SIR TERRY LEAHY, who announced that

SIR TERRY LEAHY, who announced that he will retire as Tesco's chief executive next March, is one of Britain's great businessmen. During his 14 years at the helm, Tesco has become Britain's biggest food retailer, its biggest private-sector employer, and one of its most innovative companies. Over and over again, it has anticipated shifts in consumer demand, providing smaller "Metro" stores, healthier food and "ethically sourced" products.

Tesco has, rightly, tried to replace Sir Terry with a Sir Terry clone. Philip Clarke has had a very similar career, starting on the shop floor and working his way up. Mr Clarke even comes from the same city, Liverpool (the big difference between the two men is that Sir Terry supports Everton Football Club and Mr Clarke supports Liverpool).

What does this tell us about the mantra about diversity, which we hear endlessly repeated by business-school professors, diversity consultants etc? There is certainly a prudential case for diversity. Companies should cast as wide a net for talent as possible. BP would be (a bit) better off had it had more American directors to throw at America's media wolves.

But diversity's proponents need to grapple with the Liverpool effect. Some business skills are concentrated in certain places, certain groups of people, and certain cultures. Daimler owes its success to the fact that it is full of German engineers, just as Google owes its success to the fact that it is full of Californian geeks. Narrowness can be a source of strength and cohesion, not a sign of weakness.

Diversity is a technique, not an end in itself. It needs to be balanced against other considerations, such as the clustering of skills. Companies should block their ears to diversity consultants, who think that there is a single solution to every problem, and to proponents of affirmative action, who will not be happy until the corporate sector is "representative" of the population as a whole.

We need much more diversity of thought on the subject of "diversity".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักเทอร์รี่ LEAHY ที่ประกาศว่า เขาจะถอนเป็นผู้บริหารระดับสูงของเทสโก้มีนาคมถัดไป เป็นนักธุรกิจใหญ่ของสหราชอาณาจักรอย่างใดอย่างหนึ่ง ในช่วงปีที่ 14 ของเขาในโอกาส เทสโก้ได้กลายเป็น ผู้ขายอาหารที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักร ของนายจ้างภาคเอกชนที่ใหญ่ที่สุด และหนึ่งในบริษัทเป็นนวัตกรรม และอีก มันมีคาดกะในความต้องการผู้บริโภค ให้ร้านค้า "เมโทร" เล็ก อาหารมีสุขภาพดี และผลิตภัณฑ์ "เข้าอย่างมีจริยธรรม"เทสโก้มี เรื่อง พยายามจะแทนรักเทอร์รี่เทอร์รี่รักโคลน ฟิลิปคลาร์กมีอาชีพคล้ายกันมาก เริ่มต้นในการผลิต และการทำงานของเขาขึ้น นายคลาร์กได้มาจากเมืองเดียว ลิเวอร์พูล (เกิดความแตกต่างระหว่างสองคนเป็นที่รักเทอร์รี่สนับสนุนสโมสรเอฟเวอร์ตัน และลิเวอร์พูลสนับสนุนนายคลาร์ก)นี้บอกอะไรเราเกี่ยวกับตราเกี่ยวกับความหลากหลาย ซึ่งเราได้ยินไม่รู้จบซ้ำ โดยอาจารย์โรงเรียน ความหลากหลายที่ปรึกษาฯลฯ หรือไม่ แน่นอนมีหลากหลายกรณีพรูเดนเชียล บริษัทควรโยนความกว้างสุทธิสำหรับความสามารถที่สุด BP จะได้ (เล็กน้อย) ดีกว่าเคยมีกรรมการอเมริกันมากโยนที่หมาป่าสื่อของอเมริกาแต่ความหลากหลายของ proponents ต้องทุกผลลิเวอร์พูล บางทักษะทางธุรกิจเข้มข้นในบางสถาน บางกลุ่มคน และวัฒนธรรมบางอย่าง เดมเลอร์ค้างชำระประสบความสำเร็จในความเป็นจริงว่า มันเป็นของวิศวกรเยอรมัน เพียงเป็น Google ค้างชำระประสบความสำเร็จในความเป็นจริงว่า มันเป็นยังละม้าย Narrowness สามารถเป็นแหล่งของความแข็งแกร่ง และสามัคคี ไม่เป็นสัญญาณของความอ่อนแอหลากหลายเทคนิค ไม่สิ้นสุดในตัวเองได้ มันต้องได้สมดุลกับข้อควรพิจารณาอื่น ๆ เช่นคลัสเตอร์ของทักษะ บริษัทควรบล็อกหูของพวกเขาเพื่อความหลากหลายที่ปรึกษา ผู้คิดว่า มีทางออกเดียว เพื่อทุกปัญหา และ proponents การกระทำ การยืนยันที่จะไม่มีความสุขจนภาคธุรกิจเป็น "ตัวแทน" ของประชากรทั้งหมดเราต้องคิดในเรื่อง "ความหลากหลาย" ของความหลากหลายมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เซอร์ TERRY LEAHY ที่ประกาศว่าเขาจะเกษียณในฐานะหัวหน้าผู้บริหารของเทสโก้เดือนมีนาคมปีหน้าเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ของสหราชอาณาจักร ในช่วง 14 ปีที่ผ่านมาที่หางเสือเทสโก้ได้กลายเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรอาหารของนายจ้างภาคเอกชนที่ใหญ่ที่สุดและเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุด ซ้ำแล้วซ้ำอีกก็คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคให้มีขนาดเล็กลง "เมโทร" ร้านอาหารที่ดีต่อสุขภาพและ "แหล่งที่มีจริยธรรม" ผลิตภัณฑ์. เทสโก้ได้ถูกต้องพยายามที่จะเข้ามาแทนที่เซอร์เทอร์รี่กับเซอร์เทอร์รี่โคลน ฟิลิปคล๊าร์คได้มีอาชีพที่คล้ายกันมากเริ่มต้นบนพื้นร้านและวิธีการทำงานของเขาขึ้น นายคล๊าร์คยังมาจากเมืองเดียวกันลิเวอร์พูล (ความแตกต่างระหว่างคนทั้งสองก็คือว่าเซอร์เทอร์รี่สนับสนุนเอฟเวอร์ตันฟุตบอลคลับและนายคล๊าร์คสนับสนุนลิเวอร์พูล). นี้บอกอะไรเราเกี่ยวกับมนต์เกี่ยวกับความหลากหลายที่เราได้ยินซ้ำแล้วซ้ำอีกไม่รู้จบโดย อาจารย์โรงเรียนธุรกิจที่ปรึกษาความหลากหลาย ฯลฯ ? มีแน่นอนเป็นกรณีที่พรูเด็นเชียหลากหลาย บริษัท ควรโยนความกว้างสุทธิสำหรับความสามารถเท่าที่จะทำได้ BP จะ (นิด) ออกที่ดีขึ้นมีมันมีกรรมการชาวอเมริกันมากขึ้นที่จะโยนที่หมาป่าสื่อของอเมริกา. แต่ผู้เสนอความหลากหลายของจำเป็นที่จะต้องต่อสู้กับผลกระทบลิเวอร์พูล บางทักษะทางธุรกิจที่มีความเข้มข้นในบางสถานที่บางกลุ่มของผู้คนและวัฒนธรรมบางอย่าง เดมเลอร์เป็นหนี้ความสำเร็จกับความจริงที่ว่ามันเป็นเต็มรูปแบบของวิศวกรชาวเยอรมันเช่นเดียวกับ Google เป็นหนี้ความสำเร็จกับความจริงที่ว่ามันเป็นเต็มรูปแบบของ geeks แคลิฟอร์เนีย คับแคบสามารถเป็นแหล่งของความแข็งแรงและการทำงานร่วมกันไม่ได้เป็นสัญญาณของความอ่อนแอ. ความหลากหลายเป็นเทคนิคที่ไม่สิ้นสุดในตัวเอง จะต้องสมดุลกับการพิจารณาอื่น ๆ เช่นการจัดกลุ่มของทักษะ บริษัท ควรปิดกั้นหูของพวกเขาที่ปรึกษาความหลากหลายที่คิดว่ามีวิธีเดียวที่จะแก้ไขปัญหาทุกครั้งและจะเสนอของการดำเนินการยืนยันที่จะไม่ได้มีความสุขจนภาคธุรกิจที่เป็น "ตัวแทน" ของประชากรโดยรวม. เราจำเป็นต้อง ความหลากหลายมากขึ้นของความคิดในเรื่องของ "ความหลากหลายที่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เซอร์เทอร์รี่ ลี ่ ใครประกาศว่าเขาจะเกษียณในฐานะหัวหน้าผู้บริหารเทสโก้ต่อไปเดือนมีนาคมเป็นหนึ่งของสหราชอาณาจักรใหญ่นักธุรกิจ ในช่วง 14 ปีที่หางเสือ , เทสโก้ได้กลายเป็นอาหารของสหราชอาณาจักรที่ใหญ่ที่สุดของร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในภาคเอกชนผู้ประกอบการ และหนึ่งของนวัตกรรมมากที่สุด บริษัท กว่าและมากกว่าอีกครั้ง มันคาดกะในความต้องการของผู้บริโภค ให้มีขนาดเล็กลง " เมโทร " ร้านค้าอาหาร healthier และ " จริยธรรมที่มา " ผลิตภัณฑ์

เทสโก้ได้ถูกต้อง พยายามที่จะแทนที่ เซอร์ เทอร์รี่ กับ เซอร์ เทอร์รี่ โคลน ฟิลิป คลาร์ก ได้อาชีพที่คล้ายคลึงกันมาก เริ่มที่ร้านและทำงานทางของเขาขึ้น นายคลาร์กก็มาจากเมืองเดียวกันลิเวอร์พูล ( ความแตกต่างระหว่างชายสองคนคือ เซอร์ เทอร์รี่ สนับสนุน เอฟเวอร์ตัน ฟุตบอล คลับ และนายคลาร์กสนับสนุนลิเวอร์พูล ) .

นี้บอกอะไรเราเกี่ยวกับมนต์เกี่ยวกับความหลากหลาย ซึ่งเราได้ยินไม่รู้จบซ้ำโดยอาจารย์โรงเรียนธุรกิจ ความหลากหลาย ที่ปรึกษา ฯลฯ ? มีแน่นอนกรณีใบปลิวสำหรับความหลากหลาย บริษัทควรโยนเป็นกว้างสุทธิสำหรับความสามารถที่เป็นไปได้ BP จะ ( นิดหน่อย ) ดีกว่า ได้มีชาวอเมริกันอีกกรรมการจะโยนหมา

สื่ออเมริกาแต่ความหลากหลายของผู้เสนอต้องเผชิญกับผลกระทบที่ลิเวอร์พูล ทักษะทางธุรกิจบางเข้มข้นในสถานที่บาง คนบางกลุ่ม วัฒนธรรมบางอย่าง เดมเลอร์ เป็นหนี้ความสำเร็จของความจริงที่ว่ามันเป็นเต็มรูปแบบของวิศวกรเยอรมันเช่นเดียวกับ Google เป็นหนี้ความสำเร็จของความจริงที่ว่ามันเป็นเต็มรูปแบบของแคลิฟอร์เนีย geeks แคบสามารถเป็นแหล่งที่มาของความแข็งแรงและการเชื่อมโยงไม่ได้เป็นสัญญาณของความอ่อนแอ

มีความหลากหลายแบบไม่สิ้นสุดในตัวเอง มันต้องสมดุลกับข้อพิจารณาอื่นๆ เช่น กลุ่มของทักษะ บริษัทควรป้องกันหูของที่ปรึกษาความหลากหลาย ใครคิดว่ามีวิธีเดียวที่จะได้ทุกปัญหา และผู้เสนอยืนยันการกระทำคนที่จะไม่มีความสุขจนกว่าภาคธุรกิจที่เป็น " ตัวแทน " ของประชากรทั้งหมด

เราต้องการมากขึ้นความหลากหลายของความคิดเรื่อง " ความหลากหลาย "