IntroductionThe influence of organi

Introduction
The influence of organisational culture on productivity and quality has long been
recognised in the academic literature. It has been argued that organisational culture
might have a critical influence on enhancing productivity and quality (Siehl and
Martin, 1990). The perceived association between organisational culture and
productivity is so high that organisations in the West often adopt collectivist values
with the objective of promoting productivity (Goncalo and Staw, 2006). However,
although many factors have been explored for their impact on productivity and
quality, the studies exploring the influence of organisational culture on productivity
and quality have been largely conceptual in nature (e.g. Kopelman et al., 1990). Some
studies in this vein explored the linkages between productivity and organisational
climate rather than organisational culture (e.g. Patterson et al., 2004). The studies,
which explore the impact of organisational culture on quality, mostly studied either the
implications of organisational culture for total quality management (TQM) (e.g.
Prajogo and McDermott, 2005) or the impact of national culture dimensions, like power

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรในการผลิตและคุณภาพได้รู้ในเอกสารประกอบการศึกษา มันมีการโต้เถียงที่วัฒนธรรมองค์กรอาจมีอิทธิพลสำคัญในการเพิ่มผลผลิตและคุณภาพ (Siehl และมาร์ติน 1990) ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรรับรู้ และผลผลิตจะสูงมากว่า องค์กรในตะวันตกมักจะนำค่า collectivistมีวัตถุประสงค์เพื่อการส่งเสริมผลผลิต (Goncalo และ Staw, 2006) อย่างไรก็ตามแม้ว่าหลายปัจจัยมีการสำรวจผลกระทบต่อผลผลิต และคุณภาพ การศึกษาการสำรวจอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรในการผลิตและคุณภาพได้รับแนวคิดส่วนใหญ่ในธรรมชาติ (เช่น Kopelman et al. 1990) บางศึกษาในหลอดเลือดดำนี้สำรวจการเชื่อมโยง ระหว่างผลผลิต และองค์กรสภาพภูมิอากาศมากกว่าในวัฒนธรรมองค์กร (เช่นต et al. 2004) การศึกษาส่วนใหญ่ที่สำรวจผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรคุณภาพ การศึกษาหรือการผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการบริหารงานคุณภาพ (TQM) ทั้งหมด (เช่นPrajogo และแม็กเดอมอตต์ 2005) หรือผลกระทบของมิติวัฒนธรรมแห่งชาติ เช่นพลังงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรในการผลิตที่มีคุณภาพและได้รับการ
ยอมรับในวิชาการ มันได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าวัฒนธรรมองค์กร
อาจมีอิทธิพลสำคัญในการเพิ่มผลผลิตและคุณภาพ (Siehl และ
มาร์ติน, 1990) ที่รับรู้ถึงความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและ
การผลิตอยู่ในระดับสูงเพื่อให้องค์กรในภาคตะวันตกมักจะนำมาใช้ค่าฝ่ายซ้าย
โดยมีวัตถุประสงค์ในการส่งเสริมการผลิต (Goncalo และ Staw, 2006) อย่างไรก็ตาม
แม้จะมีหลายปัจจัยที่ได้รับการสำรวจสำหรับผลกระทบต่อผลผลิตและ
คุณภาพการศึกษาสำรวจอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรในการผลิต
ที่มีคุณภาพและได้รับส่วนใหญ่ความคิดในธรรมชาติ (เช่น Kopelman et al., 1990) บาง
การศึกษาในหลอดเลือดดำนี้สำรวจความเชื่อมโยงระหว่างการผลิตและองค์กร
สภาพภูมิอากาศมากกว่าวัฒนธรรมองค์กร (เช่นแพตเตอร์สัน et al., 2004) การศึกษา,
ซึ่งสำรวจผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรกับคุณภาพส่วนใหญ่ศึกษาทั้ง
ผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการจัดการคุณภาพรวม (TQM) (เช่น
Prajogo และ McDermott, 2005) หรือผลกระทบของมิติวัฒนธรรมของชาติเช่นพลังงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อผลผลิตและคุณภาพมานานแล้วที่ได้รับการยอมรับในวรรณกรรมวิชาการ จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าวัฒนธรรมองค์กรอาจจะมีอิทธิพลสำคัญในการเพิ่มผลผลิตและคุณภาพ ( siehl และมาร์ติน , 1990 ) การรับรู้ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรวัฒนธรรมและผลผลิตสูงมากว่าองค์กรในตะวันตกมักใช้ collectivist ค่ากับวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการเพิ่มผลผลิต ( และ goncalo staw , 2006 ) อย่างไรก็ตามแม้ว่าหลายปัจจัยมีการสํารวจเพื่อผลกระทบต่อผลผลิตคุณภาพการศึกษาการสำรวจอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรในการผลิตและคุณภาพที่ได้รับส่วนใหญ่มีในธรรมชาติ ( เช่นค เพิลแมน et al . , 1990 ) บางการศึกษาในหลอดเลือดดำนี้สำรวจความเชื่อมโยงระหว่างการผลิตและองค์กรภูมิอากาศมากกว่าวัฒนธรรมขององค์กร ( เช่น แพต et al . , 2004 ) การศึกษาซึ่งศึกษาผลกระทบของวัฒนธรรมคุณภาพขององค์กร ส่วนใหญ่เรียนอย่างใดอย่างหนึ่งความหมายของวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) ( เช่นและ prajogo McDermott , 2005 ) หรือผลกระทบในมิติวัฒนธรรมแห่งชาติ เช่น พลังงาน