ZARA manufactures 60% of its produc

ZARA manufactures 60% of its products. By owning its in-house production ZARA is able to be flexible in the amount, frequency, and variety of new styled products. ZARA has outsourced less manufacturing than its peers. It has 22 factories and runs many of them often only in one shift leaving extra capacity to respond quickly to seasonality and unforeseen demand. Comparing to peers which rely heavily on overseas suppliers/manufactures which don’t provide same flexibility as these suppliers could request orders to be placed few months in advance.

Zara is outsourcing all the labour intensive tasks mainly the sewing, while the cutting is done in-house. This produces of saving labour cost, flexibility of meeting deadlines, keeping the designs/fashions strictly controlled.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่าผลิต 60% ของผลิตภัณฑ์ ซาร่าจะไม่สามารถให้มีความยืดหยุ่นในยอด ความถี่ และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์สมัยใหม่ โดยเป็นเจ้าของการผลิตภายใน ซาร่ามีผลิตนอกบริษัทผลิตน้อยกว่าเพื่อนของมัน มีโรงงาน 22 และรันหลายมักเท่านั้นในหนึ่งกะออกกำลังเสริมเพื่อตอบสนองความต้องที่ไม่คาดฝันและ seasonality เทียบกับเพื่อนที่ใช้มากในต่างประเทศผู้จำหน่าย/ผู้ผลิตที่ไม่มีความยืดหยุ่นเหมือนเป็นซัพพลายเออร์เหล่านี้ สามารถร้องขอใบสั่งได้ไม่กี่เดือนซาร่าเป็นผู้รับเหมาช่วงงานแบบเร่งรัดที่แรงงานทั้งหมดส่วนใหญ่เป็นการเย็บผ้า ขณะที่ตัดจะทำในบริษัท นี้ผลิตของบันทึกแรงงานต้นทุน ความยืดหยุ่นของการประชุมสิ้น ออกแบบ/แฟชั่นถูกควบคุมอย่างเคร่งครัดในการรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ZARA ผลิต 60% ของผลิตภัณฑ์ของตน โดยเป็นเจ้าของผลิตในบ้านของ ZARA สามารถที่จะมีความยืดหยุ่นในจำนวนความถี่และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ใหม่สไตล์ ZARA ได้ outsourced การผลิตน้อยกว่าเพื่อนของมัน มันมี 22 โรงงานและทำงานมากของพวกเขามักจะเป็นเพียงหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงออกจากความสามารถพิเศษที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อฤดูกาลและความต้องการที่ไม่คาดฝัน เมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานที่ต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์ต่างประเทศ / ผู้ผลิตที่ไม่ได้ให้ความยืดหยุ่นเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์เหล่านี้สามารถขอคำสั่งซื้อที่จะอยู่ไม่กี่เดือนล่วงหน้า. ซาร่าคือการจ้างงานทั้งหมดที่แรงงานส่วนใหญ่เป็นจักรเย็บผ้าในขณะที่การตัดจะทำใน -house นี้ผลิตของการประหยัดค่าใช้จ่ายแรงงานความยืดหยุ่นในการกำหนดเวลาการประชุมทำให้การออกแบบ / แฟชั่นการควบคุมอย่างเคร่งครัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่าผลิต 60 % ของผลิตภัณฑ์ของ โดยเป็นเจ้าของ Zara การผลิตภายในสามารถยืดหยุ่นตามปริมาณ , ความถี่ , และความหลากหลายของสไตล์ใหม่ผลิตภัณฑ์ ซาร่าได้ต้องการผลิตน้อยกว่าเพื่อน มี 22 โรงงานและวิ่งมากของพวกเขามักจะเพียงหนึ่งกะจะไปความจุพิเศษเพื่อตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อฤดูกาลและความต้องการที่ไม่คาดฝันเทียบกับเพื่อนที่อาศัย / ซัพพลายเออร์ผู้ผลิตที่ไม่ให้มีความยืดหยุ่นเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์เหล่านี้อาจร้องขอใบสั่งวางไว้ไม่กี่เดือนล่วงหน้าต่างประเทศ

Zara outsourcing ทุกงาน ส่วนใหญ่เป็นแรงงานตัดเย็บในขณะที่ตัดเสร็จภายใน นี้ก่อให้เกิดการประหยัดต้นทุนแรงงาน ความยืดหยุ่นของการประชุมวันครบกําหนดการรักษาออกแบบ / แฟชั่นควบคุมอย่างเคร่งครัด