Earl and Scott (1998) suggest that

Earl and Scott (1998) suggest that these critical success factors lead firms to create structured knowledge management programs with executive leadership. Their research identifies five reasons why CKO positions are created:
(1) Corporate knowledge capital (the sum of human, customer, and structural capital) is neither being explicitly or effectively managed.
(2) Corporate resources are seen as a key to corporate growth and profitability.
(3) There is a realization that long-term prosperity depends upon management's ability to leverage the hidden value of corporate knowledge.
(4) There is a clear appreciation that people in the organization are ignoring past mistakes, making the same mistakes over and over, and wasting time that could be saved by making better use of the collective knowledge that exists in the organization.
(5) Having recognized the value of employee empowerment, the organization now realizes that they are not making good use of employee knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอิร์ลและสก็อต (1998) แนะนำว่า ปัจจัยความสำเร็จสำคัญเหล่านี้นำบริษัทเพื่อสร้างองค์ความรู้โครงสร้างโปรแกรมการจัดการกับภาวะผู้นำผู้บริหาร นักวิจัยระบุ 5 เหตุผลทำไมสร้าง CKO ตำแหน่ง:(1) ทุนความรู้บริษัท (ผลรวมของบุคคล ลูกค้า และโครงสร้างเงินทุน) คือ ไม่ถูกจัดการอย่างชัดเจน หรือมีประสิทธิภาพ (2) ทรัพยากรบริษัทจะเห็นเป็นคีย์เพื่อเติบโตและผลกำไร (3) ได้ตระหนักถึงว่า ความเจริญระยะยาวขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารกับค่าซ่อนความรู้ขององค์กร (4) มีขึ้นชัดเจนที่คนในองค์กรมีสองผ่านข้อผิดพลาด ข้อผิดพลาดเดียวกันซ้ำ ๆ และการเสียเวลาที่สามารถบันทึกโดยใช้ความรู้ร่วมกันที่มีอยู่ในองค์กรที่ดี ได้ (5) มีการรับรู้ของพนักงานอำนาจ องค์กรตอนนี้ตระหนักว่า พวกเขาไม่ทำใช้ความรู้ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอิร์ลและสกอตต์ (1998) ชี้ให้เห็นว่าปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่ความสำเร็จที่สำคัญของ บริษัท ในการสร้างโปรแกรมการจัดการความรู้ที่มีโครงสร้างที่มีความเป็นผู้นำของผู้บริหาร วิจัยของพวกเขาระบุห้าเหตุผลว่าทำไมตำแหน่ง CKO จะถูกสร้างขึ้น:
. (1) เงินทุนความรู้ขององค์กร (ผลรวมของมนุษย์ลูกค้าและโครงสร้างเงินทุน) จะไม่ชัดเจนหรือถูกจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
(2) ทรัพยากรขององค์กรถูกมองว่าเป็นกุญแจสำคัญในการเจริญเติบโตขององค์กร และผลกำไร.
(3) มีความตระหนักว่าความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาวขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารที่จะยกระดับมูลค่าที่ซ่อนอยู่ของความรู้ขององค์กรคือ.
(4) มีความชื่นชมที่ชัดเจนว่าคนที่อยู่ในองค์กรเป็นจะละเลยความผิดพลาดที่ผ่านมาทำผิดเดียวกัน กว่าและมากกว่าและเสียเวลาที่จะถูกบันทึกไว้โดยการใช้ที่ดีขึ้นของความรู้โดยรวมที่มีอยู่ในองค์กร.
(5) ต้องได้รับการยอมรับคุณค่าของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในองค์กรในขณะนี้ตระหนักว่าพวกเขาจะไม่ทำให้การใช้ความรู้ที่ดีของพนักงาน .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอิร์ล และ สก็อต ( 1998 ) แนะนำว่าเหล่านี้ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญนำ บริษัท ที่จะสร้างโครงสร้างความรู้การจัดการโปรแกรมที่มีภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหาร การวิจัยของพวกเขาระบุห้าเหตุผลที่ทำไม cko ตำแหน่งถูกสร้างขึ้น :
( 1 ) ทุนความรู้ขององค์กร ( ผลรวมของมนุษย์ , ลูกค้า , และโครงสร้างเงินทุน ) ไม่เป็นอย่างชัดเจน หรือจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
( 2 ) ทรัพยากรของ บริษัท จะเห็นเป็นกุญแจสำคัญของการเติบโตของบริษัทและผลกำไร
( 3 ) มีการรับรู้ที่ความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาว ขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารจัดการเพื่อยกระดับคุณค่าของความรู้ที่ซ่อนอยู่ในองค์กร
( 4 ) มีความชัดเจนว่า คนในองค์กรจะไม่สนใจข้อผิดพลาดที่ผ่านมา ทำผิดซ้ำแล้วซ้ำอีกและเสียเวลาที่อาจจะช่วยให้ใช้ดีกว่าของกลุ่มความรู้ที่มีอยู่ในองค์กร
( 5 ) การเห็นคุณค่าของพลัง พนักงาน องค์กร แล้วตระหนักว่าพวกเขาจะไม่ทำให้การใช้ที่ดีของความรู้ของพนักงาน