What Is Performance?In the past, mo

What Is Performance?
In the past, most organizations assessed only how well employees performed the tasks listed on a job description, but today’s less hierarchical and more service-oriented organizations require more. Researchers now recognize three major types of behavior that constitute performance at work :
1.Task performance. Performing the duties and responsibilities that con-tribute to the production of a good or service or to administrative tasks. This includes most of the tasks in a conventional job description.
2.Citizenship. Actions that contribute to the psychological environment of the organization, such as helping others when not required, supporting organizational objectives, treating co-workers with respect, making constructive suggest ions, and saying positive things about the workplace.
3.Counterproductivity. Actions that actively damage the organization. These behaviors include stealing, damaging company property, behaving aggressively toward co-workers, and taking avoidable absences.
Most managers believe good performance means doing well on the first two dimensions and avoiding the third. A person who does core job tasks very well

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการทำงานคืออะไรในอดีต องค์กรส่วนใหญ่ประเมินเท่าไรดีพนักงานทำงานแสดงรายการในคำอธิบายงาน แต่องค์กรตามลำดับชั้นน้อย และยิ่งเด่นวันนี้ต้องเพิ่มเติม นักวิจัยรู้จักสามชนิดหลักของพฤติกรรมที่เป็นประสิทธิภาพในการทำงานขณะนี้: 1.ประสิทธิภาพของงาน การปฎิบัติงานที่คอนส่วย การผลิตดีหรือบริการ หรือ การดูแล นี้รวมทั้งงานในงานทั่วไป 2.Citizenship การดำเนินการที่ช่วยให้สภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาขององค์กร เช่นช่วยเหลือผู้อื่นเมื่อไม่ต้องการ สนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กร การรักษา ด้วยความเคารพเพื่อนร่วมงาน การสร้างสรรค์แนะนำประจุ และพูดสิ่งบวกเกี่ยวกับสถานทำงาน 3.Counterproductivity การดำเนินการที่องค์กรสร้างความเสียหายอย่าง พฤติกรรมเหล่านี้มีขโมย ความเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัท สังเกตแสดงความก้าวร้าวต่อเพื่อนร่วมงาน และการขาดงาน avoidableผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อว่า ประสิทธิภาพดีหมายถึง การทำดีในมิติสอง และที่สามหลีกเลี่ยง คนหลักงานดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คืออะไรประสิทธิภาพ?
ในอดีตที่ผ่านมาองค์กรส่วนใหญ่ประเมินเพียงวิธีที่ดีที่พนักงานดำเนินงานที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน แต่วันนี้ลำดับชั้นน้อยกว่าและองค์กรที่มุ่งเน้นบริการจำเป็นต้องมี ขณะนี้นักวิจัยตระหนักถึงสามประเภทหลักของพฤติกรรมที่เป็นผลการดำเนินงานที่ทำงาน:
ประสิทธิภาพ 1.Task แสดงหน้าที่และความรับผิดชอบที่นักโทษ-ส่วยให้การผลิตที่ดีหรือบริการหรือการบริหารงาน ซึ่งรวมถึงส่วนใหญ่ของงานในรายละเอียดงานทั่วไป.
2.Citizenship การกระทำที่นำไปสู่สภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาขององค์กรเช่นการช่วยเหลือผู้อื่นเมื่อไม่จำเป็นต้องสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กร, การรักษาร่วมงานด้วยความเคารพการสร้างสรรค์ไอออนแนะนำและบอกว่าสิ่งที่เป็นบวกเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน.
3.Counterproductivity การกระทำที่สร้างความเสียหายอย่างแข็งขันองค์กร พฤติกรรมเหล่านี้รวมถึงการขโมย, ทำลายทรัพย์สินของ บริษัท พฤติกรรมอุกอาจต่อเพื่อนร่วมงานและการหลีกเลี่ยงการขาด.
ผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่าผลงานที่ดีหมายถึงการทำดีในครั้งแรกที่สองมิติและหลีกเลี่ยงที่สาม คนที่ไม่งานงานหลักได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการทำงาน ?
ในอดีต องค์กรส่วนใหญ่ประเมินเพียงว่าพนักงานปฏิบัติงานอยู่ในงาน แต่องค์กรลำดับชั้นน้อยลง และบริการเพิ่มเติมของวันนี้ต้องเพิ่มเติม . นักวิจัยตอนนี้จำสามหลักชนิดของพฤติกรรมที่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน :
1 . การปฏิบัติงานการปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบที่ con บรรณาการเพื่อการผลิตในสินค้าหรือการบริการ หรืองานทั่วไป ซึ่งรวมถึง ที่สุดของงานในลักษณะงานทั่วไป .
2.citizenship . การกระทำที่สนับสนุนสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาขององค์กร เช่น ช่วยเหลือผู้อื่น เมื่อไม่ต้องสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์การการรักษาเพื่อนร่วมงานด้วยความเคารพ การสร้างสรรค์ให้ไอออนและพูดสิ่งที่เป็นบวกเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน .
3.counterproductivity . การกระทำที่สร้างความเสียหายให้องค์กร พฤติกรรมเหล่านี้รวมถึงขโมย ทำลายทรัพย์สินของบริษัท , ทำเลยเถิด ต่อเพื่อนร่วมงาน และการหลีกเลี่ยงการขาดเรียน .
ผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่า ประสิทธิภาพดี หมายถึง ทำดีบนสองมิติก่อน และหลีกเลี่ยงสาม ใครที่ทำงานได้ดีมาก
หลัก