This question is approached from th

This question is approached from the perspective of when and how suppliers get involved in target costing, as well as the role that supply management plays in that involvement. The key types of involvement identified in this study are shown in Fig. 7. Most striking is that all the organizations studied involve key suppliers in target costing during the concept/discovery phase or during very early specification development. As purchasing is the key interface with suppliers, it is clearly critical to involve purchasing in the first step of target costing.
The classification of involvement is one of degree of participation rather than an absolute classification. Some of the organizations, like the Aerospace OEM, are talking to key suppliers during discovery, but do not heavily involve suppliers until preliminary specifications are established.
Similarly, the other organization classifications do not represent every new product/service situation and every supplier. For example, most of the organizations studied indicated that they would incorporate a supplier’s new technology into design when that technology is superior to its own. In some cases, suppliers offering new technology are sought out, often by supply management. The degree to which supplier’s technology is incorporated varies among situations. Nearly all of those studied indicate that they may collaborate with suppliers on technology development. Utilization of supplier technology helps explain why these organizations get their suppliers involved early, while the design is still fluid. Similarly, every one of these organizations indicated that they work with their key suppliers to help suppliers improve performance in order to meet target cost goals.
Finally, the study examined whether the organization studied labeled its activities as design for materials or design for production. Fig. 7 indicates that many of the firms work with suppliers to incorporate these principles. Design for materials involves scrutinizing the materials used in a new product to ensure that the materials selected support the competitiveness of the product/service through cost, quality, performance and overall value. It may include one or more of the following activities:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามนี้ถูกทาบทามจากมุมมองของเวลา และผู้จำหน่ายมีส่วนร่วมในเป้าหมายการคิดต้นทุน และบทบาทที่เล่นจัดการที่มีส่วนร่วมในการจัดหา ชนิดหลักของ identified มีส่วนร่วมในการศึกษานี้แสดงใน Fig. 7 โดดเด่นมากที่สุดคือ ว่า องค์กรทั้งหมดที่ศึกษาเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หลักในการกำหนดต้นทุนเป้าหมายระยะแนวคิด/ค้นหา หรือใน ระหว่างการพัฒนา specification เนิ่น ๆ เป็นซื้อเป็นอินเทอร์เฟซสำคัญกับซัพพลายเออร์ มีความสำคัญอย่างชัดเจนเกี่ยวข้องกับการซื้อในขั้นตอน first ของการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย
Classification ของมีส่วนร่วมเป็นหนึ่งในระดับของการมีส่วนร่วมแทนที่เป็น classification สมบูรณ์ ขององค์กร เช่น OEM บิน พูดคุยซัพพลายเออร์หลักในระหว่างการค้นหา แต่หนักเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์จนกำหนดเบื้องต้น specifications.
ในทำนองเดียวกัน classifications องค์กรอื่น ๆ หมายถึงสถานการณ์ทุกผลิตภัณฑ์/บริการใหม่และผู้จำหน่ายทุก ตัวอย่าง ส่วนใหญ่ขององค์กรการศึกษาระบุว่า พวกเขาจะรวมเทคโนโลยีใหม่ของผู้จัดจำหน่ายเข้าออกเมื่อเทคโนโลยีที่เหนือกว่าของตนเอง ในบางกรณี ซัพพลายเออร์ที่นำเสนอเทคโนโลยีใหม่ที่จะขอ มักจัดการอุปทาน ระดับที่รวมเทคโนโลยีของผู้ผลิตแตกต่างกันไปในสถานการณ์ เกือบทั้งหมดของผู้เรียนระบุว่า พวกเขาอาจทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาเทคโนโลยี ใช้ประโยชน์ของเทคโนโลยีผู้ช่วยอธิบายว่า ทำไมองค์กรนี้รับผู้เกี่ยวข้องก่อน ในขณะที่ยังคงเป็นแบบ fluid ในทำนองเดียวกัน ทุกคนขององค์กรเหล่านี้บ่งชี้ว่า พวกเขาทำงานกับคีย์ผู้ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพื่อตอบสนองเป้าหมายต้นทุนเป้าหมายการจำหน่าย
สุดท้าย การศึกษาตรวจสอบว่าองค์กรศึกษาชื่อของกิจกรรมเป็นการออกแบบวัสดุหรือการออกแบบสำหรับการผลิต Fig. 7 บ่งชี้ว่า หลาย firms ทำงานกับซัพพลายเออร์เพื่อรวบรวมหลักการเหล่านี้ ออกแบบสำหรับวัสดุที่เกี่ยวข้องกับ scrutinizing วัสดุที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้แน่ใจว่า วัสดุที่เลือกสนับสนุนการแข่งขันของสินค้า/บริการผ่านต้นทุน คุณภาพ ประสิทธิภาพ และคุณค่าโดยรวม แต่อาจรวมกิจกรรมต่อไปนี้อย่างน้อยหนึ่งอย่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามนี้เข้ามาจากมุมมองของเวลาและวิธีที่ซัพพลายเออร์ได้รับการมีส่วนร่วมในเป้าหมายต้นทุนรวมทั้งบทบาทที่จัดหาการจัดการเล่นในการมีส่วนร่วมที่ ประเภทสำคัญของการมีส่วนร่วมการระบุไฟเอ็ดในการศึกษานี้จะแสดงในรูปที่ 7 ที่โดดเด่นที่สุดคือการที่ทุกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาซัพพลายเออร์ที่สำคัญในเป้าหมายต้นทุนในช่วงที่แนวคิด / ขั้นตอนการค้นพบหรือในช่วงต้นมากการพัฒนาไฟไอออนบวก speci ในขณะที่การจัดซื้อที่สำคัญคือการติดต่อกับซัพพลายเออร์ก็เห็นได้ชัดว่ามีความสำคัญที่จะเกี่ยวข้องกับการจัดซื้อในขั้นตอนแรกไฟของเป้าหมายต้นทุน
ไอออนบวกไฟคลาสสิกที่มีส่วนร่วมเป็นหนึ่งในระดับของการมีส่วนร่วมมากกว่าแน่นอนไอออนบวกไฟจำแนก บางส่วนขององค์กรเช่นเดียวกับการบินและอวกาศ OEM, กำลังพูดคุยกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญในระหว่างการค้นพบ แต่ไม่หนักเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์จนกระทั่งเบื้องต้นไพเพอร์ไฟ speci ที่จัดตั้งขึ้น
ในทำนองเดียวกันไพเพองค์กรจัดประเภทอื่น ๆ ที่ไม่ได้เป็นตัวแทนทุกผลิตภัณฑ์ / สถานการณ์บริการใหม่และผู้จัดจำหน่ายทุก ตัวอย่างเช่นส่วนใหญ่ขององค์กรที่ศึกษาชี้ให้เห็นว่าพวกเขาจะมีการใช้เทคโนโลยีใหม่ของซัพพลายเออร์ในการออกแบบเมื่อเทคโนโลยีที่ดีกว่าของตัวเอง ในบางกรณีผู้ให้บริการเทคโนโลยีใหม่จะขอออกมักจะโดยการจัดการอุปทาน ระดับที่ซัพพลายเออร์เทคโนโลยีเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นในสถานการณ์ เกือบทั้งหมดของผู้ที่มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาอาจจะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาเทคโนโลยี การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ผู้ผลิตช่วยอธิบายว่าทำไมองค์กรเหล่านี้ได้รับซัพพลายเออร์ของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นในขณะที่การออกแบบยังคงเป็นชั้น UID ในทำนองเดียวกันทุกคนขององค์กรเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าพวกเขาทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญของพวกเขาที่จะช่วยให้ซัพพลายเออร์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายค่าเป้าหมาย
สุดท้ายศึกษาการตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นองค์กรการศึกษาระบุว่ากิจกรรมของการออกแบบสำหรับวัสดุหรือการออกแบบสำหรับการผลิต รูปที่ 7 แสดงให้เห็นว่าหลายคนอาไร้ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่จะนำหลักการเหล่านี้ ออกแบบสำหรับวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์วัสดุที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุที่เลือกสนับสนุนในการแข่งขันของสินค้า / บริการผ่านค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพประสิทธิภาพและมูลค่าโดยรวม มันอาจรวมถึงหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของกิจกรรมดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามนี้ก็จากมุมมองของเวลาและวิธีที่ซัพพลายเออร์ที่ได้รับเกี่ยวข้องกับต้นทุนเป้าหมาย ตลอดจนบทบาทของการจัดการอุปทานเล่นที่เกี่ยวข้อง ประเภทที่สำคัญของการมีส่วนร่วม identi จึงเอ็ดในการศึกษานี้ แสดงในรูปที่ 7ที่โดดเด่นที่สุดคือว่าทุกหน่วยงานที่ศึกษาเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หลักในต้นทุนเป้าหมายระหว่างแนวคิด / การค้นพบขั้นตอนหรือในระหว่างการพัฒนาการถ่ายทอดวัต้นมาก เป็นซื้อเป็นอินเทอร์เฟซที่คีย์กับซัพพลายเออร์ มันเป็นอย่างชัดเจนที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อในจึงตัดสินใจเดินทางก้าวของต้นทุนเป้าหมาย .
การ classi จึงการมีส่วนร่วมเป็นหนึ่งในระดับของการมีส่วนร่วมมากกว่า การถ่ายทอด classi สัมบูรณ์ บางองค์กร เช่นการบินและอวกาศ OEM จะคุยกับซัพพลายเออร์หลักในระหว่างการค้นพบ แต่ไม่ได้หนักเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ จนกว่า เบื้องต้นจึงทำให้กาขึ้น .
ในทํานองเดียวกันองค์กรอื่น ๆ classi จึงทำให้ไม่ได้เป็นตัวแทนของผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ทุกสถานการณ์และทุกซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่น องค์กรส่วนใหญ่ศึกษาพบว่าพวกเขาจะรวมของผู้ผลิตเทคโนโลยีใหม่ในการออกแบบเมื่อเทคโนโลยีที่เหนือกว่าของตัวเอง ในบางกรณี , ซัพพลายเออร์เสนอเทคโนโลยีใหม่จะแสวงหาออกบ่อยๆ โดยการจัดการอุปทานการที่ผู้ผลิตเทคโนโลยีเป็นส่วนประกอบจะแตกต่างกันไปตามสถานการณ์ เกือบทั้งหมดของผู้ที่ศึกษาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาอาจร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาเทคโนโลยี การใช้เทคโนโลยีซัพพลายเออร์ช่วยอธิบายว่าทำไมองค์กรเหล่านี้ได้รับซัพพลายเออร์ของพวกเขาที่เกี่ยวข้องก่อน ในขณะที่การออกแบบยังคงflอี๊ด . ในทํานองเดียวกันทุกหนึ่งขององค์กรเหล่านี้พบว่า พวกเขาทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลักของพวกเขาเพื่อช่วยให้ผู้ผลิตปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองเป้าหมายต้นทุนเป้าหมาย
ในที่สุด เพื่อศึกษาว่า องค์กรที่ศึกษาว่ากิจกรรมของการออกแบบสำหรับวัสดุหรือการออกแบบสำหรับการผลิต รูปที่ 7 แสดงที่หลายของ RMS จึงทำงานกับซัพพลายเออร์รวมหลักการเหล่านี้การออกแบบวัสดุที่เกี่ยวข้องตรวจสอบวัสดุที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุที่เลือกสนับสนุนความสามารถในการแข่งขันของสินค้า / บริการผ่านต้นทุน คุณภาพ ประสิทธิภาพและมูลค่าโดยรวม มันอาจรวมถึงการหนึ่งหรือมากกว่าของกิจกรรมต่อไปนี้ :