Human resource management in an org

Human resource management in an organization has an increasing importance in supporting the organizations’ strategies to accomplish its goals. Several ways have been implemented to enhance employees’ satisfaction towards his job and work environment. One of the best strategies is to create an effective reward system in the workplace. This current study provides a better understanding for hotel managers regarding various reward instruments in order to foster employees’ job satisfaction. Research has proven that there is a significant and positive relationship between rewards and job satisfaction. Employees who fully satisfied with their pay will result in a higher level of satisfaction, and employees who get recognized tend to have higher self-esteem, more confidence and more willingness to take new challenges (Pratheepkanth, 2011). When organizations are able to gain a thorough understanding of their employees’ expectations in return for their hard work, they are capable of determining their reward strategies which can help to deliver what is really needed (Silverman, 2004). Increasingly, organizations should not just emphasized on financial alone, but also have to cover non financial aspect as well to boost frontline employees’ job satisfaction. Therefore, establishing a well balance reward systems between financial and non financial rewards to employees is one of the strategic approach where organizations not only able to satisfy employees’ needs but also to simultaneously achieve higher employee performance, improve resource efficiency, and enhance customer service quality (Chiang and Birtch, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีความสำคัญเพิ่มขึ้นในการสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มีการดำเนินการหลายวิธีเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานต่องานของเขา และสภาพแวดล้อมการทำงาน หนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการสร้างระบบรางวัลที่มีประสิทธิภาพในการทำงาน การศึกษาปัจจุบันนี้มีความเข้าใจอันดีสำหรับผู้จัดการโรงแรมเกี่ยวกับเครื่องมือรางวัลต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนงานของพนักงานความพึงพอใจ การวิจัยได้พิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์ในเชิงบวก และที่สำคัญระหว่างรางวัลและความพึงพอใจในงาน พนักงานทั้งหมดพอใจกับค่าจ้างของพวกเขาจะส่งผลให้ความพึงพอใจในระดับสูงขึ้น และพนักงานที่ได้รับการยอมรับมักจะ มีความนับถือตนเองสูงขึ้น ความมั่นใจเพิ่มเติม และเพิ่มเติมความเต็มใจรับความท้าทายใหม่ (Pratheepkanth, 2011) เมื่อองค์กรมีความสามารถเพื่อให้เข้าใจความคาดหวังของพนักงานของพวกเขาเพื่อแลกกับการทำงานหนักของพวกเขา พวกเขามีความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขาสะสมซึ่งจะช่วยให้มีอะไรจำเป็นจริง ๆ (รับ 2004) เรื่อย ๆ องค์กรควรไม่เพียงเน้นการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ยัง จะต้องครอบคลุมไม่ใช่ทางการเงินด้านเป็นอย่างดีเพื่อเพิ่มความพึงพอใจงานของพนักงานพนักงาน จึง สร้างระบบรางวัลดีสมดุลระหว่างเงิน และไม่ใช่เงินรางวัลให้แก่พนักงานเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งที่ไม่เพียงสามารถตอบสนองความต้องการของพนักงาน แต่ยังให้ประสิทธิภาพพนักงาน พร้อมประสิทธิภาพทรัพยากร และเพิ่มลูกค้าองค์กรงานคุณภาพ (เชียงใหม่และ Birtch, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรมีความสำคัญที่เพิ่มขึ้นในการสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน หลายวิธีที่ได้รับการดำเนินการเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานต่อการทำงานและสภาพแวดล้อมการทำงานของเขา หนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการสร้างระบบการให้รางวัลที่มีประสิทธิภาพในการทำงาน นี้การศึกษาในปัจจุบันยังมีความเข้าใจที่ดีกว่าสำหรับผู้จัดการโรงแรมเกี่ยวกับตราสารรางวัลต่างๆเพื่อที่จะส่งเสริมความพึงพอใจในงานของพนักงาน การวิจัยได้พิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญและบวกระหว่างผลตอบแทนและความพึงพอใจในการทำงาน พนักงานที่มีความพึงพอใจอย่างเต็มที่กับการจ่ายเงินของพวกเขาจะมีผลในระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจและพนักงานที่ได้รับการยอมรับมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นความนับถือตนเองความมั่นใจมากขึ้นและความตั้งใจมากขึ้นที่จะใช้ความท้าทายใหม่ (Pratheepkanth 2011) เมื่อองค์กรสามารถที่จะได้รับความเข้าใจอย่างละเอียดของความคาดหวังของพนักงานในการตอบแทนสำหรับการทำงานอย่างหนักของพวกเขามีความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์รางวัลของพวกเขาซึ่งสามารถช่วยในการส่งมอบสิ่งที่มีความจำเป็นจริงๆ (Silverman, 2004) เพิ่มมากขึ้นองค์กรจะไม่เพียง แต่เน้นการอยู่คนเดียวทางการเงิน แต่ยังต้องครอบคลุมด้านการเงินที่ไม่ใช่เช่นกันเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานพนักงานแนวหน้า ' ดังนั้นการสร้างระบบสมดุลรางวัลระหว่างผลตอบแทนทางการเงินทางการเงินและไม่ใช่ให้กับพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรไม่เพียง แต่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงาน แต่ยังไปพร้อม ๆ กันให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่สูงขึ้น, ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและการเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้า (เชียงใหม่และ Birtch 2008)