The fourth risk category that addre

The fourth risk category that addresses project size can be mitigated by thorough project planning and by assuring top management’s support for the project. Establishing a proper project management structure and clear roles for all the members involved in the project, as well as properly planned schedule and budget help making the project successful. Effective communications and contingency plans created for unexpected issues are important for the success of ERP implementation. (Preparing for ERP Implementation : 23-24)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถจะบรรเทาความเสี่ยงประเภทสี่ที่อยู่ขนาดโครงการ โดยการวางแผนโครงการอย่างละเอียด และมั่นใจของผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนสำหรับโครงการ การกำหนดโครงสร้างการจัดการโครงการที่เหมาะสมและบทบาทชัดเจนสำหรับทุกสมาชิกในโครงการที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนวางแผนกำหนดการและงบประมาณความช่วยเหลือที่ทำให้โครงการประสบความสำเร็จอย่างถูกต้อง การสื่อสารมีประสิทธิภาพและแผนฉุกเฉินที่สร้างปัญหาที่ไม่คาดคิดมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของการนำ ERP (เตรียมการสำหรับการใช้งาน ERP: 23-24)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทความเสี่ยงที่สี่ที่อยู่ขนาดของโครงการสามารถลดลงโดยการวางแผนโครงการอย่างละเอียดและโดยความเชื่อมั่นกับการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับโครงการ การสร้างโครงสร้างการบริหารจัดการโครงการที่เหมาะสมและบทบาทที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการเช่นเดียวกับการกำหนดเวลาที่วางแผนไว้อย่างถูกต้องและความช่วยเหลืองบประมาณการทำโครงการที่ประสบความสำเร็จ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสร้างแผนฉุกเฉินสำหรับปัญหาที่ไม่คาดคิดมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP (เตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนิน ERP: 23-24)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สี่ประเภทความเสี่ยงที่เน้นขนาดโครงการสามารถ mitigated โดยวางแผนโครงการอย่างละเอียด และโดยการสนับสนุนมั่นใจการจัดการด้านบนเพื่อโครงการ การสร้างโครงการที่เหมาะสมการจัดการโครงสร้างและบทบาทที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมในโครงการ ตลอดจนถูกวางแผนตารางเวลาและงบประมาณช่วยให้โครงการประสบความสำเร็จการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและแผนฉุกเฉินที่สร้างขึ้นสำหรับปัญหาที่ไม่คาดคิดเป็นสำคัญสำหรับความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP ( การเตรียมการ : ERP 23-24 )