The first step in developing a stro

The first step in developing a strong control
environment is for the owners to discern
and operationalize the organization’s
values, such as exceptional client service,
commitment to excellence, integrity in
dealing with stakeholders (including
employees, customers, and suppliers), commitment
to diversity, and accountability
and responsibility. Senior management and
owners need to exhibit and practice the
organization’s values because they are the
role models for employees. For example,
the owner/senior management of an organization
might value accountability but fail
to complete time reports or expense
records; exhibiting this behavior might
cause it to spread throughout the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาตัวควบคุมที่แข็งแรงสภาพแวดล้อมเป็นเจ้าของสามารถแยกแยะและ operationalize ขององค์กรค่า เช่น บริการลูกค้ายอดเยี่ยมความมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศ ความซื่อสัตย์ในการจัดการกับเสีย (รวมถึงพนักงาน ลูกค้า และผู้จำหน่าย), ความมุ่งมั่นการความหลากหลาย ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบ ผู้บริหาร และเจ้าของต้องแสดง และฝึกการขององค์กรค่าเนื่องจากการแบบจำลองบทบาทสำหรับพนักงาน ตัวอย่างจัดการเจ้าของ/รองขององค์กรอาจค่าความรับผิดชอบ แต่ล้มเหลวการทำรายงานเวลาหรือค่าใช้จ่ายระเบียน อย่างมีระดับพฤติกรรมนี้อาจทำให้กระจายไปทั่วองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาการควบคุมที่แข็งแกร่งสภาพแวดล้อมที่เป็นเจ้าของในการแยกแยะและการดำเนินการขององค์กรค่าเช่นการบริการลูกค้าที่โดดเด่น, ความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศความสมบูรณ์ในการจัดการกับผู้มีส่วนได้เสีย(รวมทั้งพนักงานลูกค้าและซัพพลายเออร์), ความมุ่งมั่นที่จะมีความหลากหลายและความรับผิดชอบและความรับผิดชอบ ผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของต้องแสดงและการปฏิบัติค่านิยมขององค์กรเพราะพวกเขาเป็นแบบอย่างสำหรับพนักงาน ตัวอย่างเช่นเจ้าของ / ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจมีค่าความรับผิดชอบแต่ล้มเหลวที่จะเสร็จสมบูรณ์รายงานเวลาหรือค่าใช้จ่ายบันทึก; แสดงพฤติกรรมนี้อาจทำให้เกิดการแพร่กระจายทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาสภาพแวดล้อมการควบคุม
แข็งแรงสำหรับเจ้าของเพื่อแยกแยะและขององค์กร operationalize

ค่า เช่นการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม
ความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ ความสมบูรณ์ในการจัดการกับฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ( รวมถึง

พนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ ) , ความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบ

เพื่อความหลากหลาย และความรับผิดชอบ ผู้บริหารระดับสูงและ
เจ้าของต้องแสดงและการปฏิบัติขององค์กรเพราะพวกเขาจะมีค่า

รุ่นบทบาทของพนักงาน ตัวอย่างเช่น
เจ้าของ / ผู้บริหารขององค์กรที่น่าเชื่อถือ แต่ล้มเหลว

อาจจะค่าสมบูรณ์เวลารายงานหรือ บันทึกค่าใช้จ่าย ซึ่งพฤติกรรมนี้อาจจะ

; ทําให้มันแผ่กระจายไปทั่วองค์กร