Gulick notes that organization of s

Gulick notes that organization of specialized workers can be done in four ways which are:
• By the purpose the workers are serving, such as furnishing water, providing education, or controlling crime. Gulick lists these in his organizational tables as vertical organizations.
• By the process the workers are using, such as engineering, doctoring, lawyering, or statistics. Gulick lists these in his organizational tables as horizontal organizations.
• By the clientelle or material or the persons or things being dealt with, such as immigrants, veterans, forests, mines, or parks in government; or such as a department store's furniture department, clothing department, hardware department, or shoe department in the private sector.
• By the place where the workers do their work.
Gulick is careful to recognize that these modes of organization can often cross, forming a complex and interrelated organizational structure where organizations like schools will include workers and professionals not in the field of education such as doctors or nurses, janitors, secretaries, police departments might include non-police professionals, a shoe department including buyers as well as salespeople, etc.
Under Coordination, Gulick notes that two methods can be used to achieve coordination of divided labor. The first is by organization, or placing workers under managers who coordinate their efforts. The second is by dominance of an idea, where a clear idea of what needs to be done is developed in each worker, and each worker fits their work to the needs of the whole. Gulick notes that these two ideas are not mutually exclusive, and that most enterprises function best when both are utilized.
Gulick notes that any manager will have a finite amount of time and energy, and discusses span of control under coordination. Drawing heavily from military organizational theory and the work of V. A. Graicunas,Sir Ian Hamilton, and Henri Fayol, Gulick notes that the number of subordinates that can be handled under any single manager will depend on factors such as organizational stability, the specialization of the subordinates and whether their manager comes from the same field or specialty, and space. Gulick stops short of giving a definite number of subordinates that any one manager can control, but authors such as Sir Ian Hamilton and Lyndall Urwick have settled on numbers between three and six. Span of control was later expanded upon and defended in depth by Lyndall Urwick in his 1956 piece The Manager's Span of Control.
Also under coordination, as well as organization, Gulick emphasizes the theory of unity of command, that each worker should only have one direct superior so as to avoid confusion and inefficiency.
Still another theory borrowed from military organizational theory, particularly Sir Ian Hamilton and Lyndall Urwick and brought to prominence in non-military management and public administration by Gulick and Urwick is the distinction between operational components of an organization, the do-ers, and coordinating, the coordinating components of an organization who do the knowing, thinking, and planning. In the military, this is divided between "line" and "staff" functions. Gulick gives the private-sector example of a holding company performing limited coordinating, planning, and finance functions, with subsidiary companies carrying out their work with extensive autonomy as it saw fit according to the parent company's overall direction.
Fayol's influence upon Gulick is readily apparent in the five elements of management discussed in his book, which are:
• Planning - examining the future and drawing up plans of actions
• Organizing - building up the structure (labor and material) of the undertaking
• Command - maintaining activity among the personnel
• Co-ordination - unifying and harmonizing activities and efforts
• Control - seeing that everything occurs in conformity with policies and practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเหตุ Gulick ที่องค์กรแรงงานพิเศษสามารถทำได้สี่วิธีได้แก่:•ตามวัตถุประสงค์ที่ผู้ปฏิบัติงานให้บริการ เช่นน้ำตกแต่ง ให้การศึกษา หรือการควบคุมอาชญากรรม Gulick รายการเหล่านี้ในตารางงานของเขาเป็นองค์กรแนวตั้ง•กระบวนการปฏิบัติงานใช้ เช่นวิศวกรรม แหวน doctoring, lawyering หรือสถิติ Gulick รายการเหล่านี้ในตารางงานของเขาเป็นองค์กรแนวนอน• Clientelle นี้ หรือวัสดุ หรือบุคคล หรือสิ่งที่จะจัดการกับ เช่นผู้อพยพ ทหารผ่านศึก ป่าไม้ เหมืองแร่ หรือสวนในรัฐบาล หรือ เช่นของห้างแผนกเฟอร์นิเจอร์ เสื้อผ้าฝ่าย แผนกฮาร์ดแวร์ หรือรองเท้าภาคเอกชน• โดยสถานที่ที่คนงานทำงานGulick เป็นระมัดระวังรู้จักโหมดขององค์กรเหล่านี้สามารถมักจะ ข้าม ขึ้นรูปซับซ้อน และเชื่อมโยงระหว่างโครงสร้างองค์กรที่องค์กรเช่นโรงเรียนจะมีแรงงาน และผู้เชี่ยวชาญในด้านการศึกษาเช่นแพทย์ หรือพยาบาล ภารโรง เลขานุการ หน่วยงานตำรวจไม่อาจรวมถึงตำรวจไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ แผนกรองเท้ารวมถึงผู้ซื้อเช่นเดียวกับพนักงานขาย ฯลฯภายใต้การประสานงาน Gulick หมายเหตุว่า สามารถใช้วิธีการสองวิธีเพื่อให้เกิดการประสานงานของแรงงานแบ่งออก แรกคือองค์กร หรือการทำงานภายใต้ผู้จัดการที่ประสานความพยายามของพวกเขา ที่สองคือการครอบงำของความคิด ที่พัฒนาความคิดชัดเจนของสิ่งที่ต้องทำในแต่ละงาน และเหมาะกับผู้ปฏิบัติงานแต่ละงานต้องการทั้งหมด หมายเหตุ Gulick ที่นี้ไม่ได้อยู่ร่วมกัน และ ที่องค์กรส่วนใหญ่ทำงานที่ดีที่สุดเมื่อทั้งสองถูกนำมาใช้Gulick หมายเหตุว่า ได้จะมีจำนวนจำกัดของเวลาและพลังงาน และกล่าวถึงระยะของการควบคุมภายใต้การประสานงาน วาดอย่างมากจากทฤษฎีองค์กรทหารและการทำงานของ V. A. Graicunas เซอร์เอียนแฮมิลตัน Henri Fayol, Gulick และหมายเหตุว่า หมายเลขของผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถจัดการได้ภายใต้การจัดการเดียวใด ๆ จะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นความมั่นคงขององค์กร ความเชี่ยวชาญของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ และไม่ว่าผู้จัดการมาจากเดียวกันฟิลด์ หรือพิเศษ และพื้นที่ Gulick หยุดสั้นทำให้จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถควบคุมจัดการใด ๆ หนึ่ง แต่ผู้เขียนเช่นเซอร์เอียนแฮมิลตันและ Lyndall Urwick ได้จับคู่กับหมายเลขระหว่างสามและหก แน่นอน ช่วงของการควบคุมภายหลังขยายความ และป้องกันในลึก โดย Lyndall Urwick ในระยะควบคุม 1956 ชิ้นที่ผู้จัดการของนอกจากนี้ ภายใต้การประสานงาน เป็นองค์กร Gulick เน้นทฤษฎีเอกภาพของคำสั่ง ผู้ปฏิบัติงานแต่ละควรจะหนึ่งตรงห้องเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและขาดประสิทธิภาพทฤษฎีก็ยังคงยืมทหารองค์กรทฤษฎี เซอร์เอียนแฮมิลตันและ Lyndall Urwick อย่างยิ่ง และนำมาในการจัดการไม่ใช่ทหาร และรัฐประศาสนศาสตร์ โดย Gulick และ Urwick คือ ความแตกต่างระหว่างส่วนประกอบในการดำเนินงานขององค์กร การทำ-ers ประสาน งาน ประสานประกอบขององค์กรที่ไม่รู้ ความคิด และแผน และ ในทางทหาร นี้จะถูกแบ่งระหว่าง "line" และฟังก์ชัน "พนักงาน" Gulick ให้บริษัททำการจำกัดในการประสานงาน วางแผน และ ฟังก์ชันทางการเงิน กับบริษัทย่อยที่ดำเนินงานของพวกเขามีอิสระมากมายมันเห็นพอดีตามทิศทางโดยรวมของบริษัทหลักอย่างภาคเอกชนอิทธิพลของ Fayol เมื่อ Gulick เป็นประเด็นในห้าองค์ประกอบของการบริหารจัดการที่กล่าวถึงในหนังสือของเขา ซึ่งเป็น:•การวางแผน- ตรวจสอบในอนาคต และวาดแผนของการดำเนินการ•การจัดระเบียบ - อาคารโครงสร้าง (แรงงานและวัสดุอุปกรณ์) ของการดำเนินการ•คำสั่ง - รักษากิจกรรมในหมู่บุคลากร•ประสาน unifying และกลมกล่อมกิจกรรมและความพยายาม•การควบคุม - เห็นว่าทุกอย่างเกิดขึ้นสอดคล้องนโยบายและแนวปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พินิจพิเคราะห์ข้อสังเกตว่าองค์กรของคนงานพิเศษที่สามารถทำได้ในสี่วิธีที่:
•โดยจุดประสงค์ของคนงานที่มีการให้บริการเช่นการตกแต่งน้ำให้การศึกษาหรือการควบคุมอาชญากรรม พินิจพิเคราะห์รายชื่อเหล่านี้ในตารางขององค์กรของเขาในฐานะองค์กรแนวตั้ง.
•โดยกระบวนการแรงงานที่มีการใช้เช่นวิศวกรรม Doctoring, lawyering หรือสถิติ พินิจพิเคราะห์รายชื่อเหล่านี้ในตารางขององค์กรของเขาในฐานะองค์กรแนวนอน.
•โดย clientelle หรือวัสดุหรือบุคคลหรือสิ่งที่ถูกจัดการด้วยเช่นผู้อพยพทหารผ่านศึกป่าไม้เหมืองหรือสวนสาธารณะในรัฐบาล; หรือเช่นแผนกห้างสรรพสินค้าเฟอร์นิเจอร์, แผนกเสื้อผ้าแผนกฮาร์ดแวร์หรือแผนกรองเท้าในภาคเอกชน.
•โดยสถานที่ที่คนงานทำงานของพวกเขา.
พินิจพิเคราะห์ระวังจะรู้ว่าโหมดเหล่านี้ขององค์กรมักจะสามารถข้ามกลายเป็น โครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนและเชื่อมโยงกันที่องค์กรเช่นโรงเรียนจะรวมถึงคนงานและผู้เชี่ยวชาญด้านการไม่ได้ในด้านการศึกษาเช่นแพทย์หรือพยาบาลภารโรงเลขานุการกรมตำรวจอาจรวมถึงมืออาชีพที่ไม่ใช่ตำรวจแผนกรองเท้ารวมทั้งผู้ซื้อเช่นเดียวกับพนักงานขาย ฯลฯ .
ภายใต้การประสานงานพินิจพิเคราะห์ข้อสังเกตว่าทั้งสองวิธีสามารถนำมาใช้เพื่อให้เกิดการประสานงานของแรงงานแบ่ง ที่แรกก็คือองค์กรหรือการวางคนงานภายใต้การบริหารที่ประสานความพยายามของพวกเขา ประการที่สองคือจากการครอบงำของความคิดที่เป็นความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่จะต้องทำคือการพัฒนาในแต่ละคนงานและพนักงานแต่ละคนเหมาะกับงานของพวกเขาที่จะตอบสนองความต้องการของทั้ง พินิจพิเคราะห์ข้อสังเกตว่าทั้งสองความคิดไม่ได้พิเศษร่วมกันและที่องค์กรส่วนใหญ่ทำงานที่ดีที่สุดเมื่อทั้งสองถูกนำมาใช้.
พินิจพิเคราะห์ข้อสังเกตว่าผู้จัดการจะมีจำนวน จำกัด ของเวลาและพลังงานและอธิบายถึงช่วงของการควบคุมภายใต้การประสานงาน วาดอย่างหนักจากการศึกษาองค์การทหารและการทำงานของ VA Graicunas เซอร์เอียนแฮมิลตันและเฮนรี่ฟาโยลที่พินิจพิเคราะห์ข้อสังเกตว่าจำนวนของผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถจัดการภายใต้ผู้จัดการใด ๆ เดียวจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นความมั่นคงขององค์กรความเชี่ยวชาญของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ และไม่ว่าผู้จัดการของพวกเขามาจากสนามเดียวกันหรือพิเศษและพื้นที่ พินิจพิเคราะห์หยุดสั้น ๆ ของการให้มีจำนวนที่แน่นอนของผู้ใต้บังคับบัญชาว่ามีผู้จัดการคนหนึ่งสามารถควบคุม แต่ผู้เขียนเช่นเซอร์เอียนแฮมิลตันและ Lyndall Urwick ได้ตัดสินเกี่ยวกับตัวเลขระหว่างสามและหก ช่วงของการควบคุมต่อมาขยายและเมื่อได้รับการปกป้องในเชิงลึกโดย Lyndall Urwick ในปี 1956 ชิ้นของเขาผู้จัดการช่วงการควบคุม.
นอกจากนี้ภายใต้การประสานงานเช่นเดียวกับองค์กร, พินิจพิเคราะห์เน้นทฤษฎีของความสามัคคีของคำสั่งที่พนักงานแต่ละคนควรจะมีเพียงหนึ่งโดยตรง ที่เหนือกว่าเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและขาดประสิทธิภาพ.
ยังอีกทฤษฎีหนึ่งที่ยืมมาจากการศึกษาองค์การทหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งเซอร์เอียนแฮมิลตันและ Lyndall Urwick และนำมาให้ความสำคัญในการบริหารจัดการที่ไม่ใช่ทหารและการบริหารภาครัฐโดยการพินิจพิเคราะห์และ Urwick ความแตกต่างระหว่างส่วนประกอบในการดำเนินงานขององค์กร ที่ทำ ERS และประสานงานส่วนประกอบการประสานงานขององค์กรที่ทำรู้การคิดและการวางแผน ในทางทหารนี้จะแบ่งระหว่าง "สาย" และฟังก์ชั่น "พนักงาน" พินิจพิเคราะห์ให้เป็นตัวอย่างของภาคเอกชนของ บริษัท ที่ถือปฏิบัติหน้าที่ประสานงานการวางแผนและการเงินที่ จำกัด กับ บริษัท ย่อยดำเนินงานของพวกเขาด้วยความเป็นอิสระอย่างกว้างขวางในขณะที่มันเห็นสมควรตามทิศทางโดยรวมของ บริษัท แม่.
อิทธิพล Fayol ของเมื่อพินิจพิเคราะห์เป็นที่ประจักษ์ได้อย่างง่ายดาย ในช่วงห้าองค์ประกอบของการจัดการที่กล่าวไว้ในหนังสือของเขาที่:
•การวางแผน - การตรวจสอบในอนาคตและการวาดภาพขึ้นแผนของการกระทำ
•การจัดระเบียบ - การสร้างโครงสร้าง (แรงงานและวัสดุ) ของกิจการ
•สั่ง - การรักษากิจกรรมในหมู่บุคลากร
• ประสานงาน - รวมและสอดคล้องกิจกรรมและความพยายาม
•การควบคุม - เห็นว่าทุกอย่างที่เกิดขึ้นในสอดคล้องกับนโยบายและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารองค์กรแรงงานเฉพาะบันทึกที่สามารถทำได้ในวิธีที่สี่ซึ่งเป็น :- โดยมีพนักงานให้บริการ เช่น การมอบน้ำ การให้การศึกษา หรือการควบคุมอาชญากรรม ผู้บริหารรายการเหล่านี้ในองค์กรของเขาในฐานะองค์กรตารางตามแนวตั้ง- โดยกระบวนการแรงงานที่ใช้ เช่น วิศวะ แพทย์ lawyering หรือสถิติ ผู้บริหารรายการเหล่านี้ในตารางองค์การของเขาเป็นองค์กรในแนวนอน- โดย clientelle หรือวัตถุ หรือบุคคลหรือสิ่งที่ถูกแจกด้วย เช่น ผู้อพยพ ทหารผ่านศึก ป่าไม้ เหมืองแร่ หรือในสวนสาธารณะของรัฐบาล เช่น แผนกเฟอร์นิเจอร์ห้างสรรพสินค้า แผนกอุปกรณ์ เสื้อผ้า หรือรองเท้า แผนกในภาคเอกชน- โดยสถานที่ที่คนงานทำงานของพวกเขาจะระมัดระวังในการรับรู้ว่า ผู้บริหารขององค์กรเหล่านี้มักจะสามารถข้ามโหมด เป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนและความเชื่อมโยงระหว่างองค์กรเช่นโรงเรียนจะรวมถึงแรงงานและผู้เชี่ยวชาญในด้านการศึกษา เช่น แพทย์ หรือพยาบาล ภารโรง เลขานุการแผนกตำรวจอาจรวมถึงไม่ตำรวจมืออาชีพ , แผนกรองเท้า รวมทั้งผู้ซื้อ ตลอดจนพนักงานขาย ฯลฯภายใต้การประสานงาน ผู้บริหารระบุว่า สองวิธีสามารถใช้เพื่อให้บรรลุการประสานงานของการแบ่งแรงงาน เป็นครั้งแรก โดยองค์กร หรือวางแรงงานภายใต้ผู้จัดการประสานงานความพยายามของพวกเขา ประการที่สองคือ โดยการปกครองของความคิด ซึ่งความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่จะต้องทำคือการพัฒนาในแต่ละคน และแต่ละคนเหมาะกับงานของพวกเขากับความต้องการของทั้ง กูลิคหมายเหตุว่าทั้งสองแนวคิดจะไม่ได้พิเศษร่วมกัน และที่ บริษัท ส่วนใหญ่ทำงานที่ดีที่สุดเมื่อทั้งสองจะใช้กูลิคหมายเหตุที่ผู้จัดการจะมีปริมาณที่จำกัดของเวลาและพลังงาน และกล่าวถึงช่วงการควบคุมภายใต้การประสานงาน วาดอย่างหนักจากทฤษฎีและผลงานขององค์การทหารผ่านศึก graicunas ทหาร , เซอร์ เอียน แฮมิลตัน และ เฮนรี่ ฟาโยลผู้บริหาร , บันทึกหมายเลขของผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถดำเนินการภายใต้ผู้จัดการใด ๆเดียวจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ความมั่นคงขององค์กร ความเชี่ยวชาญของผู้ใต้บังคับบัญชา และว่า ผู้จัดการของพวกเขามาจากสาขาเดียวกัน หรือ พิเศษ และ พื้นที่ กูลิคหยุดสั้น ๆของการให้หมายเลขที่ชัดเจนของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ฝ่ายใดสามารถควบคุมได้ แต่ผู้เขียน เช่น เซอร์ เอียน แฮมิลตัน และ ลินดัล เ ร์วิคได้ตัดสินในตัวเลขระหว่างสามและหก ช่วงการควบคุมภายหลังถูกขยายขึ้นและป้องกันในความลึกโดยลินดัล เ ร์วิคในชิ้นของเขา 2499 ของผู้จัดการช่วงของการควบคุมนอกจากนี้ ภายใต้การประสานงาน ตลอดจนองค์กร ผู้บริหารเน้นทฤษฎีเอกภาพของคำสั่ง ที่แต่ละคนเท่านั้น ควรมีผู้บังคับบัญชาโดยตรงเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและความ .ยังมีอีกทฤษฎีหนึ่งที่ยืมมาจากทฤษฎีองค์การทหาร โดยเฉพาะ เซอร์ เอียน แฮมิลตัน และ ลินดัล เ ร์วิค และนำ ไปโดดในไม่ใช่ทหารจัดการและการบริหารโดยผู้บริหารและ urwick มีความแตกต่างระหว่างองค์ประกอบการดำเนินงานขององค์กร การทำ ERS และประสานงาน , ประสานงานองค์ประกอบขององค์กร ที่ทำให้รู้ว่า การคิด และการวางแผน ในกองทัพ ซึ่งถูกแบ่งระหว่าง " เส้น " และ " พนักงาน " ฟังก์ชัน ผู้บริหารให้ตัวอย่างของภาคเอกชนของบริษัทการ จำกัด การประสานงาน การวางแผน และการทำงานด้านการเงิน กับ บริษัท ย่อยทำงานด้วยตนเองอย่างละเอียดตามที่เห็นเหมาะสมตามทิศทางโดยรวมของบริษัทแม่เกี่ยวกับอิทธิพลของกูลิคพร้อมแจ้งในห้าองค์ประกอบของการจัดการ กล่าวไว้ในหนังสือของเขาที่เป็น :- วางแผน - ตรวจสอบในอนาคตและการวาดแผนของการกระทำ- จัด - สร้างโครงสร้าง ( แรงงานและวัสดุ ) ของการดำเนินการ- คำสั่ง - รักษากิจกรรมของบุคลากร- ประสานงาน - ชนิด และสอดคล้องกิจกรรมและความพยายาม- ควบคุม - เห็นว่าทุกอย่างที่เกิดขึ้นสอดคล้องกับนโยบาย และแนวทางปฏิบัติ