Responsibilities for control:Ultima

Responsibilities for control:

Ultimate responsibility for control rests with all managers throughout an organization.

Steps in the Control Process.

Establishing standards:

A control standard is a target against which subsequent performance will be compared. Such standards need to be measurable and consistent with the organization's goals and should identify performance indicators.

Measuring performance:

Performance measurement is constant and ongoing in most organizations. Performance measure must be valid for control to be effective.

Comparing performance against standards:

Performance may be higher than, lower than, or identical to the standard.

Considering corrective action:

After performance has been compared to standards, one of three actions is appropriate: do nothing (maintain status quo), correct the deviation, or change the standard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบสำหรับการควบคุม:ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับตัวควบคุมที่อยู่กับผู้จัดการทั้งหมดทั่วทั้งองค์กรขั้นตอนในการควบคุมสร้างมาตรฐาน:การควบคุมมาตรฐานเป็นเป้าหมายกับซึ่งจะเทียบประสิทธิภาพต่อมา มาตรฐานดังกล่าวจำเป็นต้องวัดผล และสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และควรระบุตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพวัดประสิทธิภาพการทำงาน:ประสิทธิภาพวัดได้คง และต่อเนื่องในองค์กรส่วนใหญ่ วัดประสิทธิภาพการทำงานต้องถูกควบคุมให้มีประสิทธิภาพเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับมาตรฐาน:ประสิทธิภาพอาจสูงกว่า ต่ำกว่า หรือเหมือนกับมาตรฐานพิจารณาดำเนินการแก้ไข:หลังจากที่มีการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานมาตรฐาน การดำเนินการสามอย่างใดอย่างหนึ่งเหมาะสม: ทำอะไร (รักษาสภาพ), แก้ไขความเบี่ยงเบน หรือเปลี่ยนแปลงมาตรฐานการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบสำหรับการควบคุม: ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการควบคุมอยู่กับผู้จัดการทุกคนทั่วทั้งองค์กร. ขั้นตอนในการควบคุมกระบวนการ. การสร้างมาตรฐาน: มาตรฐานควบคุมเป็นเป้าหมายกับที่ผลการดำเนินงานที่ตามมาจะได้รับการเทียบ มาตรฐานดังกล่าวจะต้องมีการวัดและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและควรระบุตัวชี้วัดประสิทธิภาพ. ประสิทธิภาพการวัด: การวัดประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องและอย่างต่อเนื่องในองค์กรส่วนใหญ่ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานจะต้องถูกต้องสำหรับการควบคุมให้มีประสิทธิภาพ. การเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับมาตรฐาน: ผลการดำเนินงานอาจจะสูงกว่าต่ำกว่าหรือเหมือนกันกับมาตรฐาน. พิจารณาดำเนินการแก้ไข: หลังจากการทำงานที่ได้รับเมื่อเทียบกับมาตรฐานหนึ่งในสามของการกระทำที่มีความเหมาะสม: ไม่ทำอะไรเลย (รักษาสถานะเดิม) ที่ถูกต้องเบี่ยงเบนหรือเปลี่ยนมาตรฐาน