Learning to AskPeter Drucker define

Learning to Ask
Peter Drucker defined the crucial difference between the traditional leaders of yesterday’s organizations and the leaders of the future when said, “The leader of the past was a person who knew how to tell. The leader of the future will be a person who knows how to ask.”1
The traditional hierarchical model of leadership will not work effectively for major organizations in tomorrow’s changing world. The organization of the future is based on the “team approach,” in which shared leadership, building alliances, and empow- ering people are essential to the success of the company. A leader will no longer be the sole decision maker. In the future, and in many companies right now, before global goals and objectives are fully adopted and incorporated into both short-term and long- term projects, the global leader will get input and buy-in from all levels. This process takes time, but it is time well spent and should be treated as a priority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนรู้ที่จะถาม
Peter Drucker กำหนดความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้นำแบบดั้งเดิมขององค์กรเมื่อวานนี้และผู้นำของอนาคตเมื่อกล่าวว่า "ผู้นำของอดีตที่ผ่านมาเป็นคนที่รู้วิธีที่จะบอก ผู้นำในอนาคตจะเป็นคนที่รู้วิธีการขอ. "1
แบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมของความเป็นผู้นำที่จะไม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงโลกของวันพรุ่งนี้ องค์กรในอนาคตจะขึ้นอยู่กับวิธีการ "ทีม" ซึ่งเป็นผู้นำร่วมกันสร้างพันธมิตรและผู้คนเอ็เจอมีความจำเป็นเพื่อความสำเร็จของ บริษัท ผู้นำจะไม่เป็นผู้ตัดสินใจ แต่เพียงผู้เดียว ในอนาคตและในหลาย บริษัท ในขณะนี้ก่อนที่จะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโลกจะถูกนำมาใช้อย่างเต็มที่และรวมอยู่ในโครงการทั้งระยะสั้นและระยะยาวผู้นำระดับโลกจะได้รับการป้อนข้อมูลและซื้อในจากทุกระดับ ขั้นตอนนี้ต้องใช้เวลา แต่มันก็เป็นเวลาดีและควรได้รับการปฏิบัติเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนรู้การถาม
ปีเตอร์ Drucker กำหนดความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้นำแบบดั้งเดิมของเมื่อวานนี้ขององค์กรและผู้นำในอนาคตเมื่อกล่าวว่า "ผู้นำในอดีตนั้นคนรู้จักบอก ผู้นำในอนาคตจะมีคนรู้วิธีการถาม"1
แบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมของความเป็นผู้นำจะไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรใหญ่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงในอนาคต องค์กรในอนาคตอยู่ "ทีมวิธี ในผู้ที่ใช้ร่วมกัน สร้างพันธมิตร และ empow ering คนจำเป็นเพื่อความสำเร็จของบริษัท ผู้นำจะไม่มีการตัดสินใจแต่เพียงผู้เดียว ในอนาคต และในหลายบริษัท ตอนนี้ ก่อนสากลเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างสมบูรณ์นำ และรวมอยู่ในโครงการทั้งระยะสั้น และ ระยะยาว ผู้นำระดับโลกจะรับอินพุต และซื้อในจากทุกระดับ กระบวนการนี้ใช้เวลา แต่มันเป็นเวลาดี และควรถือเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเรียนรู้ที่จะถาม drucker
ปีเตอร์ที่กำหนดความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้นำแบบดั้งเดิมขององค์กรของเมื่อวานนี้และผู้นำในอนาคตเมื่อกล่าวว่า"ผู้นำที่ผ่านมาของที่เป็นคนที่รู้ว่าจะทราบได้อย่างไรว่า เป็นผู้นำในอนาคตที่จะเป็นคนที่รู้ว่าจะต้องถาม" 1
รุ่นตามลำดับแบบดั้งเดิมของความเป็นผู้นำจะไม่ทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ สำหรับองค์กรหลักในอนาคตโลกที่เปลี่ยนแปลง องค์กรที่ในอนาคตจะมีขึ้นอยู่กับว่าแนวทางที่ทีมงาน"ซึ่งเป็นอาคารใช้ร่วมกันเป็นผู้นำพันธมิตรและ empow - คน ering มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของบริษัท ผู้นำที่จะเป็นผู้ตัดสินใจแต่เพียงผู้เดียวที่ไม่มีผลอีกต่อไป ในอนาคตและในบริษัทจำนวนมากอยู่ในขณะนี้ก่อนวัตถุประสงค์และเป้าหมายระดับโลกได้อย่างเต็มที่และนำมารวมในโครงการทั้งระยะสั้นและระยะยาว - ระยะสั้นเป็นผู้นำระดับโลกที่จะรับข้อมูลและซื้อจากทุกระดับ การดำเนินการนี้จะใช้เวลาช่วงเวลาแต่ก็เป็นเวลาที่ใช้และควรจะได้รับการปฏิบัติตามลำดับความสำคัญด้วย