Implementing new ideas, however goo

Implementing new ideas, however good they may be, is difficult. When the United States Department of Defense (DoD) began consolidating more than 320 finance and accounting systems into a common platform, the accounting services director and his team of management accountants held meetings to make sure everyone in the agency understood the goal for such a change. Ultimately, the DoD aligned each individual’s performance with the transformative change and introduced incentive pay to encourage personnel to adopt the platform and drive innovation within this new framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำความคิดใหม่ แต่พวกเขาอาจจะ ดีเป็นเรื่องยาก เมื่อที่สหรัฐอเมริกากรมกลาโหม (DoD) เริ่มการรวมบัญชีระบบบัญชีและการเงินมากกว่า 320 เป็นแพลตฟอร์มทั่วไป ผู้อำนวยการฝ่ายบริการบัญชี และทีมบริหารบัญชีจัดประชุมเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกคนในหน่วยงานเข้าใจเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลง สุด DoD การจัดประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลกับการเปลี่ยนแปลงที่มีการเปลี่ยนแปลง และนำค่าจ้างจูงใจเพื่อส่งเสริมให้บุคลากรนำนวัตกรรมแพลตฟอร์มและไดรฟ์ภายในกรอบนี้ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ความคิดใหม่ แต่ดีที่พวกเขาอาจจะเป็นเรื่องยาก เมื่อกระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกา (dod) เริ่มรวมกว่า 320 การเงินและระบบบัญชีเป็นแพลตฟอร์มร่วมกันผู้อำนวยการบริการจัดทำบัญชีและทีมงานของเขาในการบัญชีการจัดการประชุมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนในหน่วยงานที่เข้าใจเป้าหมายสำหรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว . ในที่สุดกระทรวงชิดผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลกับการเปลี่ยนแปลงกระแสแรงจูงใจและแนะนำการจ่ายเงินเพื่อส่งเสริมให้บุคลากรที่จะนำมาใช้แพลตฟอร์มและผลักดันนวัตกรรมภายในกรอบใหม่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ความคิดใหม่ที่ดี แต่พวกเขาอาจจะ ยาก เมื่อสหรัฐอเมริกากรมกลาโหม ( DoD ) เริ่มรวมกว่า 320 การเงินและระบบบัญชีเป็นแพลตฟอร์มทั่วไป บริการด้านบัญชี ผอ. และทีมงานของนักบัญชีการจัดการประชุม เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรเข้าใจเป้าหมายเช่นการเปลี่ยนแปลง ในที่สุดกลาโหมสอดคล้องประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลกับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจเพื่อส่งเสริมให้บุคลากรใช้จ่ายเพื่อนำมาใช้แพลตฟอร์มนวัตกรรมไดรฟ์ภายในกรอบใหม่นี้