The degree to which physicians have

The degree to which physicians have an ownership stake in his or her clinical practice varies from full ownership, to some level of part ownership, to no ownership (e.g., an employee). Physician-owned practices represent an organization where the physician has some level of Financial risk in the organization’s success or failure ; when an outside organization (e.g., a health care system) owns the practice, physicians take on an employee role. Physicians who work in apractice owned by another entity do not have to manage the practice’s resources and do not Have the same level of concerns about dependence on the Purchased HIT. In contrast ,physicians with an ownership Stake may not want to commit the financial resources to an EHR system. This may be especially true as technology evolves, leaving physicians fearful of becoming too dependent on EHR systems that may soon become outdated or unable to effectively and efficiently deliver the needed clinical information; thus,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับที่แพทย์มีเดิมพันเป็นเจ้าการในของเขา หรือเธอคลินิกตั้งแต่ในความเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบ บางระดับของส่วนความเป็นเจ้าของ การไม่เป็นเจ้าของ (เช่น พนักงาน) แนวทางปฏิบัติของแพทย์หมายถึงองค์กรที่แพทย์มีบางระดับของความเสี่ยงทางการเงินขององค์กรประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลว เมื่อองค์กรภายนอก (เช่น การระบบสุขภาพ) เป็นเจ้าของปฏิบัติการ แพทย์ใช้เวลาในบทบาทของพนักงานการ แพทย์ที่ทำงานใน apractice ที่เป็นเอนทิตีอื่นไม่มีการจัดการทรัพยากรการฝึก และไม่มีความกังวลเกี่ยวกับพึ่งซื้อตีในระดับเดียวกัน ในทางตรงกันข้าม แพทย์กับการเป็นเจ้าของเงินเดิมพันอาจไม่ต้องการส่งทรัพยากรทางการเงินเป็นระบบ EHR นี้อาจเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีวิวัฒนาการ ออกจากแพทย์กลัวกลายเป็นเกินไปขึ้นอยู่กับระบบ EHR ที่เร็ว ๆ นี้อาจจะล้าสมัย หรือไม่สามารถนำส่งข้อมูลทางคลินิกที่จำเป็น อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับที่แพทย์มีสัดส่วนการถือหุ้นเป็นเจ้าของในการปฏิบัติทางคลินิกของเขาหรือเธอแตกต่างจากเจ้าของเต็มรูปแบบในระดับของความเป็นเจ้าของบางส่วนเพื่อเป็นเจ้าของ (เช่นพนักงาน) การปฏิบัติของแพทย์ที่เป็นเจ้าของเป็นตัวแทนขององค์กรที่แพทย์มีระดับของความเสี่ยงทางการเงินในความสำเร็จขององค์กรหรือความล้มเหลวบาง เมื่อองค์กรภายนอก (เช่นระบบการดูแลสุขภาพ) เป็นเจ้าของปฏิบัติแพทย์ใช้ในบทบาทของพนักงาน แพทย์ที่ทำงานใน apractice เจ้าของกิจการอื่นไม่ได้มีการจัดการทรัพยากรการปฏิบัติและไม่ได้ในระดับเดียวกันของความกังวลเกี่ยวกับการพึ่งพา HIT ซื้อ ในทางตรงกันข้ามการแพทย์ที่มีสัดส่วนการถือหุ้นเป็นเจ้าของอาจจะไม่ต้องการที่จะกระทำทรัพยากรทางการเงินเพื่อระบบ EHR นี้อาจเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีวิวัฒนาการออกจากแพทย์ที่น่ากลัวของการเป็นเกินไปขึ้นอยู่กับระบบ EHR ว่าเร็ว ๆ นี้อาจจะกลายเป็นล้าสมัยหรือไม่สามารถที่จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลให้ข้อมูลทางคลินิกที่จำเป็น; จึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การที่แพทย์มีสิทธิถือหุ้นใน ของเขาหรือเธอ ปฏิบัติทางคลินิกที่แตกต่างกันจากกรรมสิทธิ์ในบางระดับของความเป็นเจ้าของบางส่วน ไม่มีความเป็นเจ้าของ เช่น พนักงาน ) การเป็นตัวแทนขององค์กรแพทย์ที่เป็นเจ้าของ ซึ่งแพทย์ได้บางระดับของความเสี่ยงทางการเงินในองค์กร ความสำเร็จหรือความล้มเหลว เมื่อภายนอกองค์กร ( เช่นระบบการดูแลสุขภาพ ) มีการปฏิบัติ แพทย์ใช้เวลาในบทบาทของพนักงาน . แพทย์ที่ทำงานใน apractice เป็นเจ้าของโดยองค์กรอื่นไม่ต้องจัดการทรัพยากรของการปฏิบัติ และไม่ได้มีในระดับเดียวกันของความกังวลเกี่ยวกับพึ่งซื้อตี ในทางตรงกันข้าม , แพทย์กับความเป็นเจ้าของหุ้นอาจไม่อยากยอมรับทรัพยากรทางการเงินที่จะเป็นบทความในระบบนี้จะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งณ ปล่อยให้แพทย์กลัวกลายเป็นมากเกินไปขึ้นอยู่กับระบบ EHR ที่เร็ว ๆนี้อาจกลายเป็นล้าสมัย หรือไม่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพส่งต้องการ คลินิกข้อมูล ดังนั้น