Competitive of N&N Sushi Bar are Sh

Competitive of N&N Sushi Bar are Shabushi , Sukishi , Fuji etc. Those shops where the most people have known.
Those food very expensive. People who have a little revenue can't buy.
The strategy of the restaurant sushi bar. We use high quality of raw material grade because products are food therefore to maintain freshness , focused on the good production of sushi , fresh and clean. The price not too expensive. High nutritional value. Customer’s health care is important. Adjust , develop and think new menu idea in order to fulfil the demand of our customer. Product must look interesting with good taste. The location is also strategically important for the restaurant. We use the theory of " Central District" that is located in the city center. Easy to be found and convenient travelling. As well as the atmosphere in the restaurant, the touch of Japanese to invite people interested in coming to dine here. There will also be expending and franchising.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันของ N และ N ซูชิบาร์ Shabushi, Sukishi ฟูจิเป็นต้น ร้านค้าเหล่านั้นที่ได้รู้จักคนมากที่สุด อาหารที่มีราคาแพงมาก คนที่มีรายได้น้อยไม่สามารถซื้อกลยุทธ์ของร้านซูชิบาร์ เราใช้วัตถุดิบเกรดคุณภาพเนื่องจากผลิตภัณฑ์ อาหารดังนั้นเพื่อรักษาความสดชื่น เน้นการผลิตที่ดีของซูชิ สด และสะอาด ราคาที่ไม่แพงเกินไป คุณค่าทางโภชนาการสูง ดูแลสุขภาพของลูกค้าเป็นสำคัญ ปรับปรุง พัฒนา และคิดว่า การคิดเมนูใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเรา ผลิตภัณฑ์ต้องดูน่าสนใจรสชาติดี สถานที่ก็สำคัญโรงแรมร้านอาหาร เราใช้ทฤษฎีของ"เซ็นทรัล" ที่อยู่ในตัวเมือง สะดวก และง่ายแก่การเดินทาง และบรรยากาศในร้านอาหาร สัมผัสญี่ปุ่นเชิญผู้ที่สนใจในการมาทานที่นี่ จะ expending และแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันของเอ็นแอนด์เอ็นซูชิบาร์เป็นชาบูชิ, ซูกิชิฟูจิ ฯลฯ ร้านค้าที่ผู้คนส่วนใหญ่ได้รู้จักกัน.
บรรดาอาหารที่มีราคาแพงมาก คนที่มีรายได้เล็ก ๆ น้อย ๆ ไม่สามารถซื้อ.
กลยุทธ์ของซูชิบาร์ร้านอาหารที่ เราใช้ที่มีคุณภาพสูงเกรดวัตถุดิบเพราะผลิตภัณฑ์ที่เป็นอาหารจึงรักษาความสดใหม่ที่มุ่งเน้นการผลิตที่ดีของซูชิที่สดใหม่และสะอาด ราคาที่ไม่แพงจนเกินไป คุณค่าทางโภชนาการสูง การดูแลสุขภาพของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ ปรับพัฒนาและคิดว่าความคิดเมนูใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเรา สินค้าจะต้องมองที่น่าสนใจที่มีรสชาติดี สถานที่ยังเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับร้านอาหาร เราใช้ทฤษฎีของ "เขตภาคกลาง" ที่อยู่ในใจกลางเมือง ง่ายที่จะพบและสะดวกสบายในการเดินทาง เช่นเดียวกับบรรยากาศในห้องอาหารที่สัมผัสของญี่ปุ่นที่จะเชิญผู้ที่สนใจในการมาที่นี่ที่จะรับประทานอาหาร นอกจากนี้ยังจะใช้จ่ายและแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันของ& N ซูชิบาร์ ชาบูชิซูกิชิ ฟูจิ , ฯลฯ ร้านค้าเหล่านั้นที่คนส่วนใหญ่รู้จัก
อาหารพวกนั้นแพงมาก คนที่มีรายได้น้อยไม่สามารถซื้อ .
กลยุทธ์ของร้านซูชิบาร์ เราใช้คุณภาพสูงเกรดวัตถุดิบ เพราะผลิตภัณฑ์อาหารดังนั้นเพื่อรักษาความสด เน้นการผลิตที่ดีของซูชิที่สดใหม่และสะอาดราคาไม่แพงด้วย คุณค่าทางโภชนาการสูง การดูแลสุขภาพของลูกค้าเป็นสำคัญ ปรับปรุง พัฒนา และคิดว่า คิดเมนูใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเรา ผลิตภัณฑ์ต้องดูน่าสนใจ มีรสชาติดี สถานที่ ยังเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับร้านอาหาร เราใช้ทฤษฎีของ " ศูนย์กลาง " ซึ่งตั้งอยู่ในศูนย์กลางเมืองง่ายที่จะพบและสะดวกในการเดินทาง รวมทั้งบรรยากาศในร้านอาหาร สัมผัสของญี่ปุ่นที่จะเชิญคนที่สนใจมาทานอาหารที่นี่ นอกจากนี้ยังมีการใช้และระบบแฟรนไชส์