวมักจะเปลี่ยนทั้งหมดหรือบางส่วนขององค์กรที่ได้รับ
และโดยธรรมชาติของพวกเขาสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับบุคคล
แผนก โครงการมักจะเกี่ยวข้องกับการออกแบบและพัฒนา
ของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่อาจจะมีความซับซ้อนทางเทคนิคทางกายภาพใหม่
องค์ประกอบ ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดในการโครงการคือขออภัย
สมาธิและเน้นเนื้อหาทางเทคนิคที่ค่าใช้จ่ายของ
เข้าใจผลกระทบต่อผู้คนและองค์กร
ที่สำคัญลักษณะของการทำโครงงานเป็นขอบเขตที่คนที่
จะใช้ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการทำงาน บ่อยมาก
การทำงานจะทำโดยผู้เชี่ยวชาญโดยไม่ต้องร่วมงานมีส่วนร่วมหรือความมุ่งมั่น
ของผู้ใช้.

ผู้นำโครงการที่เราได้เห็นจะต้องสามารถที่จะโต้ตอบกับองค์ประกอบ
ย่อยทางวัฒนธรรมต่างๆภายในองค์กรของพวกเขาและที่ ของ
ลูกค้า ผู้นำที่มีความตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถหลีกเลี่ยงหรือลดความขัดแย้ง
อุดมสมบูรณ์และความเข้าใจผิด ความแตกต่างอาจ
เกิดขึ้นด้วยเหตุผลต่างๆเช่น - ค่านิยมและความเชื่อสมมติฐาน -
และเกิดขึ้นจากปัญหาของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ลักษณะของการสื่อสารใน
r &งมากแตกต่างจากภาษาพูดในการตลาด
ตัวอย่างเช่นมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะทำให้
ร่วมความพยายามที่จะพูดและฟังในรูปแบบที่จะนำความแตกต่างเหล่านี้เป็นบัญ​​ชี
เจตนารมณ์อุปสรรคโครงการไปยังอีกเพื่อนร่วมงานของความแข็ง
หรือความดื้อรั้นอาจขั้วความแตกต่างเพิ่มความขัดแย้งและทำให้
ยากมากหรือถัดไปที่เป็นไปไม่ได้ที่จะเสร็จสิ้นโครงการ

โครงการมีโอกาสสูงที่จะประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขา.
•เริ่มต้น ด้วยสมมติฐานที่ว่าองค์กรที่มีระบบสังคมที่อาศัยอยู่
•ประเมินระบุทำงานด้วยและสอดคล้องกับหลัก
วัฒนธรรมองค์กร
•ได้รับการออกแบบในส่วนหน้าจากมุมมองของระบบที่มุ่งเน้นและ
ดำเนินการในลักษณะที่สอดคล้องกับการออกแบบ
•มีการเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับกลยุทธ์ขององค์กร
•มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ วัฒนธรรมและการจัดการ
•เข้าใจว่าทุกองค์กรมีวัฒนธรรมหลักตะกั่วและวัฒนธรรม
และวัฒนธรรมที่โครงการจะต้องทำงานในการให้บริการของพวกเขา

•ใช้อย่างจริงจังแตกต่างระหว่างบุคคลในหมู่สมาชิกในทีม -
คือ โลกทัศน์ของพวกเขาแต่ละคนและดังนั้นจึงไม่ซ้ำกันและสถานการณ์
ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงและ จำกัด ทุกด้านของพฤติกรรมของพวกเขา.

ที่จะสรุปแนวคิดของโครงการและวัฒนธรรมองค์กรสามารถ
ความช่วยเหลือที่จะเข้าใจว่าโครงการที่ทำงานจริงๆวัฒนธรรม - ตามที่สมาชิกในทีม
เข้าใจมัน - สามารถจะคิดว่าเป็นบุคลิกภาพของโครงการที่
กำหนดวิธีการที่จะดำเนินการ วัฒนธรรมจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ
ของความสำเร็จของโครงการ วัฒนธรรมของแต่ละโครงการและองค์กรที่มีแนวโน้ม
จะมีคุณสมบัติที่โดดเด่นที่ทำให้พวกเขาไม่ซ้ำกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบสำหรับผู้นำโครงการ
โครงการมักจะมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งในองค์กรที่ได้รับ
ส่งโครงการ จัดส่งสินค้าดังกล่าวจะแปลงทั้งหมดหรือบางส่วน
รับองค์กร และ โดยธรรมชาติของพวกเขาสร้างการเปลี่ยนแปลงบุคคล
แผนก โครงการมักเกี่ยวการออกแบบและพัฒนา
จริงผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการที่อาจประกอบด้วยเทคนิคซับซ้อน
องค์ประกอบ ปัญหาทั่วไปโครงการเป็น แต่,
เข้มข้น และเน้นเนื้อหาทางด้านเทคนิคที่ expense ของ
เข้าใจผลกระทบของคนและองค์กร สำคัญ
ลักษณะของโครงการมีขอบเขตที่คนที่
จะใช้ผลิตภัณฑ์เข้าร่วมงาน บ่อย
ทำงาน โดยผู้เชี่ยวชาญโดยความร่วมมือ ร่วม หรือ
มั่นสิ้น-ผู้ใช้

ผู้นำโครงการ เราได้เห็น ต้องสามารถโต้ตอบกับต่าง ๆ
องค์ประกอบย่อยทางวัฒนธรรมภายในองค์กรของพวกเขาและที่
ลูกค้า ผู้นำที่ตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถหลีกเลี่ยง หรือลด
ก่อความขัดแย้งและเกิดความเข้าใจผิดได้ ส่วนต่างอาจ
เกิดขึ้นสำหรับเหตุผลต่าง ๆ – ค่า สมมติฐาน และความ เชื่อ – และ
เกิดขึ้นจากปัญหาของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ลักษณะของ
สื่อสารใน R&D มีมากแตกต่างจากภาษาใน
การตลาด ตัวอย่าง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ให้การสนับสนุนจาก
พยายามพูด และฟังในรูปแบบที่มีความแตกต่างเหล่านี้เป็น
บัญชี Attributing อุปสรรคโครงการอื่น co-ของผู้ปฏิบัติงานความแข็ง
หรือ stubbornness อาจ polarize ต่าง เลื่อนระดับความขัดแย้ง และทำให้
ยาก ถัดไปจะได้ หรือ โครงการได้

โครงการที่มีความสูงของ succeeding เมื่อพวกเขา:
•เริ่ม มีหลักฐานว่า องค์กรมีชีวิตระบบสังคม
• Assess ระบุ ทำงานด้วย และสอดคล้องกับหลักขององค์กร
วัฒนธรรม
•ออกแบบในส่วนด้านหน้าจากมุมมองที่เน้นระบบ และ
ดำเนินการในลักษณะที่เป็นแผงกับที่ออกแบบ
•ชัดเจนเกี่ยวพันกับกลยุทธ์ขององค์กร
•จะสอดคล้องกับกลยุทธ์ วัฒนธรรม และการจัดการ
•เข้าใจว่า องค์กรทั้งหมดมีเป้าหมายหลักวัฒนธรรมและ subcultures
และวัฒนธรรมโครงการต้องทำหน้าที่ในการบริการของ
นั้น
•ใช้อย่างจริงจังแต่ละความแตกต่างระหว่างทีมสมาชิก –
i.e ได้ของ worldviews แต่ละคน และดังนั้นเฉพาะและสถานการณ์,
ซึ่งสะท้อนบน และจำกัดทุกด้านของพฤติกรรมของพวกเขาได้

รวม แนวคิดของโครงการและวัฒนธรรมองค์กรสามารถ
ช่วยให้เข้าใจว่าโครงการจริง ๆ ทำได้ วัฒนธรรม – เป็นทีม
เข้าใจได้ – สามารถคิดเป็น 'บุคลิก' ของโครงการที่
กำหนดวิธีจะนำมาใช้ วัฒนธรรมจึงเป็นส่วนผสมสำคัญ
ความสำเร็จของโครงการ มีแนวโน้มที่วัฒนธรรมของแต่ละโครงการและองค์กร
มีคุณสมบัติโดดเด่นที่ไม่ซ้ำกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ
ซึ่งจะช่วยผู้นำโครงการโครงการโดยส่วนใหญ่จะมีผลกระทบที่สำคัญในองค์กรที่ได้รับการส่งมอบโครงการ
ซึ่งจะช่วยให้ โนเกียเช่นว่านั้นโดยปกติแล้วเปลี่ยนทั้งหมดหรือบางส่วนขององค์กร
ซึ่งจะช่วยได้รับได้และโดยธรรมชาติของตนสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับบุคคล
ซึ่งจะช่วยฝ่ายไอทีที่ โครงการมักเกี่ยวข้องกับการออกแบบและการพัฒนาการที่
ของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ทาง กายภาพ หรือบริการที่อาจมีความซับซ้อนทางเทคนิค
องค์ประกอบ. ปัญหาที่พบมากที่สุดในการดำเนินโครงการคือเป็นที่น่าเสียดายว่า
ให้ความสนใจและเน้นเนื้อหาด้านเทคนิคโดยชำระค่าใช้จ่ายด้วย
ซึ่งจะช่วยในการทำความเข้าใจที่ส่งผลกระทบต่อประชาชนและองค์กรที่. สิ่งสำคัญ:
ซึ่งจะช่วยให้มีลักษณะอันโดดเด่นของงานเป็นโครงการที่ผู้คนที่
จะใช้ ผลิตภัณฑ์ ที่จะได้รับการเชื้อเชิญให้เข้าร่วมในงาน เป็นอย่างมากส่วนมากจะตอบแทน
ทำงานได้กระทำโดยผู้เชี่ยวชาญด้านที่ไม่มีการทำงานร่วมกันที่การมีส่วนร่วมหรือ
ความมุ่งมั่นของผู้ใช้ปลายทาง.ผู้นำ

โครงการที่เราได้เห็นจะต้องสามารถทำงานร่วมกับส่วนประกอบย่อย
- ทางวัฒนธรรมที่หลากหลาย ภายใน องค์กรของตนและของ
ซึ่งจะช่วยลูกค้า ผู้นำที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถหลีกเลี่ยงหรือลดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ไม่ทำและความเข้าใจผิด
อาจแตกต่างกันเกิดขึ้นด้วยเหตุผลต่างๆเช่นความเชื่อและสมมุติฐานค่า - และ
เกิดขึ้นจากปัญหาของการติดต่อสื่อสารผ่านทางวัฒนธรรม ธรรมชาติของ
การสื่อสารใน r&d มีความแตกต่างอย่างมากจาก ภาษา ที่พูดใน
ทางการตลาดให้กับตัวอย่างเช่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะทำให้ความพยายามในการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยในการพูดและฟังเสียงในวิธีที่จะนำความแตกต่างกันเหล่านี้เข้าสู่บัญชี
คาดเดาอุปสรรคทางโครงการในการร่วมงานของคนอื่น inflexibility
หรือดื้อดึงก็อาจทำให้มีลักษณะเป็นแม่เหล็กความแตกต่างเพิ่มความขัดแย้งและทำให้มัน
ซึ่งจะช่วยเป็นเรื่องยากหรือแทบเป็นไปไม่ได้จะทำโครงการให้.

โครงการมีความเป็นไปสูงกว่าของการประสบความสำเร็จเมื่อ:
•เริ่มต้นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรต่างๆมีอยู่ระบบสังคม
•ประเมินระบุใช้งานได้กับและตรงกับที่องค์กรของ Core

ซึ่งจะช่วยวัฒนธรรม•ได้รับการออกแบบที่ด้านหน้าสิ้นสุดจากระบบที่เน้นมุมมองและ
ซึ่งจะช่วยได้นำไปใช้ในลักษณะทับกันสนิทพร้อมด้วยการออกแบบที่
ซึ่งจะช่วย•จะเห็นได้ชัดเจนว่าถูกผูกติดอยู่กับองค์กรที่เป็นกลยุทธ์
•อยู่ในแนวเดียวกันกับยุทธศาสตร์,วัฒนธรรมและการจัดการ
•เข้าใจว่าทุกองค์กรได้ที่นำไปสู่หลักวัฒนธรรมและทัศนะ
และที่โครงการวัฒนธรรมจะต้องทำงานในการบริการของเขา

•จริงจังที่แต่ละคนความแตกต่างของสมาชิกในทีม -
เช่นส่วนบุคคลของพวกเขาและดังนั้นจึงเป็นเอกลักษณ์ worldviews และสถานการณ์,
ซึ่งสะท้อนถึงบนและจำกัดทุกด้านเกี่ยวกับพฤติกรรม.

จำนวนเงินได้,ที่แนวความคิดของโครงการและผู้ใช้ในองค์กรวัฒนธรรมสามารถ
ซึ่งจะช่วยให้ความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจว่าโครงการจริงๆทำงาน.วัฒนธรรม - เป็นสมาชิกในทีม
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจและสามารถได้รับการคิดว่าเป็น"ความเป็นตัวตน'ของโครงการที่
กำหนดวิธีการที่มันมีการนำมาใช้ วัฒนธรรมจึงเป็นส่วนประกอบหลักที่สำคัญที่
ของความสำเร็จของโครงการ วัฒนธรรมขององค์กรและแต่ละโครงการมีแนวโน้ม
ซึ่งจะช่วยในการมีคุณสมบัติที่โดดเด่นที่ทำให้พวกเขาที่โดดเด่น