At some point the would-be entrepre

At some point the would-be entrepreneur begins to realize that the usual course of events is no longer satisfactory or tolerable. A number of factors in his personal environment begin to chafe and rub at their very fabric, moving him toward the ultimate decision to found an enterprise. Feeser and Dugan20 conducted a study of the founders of high-growth, high-tech firms in which they identified four motivational factors that contributed to launching a venture. All of these reflect a negative view of the organization that they had worked with prior to launch.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบางจุด ผู้ประกอบการปรากฏเริ่มตระหนักว่า หลักสูตรปกติของเหตุการณ์ที่ไม่น่าพอใจ หรือ tolerable ปัจจัยในสภาพแวดล้อมส่วนบุคคลของเขาเริ่มถู และถูที่ตัวผ้าสวยมาก ย้ายเขาไปสู่การตัดสินใจที่ดีที่สุดเพื่อองค์กร Feeser และ Dugan20 ดำเนินการศึกษาของผู้ก่อตั้งสูงเจริญเติบโต บริษัทไฮเทคซึ่งพวกเขาระบุสี่หัดปัจจัยที่ส่วนการเปิดตัวบริษัทร่วมทุน ทั้งหมดนี้สะท้อนมุมมองลบขององค์กรที่พวกเขาได้ทำงานด้วยก่อนเปิดตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบางจุดจะเป็นผู้ประกอบการเริ่มที่จะตระหนักว่าการเรียนการสอนตามปกติของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ได้เป็นที่น่าพอใจหรือพอประมาณ จำนวนของปัจจัยในสภาพแวดล้อมที่ส่วนตัวของเขาเริ่มที่จะโกรธและถูที่ผ้ามากของพวกเขาที่จะย้ายเขาไปสู่​​การตัดสินใจที่ดีที่สุดในการพบองค์กร FEESER Dugan20 และทำการศึกษาในผู้ก่อตั้งของการเจริญเติบโตสูง บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงในการที่พวกเขาระบุสี่ปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจที่สนับสนุนการเปิดตัว บริษัท สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองเชิงลบขององค์กรที่พวกเขาเคยร่วมงานกับก่อนที่จะมีการเปิดตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางจุดที่ผู้ประกอบการจะเริ่มตระหนักว่า หลักสูตรปกติของเหตุการณ์ที่ไม่น่าพอใจหรือพอประมาณ จำนวนของปัจจัยในสภาพแวดล้อมส่วนบุคคลของเขาเริ่มรำคาญและลูบที่ผ้ามากของพวกเขาย้ายเขาไปพบสุดยอดการตัดสินใจขององค์กร feeser dugan20 และศึกษาของผู้ก่อตั้งของการเจริญเติบโตสูงบริษัทไฮเทคที่พวกเขาระบุ 4 แรงจูงใจที่ทำให้การเปิดตัวบริษัท ทั้งหมดนี้สะท้อนมุมมองเชิงลบขององค์กรที่พวกเขาทำงานกับก่อนที่จะเปิดตัว