What, if anything, should Randall d

What, if anything, should Randall do now about his investment center approach?
Recommendations:
-

Sales should be reported by division not allocated.-

Change the current allocation of corporate-office assets to a system that moreaccurately measures the actual use of administrative expenses by each division.-

Run Professional services division as a profit center.-

Calculate ROA using book value of assets when comparing Consumer and IndustrialProducts divisions. This will stop the current distortion and prevent that managersstart keeping old equipment around for the sole purpose of increasing their ROA.-

Use EVA, in addition to ROA, to evaluate the approval of new products/projects.-

When calculating EVA

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หากมีสิ่งใด ควรแรนดัลอย่างไรตอนนี้เกี่ยวกับวิธีศูนย์การลงทุนคำแนะนำ:- ควรรายงานการขาย โดยไม่มีการปันส่วนของแผนก. - เปลี่ยนแปลงการปันส่วนปัจจุบันสำนักงานบริษัทสินทรัพย์กับระบบ moreaccurately ที่วัดการใช้งานจริงของค่าใช้จ่าย โดยแต่ละส่วน. - เรียกใช้ส่วนบริการมืออาชีพเป็นศูนย์กำไร. - คำนวณโดยใช้มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์เมื่อเปรียบเทียบผู้บริโภคและ IndustrialProducts ส่วน ROA นี้จะหยุดบิดเบือนปัจจุบัน และป้องกัน managersstart ที่รักษาอุปกรณ์เก่ารอบสำหรับวัตถุประสงค์ของการเพิ่ม ROA ของพวกเขา. - ใช้ EVA นอกจาก ROA เพื่อประเมินการอนุมัติโครงการและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ . - การคำนวณ EVA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรถ้ามีอะไร Randall ควรทำในขณะนี้เกี่ยวกับการลงทุนศูนย์วิธีการของเขา?
คำแนะนำ:
-

ขายควรมีการรายงานตามหมวด allocated.- ไม่

เปลี่ยนการจัดสรรปัจจุบันของสินทรัพย์ขององค์กรสำนักงานไปยังระบบที่มีขนาด moreaccurately ใช้งานจริงของค่าใช้จ่ายบริหารโดย แต่ละ division.-

วิ่งให้บริการมืออาชีพแบ่งเป็นกำไร center.-

คำนวณ ROA ใช้มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์เมื่อเปรียบเทียบกับผู้บริโภคและหน่วยงาน IndustrialProducts นี้จะหยุดการบิดเบือนในปัจจุบันและป้องกันไม่ให้ managersstart ว่าการรักษาอุปกรณ์เดิมรอบสำหรับวัตถุประสงค์ของการเพิ่มขึ้นของพวกเขา ROA.-

ใช้ EVA นอกเหนือไปจาก ROA ในการประเมินได้รับการอนุมัติของผลิตภัณฑ์ใหม่ / projects.-

เมื่อคำนวณ EVA