and member satisfaction follow dire

and member satisfaction follow directly from how well the team functions: how well
members communicate and coordinate with each other, resolve conflicts and problems,
and make and implement task-relevant decisions. Team functioning, in turn, is
influenced by three major inputs: team task design, team process interventions, and
organization support systems. Because these inputs affect how well teams function and
subsequently perform, they are key intervention targets for designing and implementing
self-managed work teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และความพึงพอใจของสมาชิกทำตามโดยตรงจากฟังก์ชั่นทีมไรดี: วิธีที่ดีสมาชิกสื่อสาร และประสานงานกับแต่ละอื่น ๆ แก้ไขความขัดแย้งและปัญหาและทำให้ และดำเนินงานที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ การทำงาน ทีม เป็นอิทธิพลจากปัจจัยหลักที่สาม: ทีมงานออกแบบ ทีมกระบวนการแทรกแซง และระบบการสนับสนุนองค์กร เนื่องจากข้อมูลเหล่านี้กับฟังก์ชันวิธีที่ดีในทีม และดำเนินการในเวลาต่อมา พวกเขามีเป้าหมายสำคัญแทรกแซงสำหรับการออกแบบ และการใช้ทีมงานจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และความพึงพอใจของสมาชิกปฏิบัติตามโดยตรงจากวิธีการที่ดีฟังก์ชั่นทีมงาน: วิธีที่ดีที่
สมาชิกในการสื่อสารและการประสานงานกับแต่ละอื่น ๆ แก้ปัญหาความขัดแย้งและปัญหาที่เกิดขึ้น
และทำให้การตัดสินใจและดำเนินงานที่เกี่ยวข้อง การทำงานของทีมงานในการเปิดจะ
ได้รับอิทธิพลจากสามปัจจัยการผลิตที่สำคัญ: การออกแบบของทีมงานการแทรกแซงกระบวนการของทีมและ
ระบบสนับสนุนองค์กร เพราะปัจจัยการผลิตเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่ดีฟังก์ชั่นทีมงานและ
ต่อมาได้ดำเนินการที่พวกเขามีเป้าหมายการแทรกแซงที่สำคัญสำหรับการออกแบบและการใช้
การจัดการด้วยตนเองทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และความพึงพอใจของสมาชิกตามโดยตรงจากวิธีที่ดีที่ทีมงานการทำงาน : ดีอย่างไรสมาชิกสามารถสื่อสารและประสานงานกับแต่ละอื่น ๆ แก้ปัญหาความขัดแย้ง และปัญหาและงานที่เกี่ยวข้องและใช้ในการตัดสินใจ การทำงานเป็นทีม ในการเปิดอิทธิพลจาก 3 ปัจจัยหลัก : ออกแบบงานทีม การแทรกแซงกระบวนการทีม , และระบบสนับสนุนองค์กร เนื่องจากปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อวิธีที่ดีและทีมงานฟังก์ชันต่อมาแสดง พวกเขาเป็นเป้าหมายที่สำคัญสำหรับการออกแบบและการนำ การแทรกแซงจัดการด้วยทีมงาน