4. Discussion and conclusions The a

4. Discussion and conclusions
The analysis of the four cases, interpreted against the background of our conceptual framework, draws a differentiated
picture of how ServPPINs evolve, how the loci of innovation change in the course of their evolution, and which key factors
matter. ServPPINs are temporary constellations for building and establishing new or significantly modified services in a
public sector environment. Although the phases of evolution of a ServPPIN should not necessarily be understood as a linear
sequence, they are nevertheless significant in that they show distinctive features. The differentiation into four levels or loci
was useful to work out these differences. Although all loci matter in all four phases, the mechanism at play and their relative
importance differ. On these grounds, a number of insights can be extracted with regard to our first research question,
referring to the changing significance of driving forces and barriers of change.
Developments in the context of ServPPINs are important to consider, in particular in the early phase. Problem pressure
needs to be translated into a case for action before first initiatives to launch a ServPPIN can be started. Key individuals, such
as public and/or private managers, local politicians, or key users of transport services, also play an important role for
mobilising support and subsequently driving the process forward in all phases. General support from the political level for
the ServPPINs envisaged – although it may vary in its form and significance – is another important enabler of change
processes. Finally, the establishment of a stable institutional framework is essential to ensure the continuity of a ServPPIN.
Other factors of influence are more difficult to interpret and play a significant role only in some of the cases studied.
A closer observation of the patterns of change in the four cases, and of the discretionary factors and strategic options in
particular, points to a hypothesis regarding two typical process models that successful ServPPINs can follow. These models
differ in terms of how the loci of innovation change in the course of the evolution of a ServPPIN, and in terms of the different
strategic options to those in charge of managing. The first model pathway, which is inspired by the cases of ITS Vienna and
SiS Oslo in particular, but also by some features of the Flexus case, starts with the definition of the wider organisational and
institutional settings inside of which specific and well-planned R&D and piloting activities are launched. These are
conducted either by purpose-built innovation networks led by a strong public sector organisation, or they are outsourced to
a network of external knowledge providers under close supervision of a public sector organisation.
The second model pathway is mainly inspired by the compano example, but draws also on lessons learnt from the Flexus
and SIS Oslo cases. It starts with experimental initiatives to develop and test new types of services, without embedding
them systematically in an elaborated organisational and institutional frame. The advantage of this approach resides in the
possibility of coming up with non-conventional solutions that are not constrained from the outset by the prevailing
organisational models. The service innovation is refined and improved in an experimental way, with public funding possibly
supporting R&D and piloting activities. Organisational and institutional embedding takes place at the end of the process,
when the service model as such has already proven its viability at a limited scale, but requires the support by a large
professional organisation to be taken up widely and be integrated into a comprehensive system of service provision.
These two model pathways should not be mis-interpreted as simple ‘bottom-up’ or ‘top-down’ strategies for initiating
ServPPINs, because the model pathways cover the entirety of the evolution of a ServPPIN from its inception to wider uptake
and offer various strategic options.
As regards the roles of public and private actors in the evolution of ServPPINs, which are at the core of our second
research question, the two models point to a differentiated picture. The first model pathway requires an initial step of
defining institutional and organisational framework conditions; a situation that lends itself to a leading role of public sector
organisations in this first phase. It is only later on in the process that private sector organisations are successfully brought on
board. The extent to which private sector organisations can take over leading roles depends on the capacities of the public
sector to supervise their activities. In this regard, institutional and cultural differences across countries seem to matter.
The second model relies more strongly on initial private sector engagement to launch and pilot new solutions that do not fit
into the established and organisational institutional frameworks. However, in order to turn them into a widespread success,
the public sector needs to be brought on board in a later stage.
With the exception of compano, the role of the private sector has been comparatively modest in the cases studied.
Private sector organisations were involved to varying degrees in the different phases and give evidence of the growing
attention to New Public Management principles, but in three cases the lead remained with the public sector. This modest
role of the private sector may have been influenced by the choice of cases from two countries which have a tradition of a
strong State with well-developed capacities and competencies, and a culture that is public sector-oriented when it comes to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 การอภิปรายและข้อสรุป
การวิเคราะห์ของสี่กรณีตีความกับพื้นหลังของกรอบความคิดของเราดึงความแตกต่าง
ภาพของวิธี servppins พัฒนาวิธีการที่ตำแหน่งของการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมในหลักสูตรของการวิวัฒนาการของพวกเขาและที่ปัจจัยสำคัญ
เรื่อง servppins เป็นกลุ่มดาวชั่วคราวสำหรับการสร้างและการสร้างบริการใหม่หรือการปรับเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญใน
สภาพแวดล้อมของภาครัฐ แม้ว่าขั้นตอนของการวิวัฒนาการของ servppin ควรไม่จำเป็นต้องเข้าใจว่าเป็นเชิงเส้น
ลำดับพวกเขาจะยังคงมีความสำคัญในการที่พวกเขาแสดงให้เห็นคุณสมบัติที่โดดเด่น ความแตกต่างออกเป็นสี่ระดับหรือตำแหน่ง
มีประโยชน์ในการทำงานจากความแตกต่างเหล่านี้ แม้ว่าเรื่องตำแหน่งในทุกสี่ขั้นตอนกลไกที่เล่นและญาติ
ความสำคัญของพวกเขาแตกต่างกันในบริเวณเหล่านี้จำนวนของข้อมูลเชิงลึกสามารถสกัดเกี่ยวกับคำถามการวิจัยครั้งแรกของเราด้วย
หมายถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงของแรงผลักดันและอุปสรรคของการเปลี่ยนแปลง.
การพัฒนาในบริบทของ servppins มีความสำคัญที่จะต้องพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้น ระยะ ปัญหาความดัน
จะต้องมีการแปลเป็​​นกรณีสำหรับการดำเนินการก่อนที่โครงการแรกที่จะเปิดตัว servppin สามารถเริ่มต้น บุคคลที่สำคัญผู้จัดการ
เป็นประชาชนทั่วไปและ / หรือเอกชนเช่นนักการเมืองท้องถิ่นหรือผู้ใช้ที่สำคัญของการให้บริการการขนส่งยังมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการระดม
และต่อมาขับรถกระบวนการไปข้างหน้าในทุกขั้นตอน สนับสนุนทั่วไปจากระดับทางการเมืองสำหรับ
servppins ภาพ - แม้ว่ามันอาจจะแตกต่างกันไปในรูปแบบและความสำคัญของ - เป็นอีกหนึ่ง enabler สำคัญของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
ในที่สุดการจัดตั้งสถาบันที่มั่นคงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความต่อเนื่องของ servppin.
ปัจจัยอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลเป็นเรื่องยากมากขึ้นในการตีความและมีบทบาทสำคัญในบางกรณีศึกษา.
การสังเกตอย่างใกล้ชิดของรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในกรณีที่สี่และปัจจัยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และตัวเลือกใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งจุดที่ตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับกระบวนการสองรูปแบบทั่วไปที่ servppins ที่ประสบความสำเร็จสามารถปฏิบัติตาม รูปแบบเหล่านี้
แตกต่างกันในแง่ของวิธีการสถานะของการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมในการเรียนการสอนของวิวัฒนาการของ servppin และในแง่ของการที่แตกต่างกัน
ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อผู้ที่อยู่ในค่าใช้จ่ายในการจัดการ รูปแบบทางเดินเป็นครั้งแรกซึ่งเป็นแรงบันดาลใจจากกรณีของเวียนนาและ
sis ออสโลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ยังตามลักษณะของกรณี flexus เริ่มต้นด้วยคำนิยามของการตั้งค่าการสถาบันกว้างขององค์กรและ
ภายในที่เฉพาะเจาะจงและเป็นที่ r วางแผน&งและการนำกิจกรรมที่จะเปิดตัว เหล่านี้เป็น
ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเครือข่ายนวัตกรรมที่สร้างขึ้นเพื่อนำโดยองค์กรภาครัฐที่มีความแข็งแกร่งหรือพวกเขาจะถูก outsourced ไป
เครือข่ายของผู้ให้บริการความรู้ภายนอกภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดขององค์กรภาครัฐ.
รูปแบบทางเดินที่สองเป็นแรงบันดาลใจส่วนใหญ่โดยตัวอย่าง compano, แต่ยังดึงบทเรียนจาก flexus
และกรณีออสโล sisมันเริ่มต้นด้วยความคิดริเริ่มในการทดลองในการพัฒนาและทดสอบแบบใหม่ของการให้บริการโดยไม่มีการฝัง
พวกเขามีระบบในกรอบขององค์กรและสถาบันบรรจง ข้อดีของวิธีนี้อาศัยอยู่ใน
เป็นไปได้ของที่มากับการแก้ปัญหาที่ไม่ธรรมดาที่ไม่ได้ จำกัด ตั้งแต่เริ่มต้นโดยการแลกเปลี่ยน
รูปแบบขององค์กรนวัตกรรมการให้บริการคือการกลั่นและการปรับปรุงในวิธีการทดลองด้วยการระดมทุนของประชาชนที่อาจจะสนับสนุน
r &งและการนำกิจกรรม การฝังขององค์กรและสถาบันที่จะเกิดขึ้นที่ส่วนท้ายของกระบวนการ
เมื่อรูปแบบการบริการดังกล่าวได้รับการพิสูจน์แล้วมีชีวิตของมันในระดับที่ จำกัด แต่ต้องการการสนับสนุนโดยขนาดใหญ่
องค์กรวิชาชีพจะต้องดำเนินการขึ้นอย่างกว้างขวางและได้รับการรวมเข้ากับระบบที่ครอบคลุมการให้บริการ.
ทั้งสองเดินแบบไม่ควรจะผิดพลาดกลายเป็นง่ายล่างขึ้น 'หรือ' บนลงล่าง 'กลยุทธ์สำหรับการเริ่มต้น
servppins เพราะ เส้นทางแบบครอบคลุมครบถ้วนของวิวัฒนาการของ servppin จากก่อตั้งขึ้นเพื่อการบริโภคที่กว้างขึ้น
และนำเสนอทางเลือกเชิงกลยุทธ์ต่างๆ.
ที่เกี่ยวกับบทบาทของนักแสดงภาครัฐและเอกชนในการวิวัฒนาการของ servppins ซึ่งเป็นที่หลักของสอง
คำถามการวิจัยของเราทั้งสองรูปแบบชี้ไปที่ภาพที่แตกต่าง รูปแบบทางเดินแรกต้องเป็นขั้นตอนเริ่มต้นของการกำหนด
สถาบันและองค์กรกรอบเงื่อนไข; สถานการณ์ที่ยืมตัวเองไปมีบทบาทชั้นนำของภาครัฐ
องค์กรในระยะแรกนี้ มันก็เป็นเพียงในภายหลังในกระบวนการที่องค์กรภาคเอกชนจะถูกนำประสบความสำเร็จใน
บอร์ด ขอบเขตที่องค์กรภาคเอกชนสามารถใช้เวลามากกว่าบทบาทนำจะขึ้นอยู่กับขีดความสามารถของภาครัฐ
ในการกำกับดูแลกิจกรรมของพวกเขา ในเรื่องนี้มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมและสถาบันทั่วประเทศที่ดูเหมือนจะสำคัญ.
รูปแบบที่สองอาศัยมากขึ้นอย่างมากในการมีส่วนร่วมของภาคเอกชนเริ่มต้นที่จะเปิดตัวโซลูชั่นใหม่และนักบินที่ไม่เหมาะสมลงในกรอบ
สถาบันที่จัดตั้งขึ้นและองค์กร แต่เพื่อที่จะทำให้พวกเขาเป็นที่ประสบความสำเร็จอย่างกว้างขวาง
ภาครัฐจะต้องนำขึ้นมาบนเรือในขั้นตอนภายหลัง.
มีข้อยกเว้นของ compano,บทบาทของภาคเอกชนที่ได้รับการเจียมเนื้อเจียมตัวในการเปรียบเทียบกรณีศึกษา. องค์กร
ภาคเอกชนมีส่วนร่วมในการองศาที่แตกต่างในขั้นตอนที่แตกต่างกันและให้หลักฐานของการเจริญเติบโต
ความสนใจกับหลักการการจัดการภาครัฐแนวใหม่ แต่ในกรณีที่สามนำยังคงอยู่กับ ภาครัฐ เจียมเนื้อเจียมตัวนี้
บทบาทของภาคเอกชนอาจได้รับอิทธิพลจากทางเลือกของผู้ป่วยจากสองประเทศที่มีประเพณีของ
รัฐที่แข็งแกร่งมีความจุทั้งการพัฒนาและความสามารถและวัฒนธรรมที่เป็นภาครัฐที่มุ่งเน้นเมื่อมันมาถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. อภิปรายและบทสรุป
วิเคราะห์กรณีสี่ ตีความกับพื้นหลังของกรอบแนวคิดของเรา วาดแบบสังเกต
ภาพวิธี ServPPINs พัฒนา วิธี loci ของนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงในหลักสูตรของวิวัฒนาการของพวกเขา และปัจจัยที่สำคัญ
เรื่อง ServPPINs มีนชั่วคราวสำหรับอาคาร และสร้างใหม่ หรือมากแก้ไขบริการในการ
สภาพแวดล้อมของภาครัฐ แม้ว่าขั้นตอนของวิวัฒนาการของ ServPPIN ควรไม่จำเป็นต้องเข้าใจเป็นแบบเชิงเส้น
ลำดับ จะอย่างไรก็ตามสำคัญที่พวกเขาแสดงคุณสมบัติที่โดดเด่น สร้างความแตกต่างในระดับ 4 หรือ loci
เป็นประโยชน์การทำงานจากความแตกต่างเหล่านี้ แม้ว่า loci ทุกเรื่องในทั้งหมด 4 เฟส กลไกที่เล่นและญาติของพวกเขา
ความสำคัญแตกต่างกัน ในบริเวณนี้ จำนวนข้อมูลเชิงลึกที่สามารถถูกแยกตามเราถามวิจัยแรก,
อ้างสำคัญเปลี่ยนขับรถบังคับและอุปสรรคของการเปลี่ยนแปลง
พัฒนาในบริบทของ ServPPINs ควรพิจารณา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะเริ่มต้นได้ ปัญหาความดัน
ต้องจะแปลเป็นกรณีสำหรับการดำเนินการก่อนที่จะริเริ่มแรกเริ่ม ServPPIN สามารถเริ่มต้น สำคัญบุคคล เช่น
เป็นผู้จัดการส่วนตัว หรือสาธารณะ นักการเมืองท้องถิ่น หรือผู้ใช้หลักของบริการขนส่ง ยังมีบทบาทสำคัญสำหรับ
นำสนับสนุน และในเวลาต่อมาขับรถกระบวนการไปข้างหน้าในระยะทั้งหมด สนับสนุนทั่วไปจากระดับเมืองสำหรับ
ServPPINs ที่ envisaged – ถึงแม้ว่ามันอาจแตกต่างกันไปในแบบฟอร์มความสำคัญ – เป็นสตัวเปิดใช้งานสำคัญอื่นของการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการ สุดท้าย การจัดตั้งกรอบสถาบันมั่นคงจะให้ความต่อเนื่องของการ ServPPIN
อิทธิพลปัจจัยอื่น ๆ จะยากต่อการตี และมีบทบาทสำคัญในบางกรณีศึกษา
สังเกตดูอาการใกล้ชิดของรูปแบบ ของการเปลี่ยนแปลงในกรณีสี่ และปัจจัย discretionary การเลือกกลยุทธ์ใน
เฉพาะ จุดสมมติฐานเกี่ยวกับกระบวนการทั่วไปสองรุ่น ServPPINs ที่ประสบความสำเร็จสามารถทำตามได้ โมเดลเหล่านี้
แตกต่าง ในวิธี loci ของนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงในหลักสูตรของการวิวัฒนาการของการ ServPPIN และใน ด้านที่แตกต่างกัน
ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้รับผิดชอบการจัดการ ทางแรกรุ่นเดิน ซึ่งเป็นแรงบันดาลใจกรณีของเวียนนา และ
ออสโล SiS โดยเฉพาะ แต่ยัง ตามคุณลักษณะบางอย่างของกรณี Flexus เริ่มต้น ด้วยคำจำกัดความของ organisational กว้างขึ้น และ
ค่าสถาบันภายในซึ่ง R&D เฉพาะ และวางแผนไว้อย่างดีและกิจกรรม piloting จะเปิด เหล่านี้
ดำเนินการ โดยรองนวัตกรรมเครือข่ายนำ โดยองค์กรภาครัฐที่แข็งแกร่ง หรือพวกเขาแหล่งภายนอก
เครือข่ายของผู้ให้ความรู้ภายนอกภายใต้การดูแลใกล้ชิดขององค์กรภาครัฐ
ทางเดินรุ่นที่สองส่วนใหญ่ได้แรงบันดาลใจจากตัวอย่าง compano แต่ยังวาดในบทเรียนที่เรียนจากการ Flexus
และกรณีออสโล SIS มันเริ่มต้น ด้วยการริเริ่มทดลองการพัฒนา และทดสอบ บริการชนิดใหม่ โดยฝัง
พวกเขาอย่างเป็นระบบในกรอบ organisational และสถาบันเป็น elaborated ข้อดีของวิธีนี้อยู่ในตัว
อาจตามมาด้วยโซลูชั่นไม่ธรรมดาที่ไม่ได้จำกัดจากมือขึ้นโดย
organisational รุ่น นวัตกรรมบริการกลั่น และปรับปรุงวิธีการทดลอง ด้วยเงินทุนสาธารณะอาจ
สนับสนุนกิจกรรม piloting และ R&D สถาบัน และ organisational ฝังเกิดที่จุดสิ้นสุดของกระบวนการ,
เมื่อรูปแบบบริการดังแล้วได้พิสูจน์การมีชีวิตที่สเกลจำกัด แต่ต้องการสนับสนุน โดยขนาดใหญ่
องค์กรมืออาชีพควรขึ้นอย่างกว้างขวาง และจะรวมอยู่ในระบบที่ครอบคลุมของบริการสำรอง
มนต์รุ่นสองเหล่านี้ไม่ควรผิด interpreted ง่าย 'ล่างขึ้น' หรือ 'บนลงล่าง' กลยุทธ์การเริ่มต้น
ServPPINs เนื่องจากมนต์รุ่นครอบคลุมทั้งหมดของวิวัฒนาการของ ServPPIN จากการก่อตั้งเพื่อดูดซับกว้าง
และเลือกกลยุทธ์ต่าง ๆ
สำหรับบทบาทของนักแสดงสาธารณะ และส่วนตัวในวิวัฒนาการของ ServPPINs ซึ่งเป็นของสองเรา
คำถามวิจัย รุ่นสองชี้รูปภาพต่าง ๆ ทางเดินรุ่นแรกต้องเป็นขั้นตอนแรกของ
กำหนดสถาบัน และ organisational กรอบเงื่อนไข สถานการณ์ที่ยืดตัวเองเพื่อบทบาทผู้นำของภาครัฐ
องค์กรในระยะแรกนี้ มันเป็นเฉพาะในภายหลังในกระบวนการที่องค์กรภาคเอกชนได้มาเรียบร้อยแล้วบน
กระดาน การที่ภาคเอกชนองค์กรสามารถใช้เวลามากกว่าการนำบทบาทขอบเขตขึ้นอยู่กับกำลังของประชาชน
ภาคกำกับดูแลกิจกรรมของพวกเขา ในการนี้ สถาบัน และวัฒนธรรมต่างประเทศดูเหมือนจะ สำคัญ
รุ่นที่สองอาศัยมากขอหมั้นภาคเอกชนเริ่มต้นการเปิดตัวและนำร่องใหม่โซลูชันที่เหมาะกับ
ในกรอบสถาบัน organisational และสร้าง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนให้เป็นความสำเร็จอย่างแพร่หลาย,
ภาครัฐต้องนำบนเรือในหลังเวที
ยกเว้น compano บทบาทของภาคเอกชนแล้วเจียมเนื้อเจียมตัวดีอย่างหนึ่งในกรณีศึกษา
องค์กรภาคเอกชนเกี่ยวข้องกับภาในระยะต่าง ๆ และให้หลักฐานของการเติบโต
สนใจหลักการบริหารงานสาธารณะใหม่ แต่ ในกรณีที่สามเป้าหมายยังคงอยู่กับภาครัฐ เจียมเนื้อเจียมตัวนี้
บทบาทของภาคเอกชนอาจได้รับอิทธิพลจากหลากหลายกรณีจากทั้งสองประเทศที่มีประเพณีของการ
รัฐแข็งแกร่งกำลังดีพัฒนาความสามารถ และวัฒนธรรมที่เป็นแนวภาครัฐเมื่อมันมาถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . บทสรุปและการประชุม
ตามมาตรฐานการวิเคราะห์ของสี่กรณีที่ถูกตีความว่ากับพื้นหลังของกรอบความคิดอันของเราดึงดูดความสนใจด้วย ภาพ ที่แตกต่างกัน
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาได้อย่างไร servppins สภาพ ของนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงในหลักสูตรของการพัฒนาของตนและซึ่งปัจจัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยเรื่อง servppins มีกลุ่มชั่วคราวสำหรับการสร้างและการสร้างบริการใหม่หรือแก้ไขอย่างมีนัยสำคัญใน
สภาพแวดล้อม ภาค รัฐ. แม้ว่าระยะที่วิวัฒนาการของ servppin ที่ไม่ควรจะได้รับการทำความเข้าใจในแนวเส้นตรง
ตามลำดับที่จำเป็นต้องมีอย่างมีนัยสำคัญแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังอยู่ในที่ที่แสดงลักษณะที่โดดเด่น ความแตกต่างในสี่ระดับหรือ สภาพ
เป็นประโยชน์ในการทำงานออกมาความแตกต่างนี้ แม้ว่าเรื่อง สภาพ ทั้งหมดในสี่ขั้นตอนทั้งหมดกลไกที่เล่นและญาติ
ความสำคัญของพวกเขาแตกต่างในพื้นที่นี้ด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งสามารถถูกแยกออกมาด้วยการพิจารณาถึงคำถามการวิจัยครั้งแรกของเรา
อ้างถึงความสำคัญของการเปลี่ยนพลังการขับขี่และอุปสรรคของการเปลี่ยนแปลง.
การพัฒนาในบริบทของ servppins จะมีความสำคัญในการพิจารณาโดยเฉพาะในช่วงต้นปีนี้ ปัญหาความดัน
ตามมาตรฐานความต้องการจะแปลเป็นกรณีที่สำหรับการดำเนินการก่อนเป็นอันดับแรกความคิดริเริ่มเปิดตัว servppin ที่สามารถเริ่มต้นใช้งาน ปุ่ม
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายผู้จัดการฝ่ายไอทีเป็นสาธารณะและ/หรือส่วนตัวเช่นนักการเมืองท้องถิ่นหรือผู้ใช้หลักของบริการการขนส่งยังมีบทบาทสำคัญที่ทำให้การสนับสนุน
อื่นๆและ ภายหลัง การขับรถการส่งต่อในทุกขั้นตอน การสนับสนุนโดยทั่วไปจากระดับทางการเมืองสำหรับ
ตามมาตรฐานservppins ที่ปรากฏ - แม้ว่ามันอาจแตกต่างกันไปในความสำคัญและรูปแบบของ - มีเอกสารข้อมูลความสามารถหลักสำคัญอื่นๆของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
สุดท้ายคือการจัดตั้งกรอบสถาบันที่มี เสถียรภาพ และมีความสำคัญในการสร้างให้เกิดความต่อเนื่องในการ servppin .
ปัจจัยอื่นๆมีอิทธิพลมีความยากลำบากมากขึ้นในการตีความและมีบทบาทสำคัญที่เท่านั้นในกรณีที่ศึกษาบางอย่าง.
การสังเกตการณ์อย่างใกล้ชิดให้มีรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในสี่รายและใช้ดุลพินิจของปัจจัยและตัวเลือกทางยุทธศาสตร์ใน
เฉพาะจุดในข้อสมมุติฐานที่เกี่ยวกับกระบวนการสองรุ่นทั่วไปที่ servppins ประสบความสำเร็จสามารถทำตาม รุ่นเหล่านี้
แตกต่างกันในเรื่องของวิธีการ สภาพ ของนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงในหลักสูตรของการพัฒนาของ servppin และอยู่ในเงื่อนไขที่แตกต่างกันของ
ตัวเลือกทางยุทธศาสตร์เพื่อไปยังผู้ที่รับผิดชอบในเรื่องการบริหารจัดการ. เส้นทางเดินของรุ่นแรกซึ่งได้รับแรงบันดาลใจโดยกรณีที่กรุงออสโลประเทศนอร์เวย์ของ Vienna
ซึ่งจะช่วย.....และในเฉพาะแต่ยังได้รับการสนับสนุนจากคุณสมบัติบางอย่างของกรณี flexus จะเริ่มต้นด้วยความละเอียดที่กว้างขึ้นขององค์กรและสถาบัน
ซึ่งจะช่วยในการตั้งค่าที่เฉพาะและได้รับการตกแต่งอย่างดีและมีการวางแผนการนำทางการปฏิบัติการบิน r&d มีการเปิด เหล่านี้เป็น
ตามมาตรฐานจัดให้บริการทั้งที่สร้างขึ้นตามวัตถุประสงค์นวัตกรรมเครือข่ายนำโดยที่ ภาค รัฐองค์กร,หรือไม่ก็จะมีบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีเพื่อ
ซึ่งจะช่วยให้เครือข่ายของผู้ให้บริการ ภายนอก ความรู้ตามปิดการตรวจสอบของ ภาค รัฐองค์กร.
รุ่นที่สองเป็นเส้นทางเดินที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก compano ตัวอย่างเช่น,แต่รางวัลนอกจากนั้นยังอยู่ในบทเรียนที่เรียนรู้จาก flexus
และ.....ออสโลกรณี.เริ่มด้วยการริเริ่มทดลองในการพัฒนาและทดสอบรูปแบบใหม่ของบริการต่างๆโดยไม่ต้องฝัง
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาอย่างเป็นระบบในเฟรมขององค์กรและสถาบันที่ประณีต ประโยชน์ของวิธีการนี้จะอยู่ในความเป็นไปได้ที่
ซึ่งจะช่วยในการเดินขึ้นพร้อมด้วยโซลูชันไม่ใช่แบบที่ไม่ได้มีข้อจำกัดจากการเริ่มต้นตามแบบขององค์กรในปัจจุบัน
ซึ่งจะช่วยได้นวัตกรรมใหม่ที่จัดให้บริการเป็นอย่างดีและได้รับการปรับปรุงในแบบทดลองที่พร้อมด้วยการสนับสนุนทางการเงินสาธารณะอาจจะ
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนกิจกรรมนำทางการปฏิบัติการบินและ r&d การเพิ่มขององค์กรและสถาบันที่ปลายของกระบวนการที่
เมื่อรูปแบบการให้บริการที่เป็นนั้นได้รับการพิสูจน์แล้วว่าความอยู่รอดของบริษัทจำกัด(มหาชน)ที่มีขนาดใหญ่อยู่แล้วแต่ต้องมีการสนับสนุนโดยที่มีขนาดใหญ่ตอบแทน
Professional องค์กรจะขึ้นอย่างกว้างขวางและเป็นแบบอินทิเกรตเป็นระบบแบบครอบคลุมในการให้บริการการ.
ทั้งสองรุ่นเส้นทางเดินเท้าไม่ควรพลาดพบถูกตีความว่าเป็นแบบเรียบง่าย'ด้านล่าง - up 'หรือ'ด้านบนลง'กลยุทธ์สำหรับการเริ่มต้น
servppins ,เพราะรุ่นเส้นทางเดินเท้าฝาครอบที่ทั้งหมดของวิวัฒนาการของที่ servppin จากการก่อตั้งโครงการนี้ผู้ให้กว้างขึ้นและมีความเข้าใจ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการทางเลือกที่หลากหลายทางด้านยุทธศาสตร์.
ในส่วนของนักแสดงบทบาทที่สาธารณะและเป็นส่วนตัวในการพัฒนาของ servppins ซึ่งอยู่ที่หลักของคำถาม
ซึ่งจะช่วยการวิจัยที่สองของเราทั้งสองรุ่นที่จุดใน ภาพ ที่แตกต่างกัน ทางเดินรุ่นแรกที่ต้องทำขั้นตอนแรกของการกำหนดเงื่อนไขกรอบ
สถาบันและองค์กรของสถานการณ์ที่เสนอตัวของมันเองในการมีบทบาทนำของ ภาค รัฐ
องค์กรต่างๆในเฟสแรกนี้. มันเป็นเพียงใน ภายหลัง ในกระบวนการที่องค์กร ภาค เอกชนได้นำพามาอยู่บนบอร์ด
เสร็จสมบูรณ์แล้ว ส่วนที่องค์กร ภาค เอกชนสามารถนำมากกว่าบทบาทผู้นำจะขึ้นอยู่กับความจุของสาธารณะ
ซึ่งจะช่วยให้ ภาค เอกชนเข้าไปกำกับดูแลกิจกรรมของพวกเขา ความแตกต่างในเรื่องนี้และทางวัฒนธรรมในแต่ละประเทศเป็นเรื่อง.
รุ่นที่สองที่จะพึ่งพามากขึ้นอย่างมากในการ ภาค เอกชนเริ่มต้นในการเปิดตัวและนำโซลูชันใหม่ที่ไม่เหมาะสมกับ
ลงในเฟรมเวิร์กสถาบันและองค์กร อย่างไรก็ตามในการสั่งซื้อเพื่อเปิดให้เข้าไปในความสำเร็จอย่างกว้างขวาง
ภาค รัฐที่จะต้องนำมาบนบอร์ดในเวทีใน ภายหลัง .
โดยมีข้อยกเว้นสำหรับ companoที่มีบทบาทของ ภาค เอกชนโดยเปรียบเทียบกับการไม่มากนักแต่ก็มีในกรณีศึกษา.
ภาค เอกชนองค์กรต่างๆมีส่วนเกี่ยวข้องกับแตกต่างกันองศาในระยะและทำให้มีหลักฐานของการที่
ซึ่งจะช่วยให้ความสนใจในการจัดการ ภาค รัฐหลักการแต่ในสามกรณีที่นำอยู่กับที่ ภาค รัฐ. โรงแรมแห่งนี้เรียบง่าย
ตามมาตรฐานบทบาทของ ภาค เอกชนอาจจะได้รับอิทธิพลจากทางเลือกของรายจากสองประเทศที่มีประเพณีที่ของรัฐที่เข้มแข็งที่พร้อมด้วยความสามารถในการรองรับอย่างดี
ซึ่งจะช่วยพัฒนาและสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับทางวัฒนธรรมและที่เป็น ภาค รัฐ - ตะวันออกเมื่อเป็นการตอบแทน