Given the above considerations, wha

Given the above considerations, what are the things responsible managers can do to intelligently commit to delivery schedules? Here are our recommendations:

Understand the organization’s existing lead times, publish them, and do not allow the sales department to commit to earlier deliveries without the manufacturing organization’s concurrence.

Regularly assess capacity versus load in all work centers. We recommend performing this analysis on a weekly basis. Where loads exceed capacity, increase capacity (internally or through off loads) or lengthen the quoted delivery time.

In cases where orders are booked under lead time (for marketing or other considerations), replan and micro-manage the progress of the work through the factory to assure the end item delivery is met.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีผู้จัดการรับผิดชอบสิ่งที่สามารถทำให้การพิจารณาข้างต้น ฉลาดใจกำหนดการจัดส่ง นี่คือคำแนะนำของเรา: เข้าใจเวลารอคอยสินค้าที่มีอยู่ขององค์กร ประกาศ และไม่อนุญาตให้ฝ่ายขายเพื่อยืนยันการจัดส่งสินค้าก่อนโดย concurrence ขององค์กรผลิต ประจำประเมินกำลังการผลิตเทียบกับโหลดในศูนย์ทั้งหมด ขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์นี้เป็นประจำทุกสัปดาห์ โหลดเกินกำลังการผลิต เพิ่มกำลังการผลิต (ภายใน หรือถึงปิดโหลด) หรือยืดเวลาส่งเสนอราคา ในกรณีที่ใบสั่งจะถูกจองเมื่อภายใต้ระยะเวลารอคอย (สำหรับพิจารณาการตลาด หรืออื่น ๆ), วางแผน และไมโครจัดการความคืบหน้าของงานผ่านโรงงานเพื่อให้มั่นใจสิ้นสุดการจัดส่งสินค้าเป็นไปตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับการพิจารณาข้างต้น อะไรคือสิ่งที่รับผิดชอบผู้จัดการสามารถทำได้อย่างชาญฉลาดทำตารางเวลาการจัดส่งสินค้า ? นี่เป็นคำแนะนำของเรา :

เข้าใจขององค์กรที่มีอยู่นำครั้ง , ประกาศ , และไม่อนุญาตให้ฝ่ายขายเพื่อยืนยันการจัดส่งสินค้าโดยไม่ต้องร่วมมือกันก่อนการผลิตขององค์กร .

เสมอประเมินศักยภาพและโหลดในศูนย์งานทั้งหมด เราขอแนะนำการปฏิบัติการวิเคราะห์บนพื้นฐานรายสัปดาห์ ที่โหลดเกินกำลังการผลิต ความจุเพิ่มขึ้น ( ภายในหรือผ่านออกโหลด ) หรือยืดยกมาคลอดเวลา

ในกรณีที่สั่งจองได้ที่เวลานำ ( เพื่อการตลาดหรือการพิจารณาอื่น ๆ ) ,และไมโครจัดการเกี่ยวกับความก้าวหน้าของงานผ่านโรงงาน มั่นใจจบรายการจัดส่งได้