Employee retention is important for

Employee retention is important for businesses. A low employee turnover can keep recruitment costs down. It also ensures a skilled and experienced workforce. Employee development is beneficial for both the employee and the business. However, sometimes employees think that their new-found skills will enable them to gain a better job elsewhere. Harrods, therefore, has put in place strategies to keep its talented Retail Managers. It has found that employees who develop within the company tend to stay. Those brought in from outside are more likely to leave. Another vital part of retention for Harrods involves identifying the ‘DNA’ (key factors) of great sales people. It then matches applicants to these factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจ การหมุนเวียนของพนักงานต่ำเก็บสรรหาบุคลากรค่าใช้จ่ายลง นอกจากนี้มันยังทำให้พนักงานมีทักษะ และประสบการณ์ พัฒนาพนักงานจะเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานและธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บางครั้งพนักงานคิดว่า ทักษะของพวกเขาค้นพบใหม่จะช่วยให้ได้งานดีอื่น ๆ พวก แฮร์รอดส์ ดังนั้น ได้ใส่ในกลยุทธ์ที่จะทำให้ผู้บริหารมีความสามารถขายปลีก จะได้พบว่า พนักงานภายในบริษัทที่มีแนวโน้มที่ พัก ผู้นำเข้าจากภายนอกมีแนวโน้มจะออกจาก อีกส่วนที่สำคัญของการเก็บข้อมูลสำหรับแฮร์รอดส์ที่เกี่ยวข้องกับการระบุ 'ดีเอ็นเอ' (ปัจจัยสำคัญ) คนขายที่ดี แล้วตรงกับผู้สมัครการปัจจัยเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเก็บรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจ การหมุนเวียนพนักงานต่ำสามารถเก็บค่าใช้จ่ายลงรับสมัคร มันยังช่วยให้แรงงานที่มีทักษะและมีประสบการณ์ การพัฒนาพนักงานจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและธุรกิจ แต่บางครั้งพนักงานคิดว่าทักษะพบใหม่ของพวกเขาจะช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับงานที่ดีกว่าที่อื่น แฮร์รอดส์จึงได้วางกลยุทธ์ในสถานที่ที่จะให้ผู้จัดการร้านค้าปลีกที่มีความสามารถ จะได้พบว่าพนักงานที่พัฒนาภายใน บริษัท มีแนวโน้มที่จะอยู่ ผู้ที่นำเข้ามาจากด้านนอกมีแนวโน้มที่จะออกจาก อีกส่วนหนึ่งที่สำคัญของการเก็บรักษาสำหรับแฮร์รอดส์เกี่ยวข้องกับการระบุว่า 'ดีเอ็นเอ' (ปัจจัยสำคัญ) ของคนขายที่ดี จากนั้นก็ตรงกับผู้สมัครปัจจัยเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรักษาพนักงานที่สำคัญสำหรับธุรกิจ การหมุนเวียนพนักงานการสรรหาต่ำสามารถเก็บค่าใช้จ่ายลง นอกจากนี้ยังช่วยให้มีทักษะและประสบการณ์พนักงาน การพัฒนาพนักงานที่เป็นประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บางครั้งพนักงานที่คิดว่าพวกเขาใหม่พบทักษะจะช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับงานที่ดีกว่าที่อื่น ๆ Harrods จึงได้วางกลยุทธ์ในสถานที่ที่จะรักษาพรสวรรค์ค้าปลีกผู้จัดการ ได้พบว่าพนักงานที่พัฒนาภายใน บริษัท มีแนวโน้มที่จะอยู่ ที่นำมาจากนอกมีแนวโน้มที่จะออกจาก ที่สําคัญอีกส่วนหนึ่งของการรักษาสำหรับ Harrods เกี่ยวข้องกับการระบุ " ดีเอ็นเอ " ( ปัจจัย ) ของคนขายที่ดี มันก็ตรงกับผู้สมัครปัจจัยเหล่านี้