Page | 18Corporate level StrategyVe

Page | 18
Corporate level Strategy
Vertical Integration
Large companies are often involved in many different kinds of businesses and sellproducts in many different countries. So far we have identified that IKEA has been usingVERTICAL INTEGRATION to the Global furniture industry. Managers use corporate levelstrategy in VERTICAL INTEGRATION to identify which industries their company shouldcompete in to maximize its long run profitability. There are two types of vertical integration:1. Forward vertical integration2. Backward vertical integration.So far we found that IKEA using backward vertical integration to expand their businessand to make profit. Here are some benefits of IKEA to have vertical integration.


Facilitating investment in specialized assets
A specialized asset is one that is design to perform a specific task and whose value is
significantly reduces in its next best use. Here IKEA’s specializes asset is employees skills that
employees acquired through training and experience. IKEA invested in specialized assetsbecause it allowed it to lower its cost structure and differentiate their product.


Enhancing product quality
By entering industries at other stage of the value added chain, IKEA enhanced the quality of theproduct in its core business and so strengthen its differentiation advantage.


Improved scheduling
Strategic advantage has been obtained when vertical integration makes it quicker, easier, andmore cost effective to plan, coordinating, and transfer of product like finished goods frommanufacturing plant to retail or distributing shop.


Increased Bargaining Power

IKEA used VERTICAL Integration because it allows them to obtain bargaining power oversuppliers and increased their profitability. By consolidating the industry through VERTICALIntegration IKEA has become a much larger buyer of suppliers
’
product and use this as leverageto bargain down the price IKEA pays for its input, there by lowering its cost structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า | 18กลยุทธ์ระดับบริษัทบูรณาการในแนวตั้งบริษัทขนาดใหญ่มักเกี่ยวข้องในหลายชนิดของธุรกิจและ sellproducts ในประเทศต่าง ๆ จนเราได้ระบุว่า IKEA มี usingVERTICAL รวมอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ระดับโลก ผู้จัดการใช้ levelstrategy องค์กรแนวร่วมระบุอุตสาหกรรมที่ shouldcompete ของบริษัทในการเพิ่มของผลกำไรระยะยาว มีอยู่สองชนิดแนวตั้งรวม: 1 ไปข้างหน้าแนวตั้ง integration2 ย้อนหลังรวมแนวตั้งจนเราพบว่า IKEA ใช้ย้อนหลังรวมแนวตั้งเพื่อขยาย businessand ของพวกเขาทำกำไร ประโยชน์บางประการของ IKEA ต้องบูรณาการในแนวตั้งได้ อำนวยความสะดวกในการลงทุนในสินทรัพย์เฉพาะสินทรัพย์เฉพาะเป็นหนึ่งที่ถูกออกแบบเพื่อทำงานเฉพาะ และมีค่าอย่างมีนัยสำคัญช่วยลดในการใช้สุดถัดไป ที่นี่ของ IKEA ความเชี่ยวชาญทักษะพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่พนักงานที่ได้ผ่านการฝึกอบรมและประสบการณ์ IKEA ที่ลงทุนในความ assetsbecause จะทำให้โครงสร้างต้นทุนต่ำกว่า และแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ เพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยการป้อนอุตสาหกรรมในขั้นตอนอื่น ๆ ของมูลค่าเพิ่มโซ่ IKEA ที่เพิ่มคุณภาพของ theproduct ในธุรกิจหลักและเพื่อเสริมสร้างประโยชน์สร้างความแตกต่าง ปรับปรุงแผนความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้รับเมื่อรวมแนวตั้งทำให้ได้อย่างรวดเร็ว ง่าย andmore ต้นทุนประสิทธิภาพการวางแผน ประสานงาน และโอนย้ายของสินค้าเช่นโรงงาน frommanufacturing สินค้าสำเร็จรูปเพื่อขายปลีกหรือส่งร้าน เพิ่มอำนาจต่อรอง IKEA ใช้บูรณาการในแนวตั้ง เพราะจะช่วยให้พวกเขาสามารถ oversuppliers อำนาจต่อรอง และเพิ่มผลกำไรของพวกเขา โดยรวมอุตสาหกรรมผ่าน VERTICALIntegration IKEA ได้กลายเป็นมากขนาดใหญ่ผู้ซื้อผู้จำหน่าย’ผลิตภัณฑ์และการใช้นี้เป็น leverageto ต่อรองราคาลงให้ IKEA ชำระสำหรับการป้อนข้อมูล มี โดยโครงสร้างต้นทุนลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า | 18
กลยุทธ์ระดับองค์กร
บูรณาการในแนวตั้ง
บริษัท ขนาดใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับอยู่ในชนิดที่แตกต่างของธุรกิจและ sellproducts ในประเทศที่แตกต่างกันมาก จนถึงขณะนี้เราได้ระบุว่า IKEA ได้รับ INTEGRATION usingVERTICAL ให้กับอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ทั่วโลก ผู้จัดการใช้ levelstrategy บริษัท ในแนวตั้งบูรณาการเพื่อระบุว่าอุตสาหกรรม shouldcompete บริษัท ของพวกเขาในการที่จะเพิ่มผลกำไรการดำเนินงานระยะยาว มีสองประเภทของการรวมแนวตั้งคือ 1 ไปข้างหน้าแนวตั้ง integration2 integration.So ย้อนหลังแนวตั้งจนถึงขณะนี้เราพบว่า IKEA ใช้บูรณาการในแนวตั้งไปข้างหลังเพื่อขยาย businessand ของพวกเขาที่จะทำกำไร นี่คือบางส่วนประโยชน์ของ IKEA จะมีการบูรณาการในแนวตั้ง.
 อำนวยความสะดวกในการลงทุนในสินทรัพย์เฉพาะสินทรัพย์เฉพาะเป็นหนึ่งที่ออกแบบเพื่อการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงและมีค่าอย่างมีนัยสำคัญจะช่วยลดต่อไปในการใช้งานที่ดีที่สุด นี่คือสินทรัพย์ที่มีความเชี่ยวชาญของ IKEA เป็นทักษะพนักงานที่พนักงานได้รับผ่านการฝึกอบรมและประสบการณ์ IKEA ลงทุนในเฉพาะ assetsbecause มันได้รับอนุญาตให้ลดค่าใช้จ่ายของโครงสร้างและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา.  การเสริมสร้างคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยการป้อนอุตสาหกรรมในขั้นตอนอื่น ๆ ของห่วงโซ่มูลค่าเพิ่ม, IKEA เพิ่มคุณภาพของ theproduct ในธุรกิจหลักของ บริษัท และเพื่อเสริมสร้างความได้เปรียบในความแตกต่างของ .  ปรับปรุงการตั้งเวลาได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้รับเมื่อรวมแนวตั้งทำให้มันเร็วขึ้นง่ายขึ้นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ andmore ในการวางแผนการประสานงานและการถ่ายโอนของผลิตภัณฑ์เช่นพืชสินค้าสำเร็จรูป frommanufacturing ค้าปลีกหรือแจกจ่ายร้าน.  การเจรจาต่อรองพลังงานที่เพิ่มขึ้นIKEA ใช้แนวตั้งบูรณาการเพราะ มันช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับ oversuppliers อำนาจต่อรองและกำไรที่เพิ่มขึ้นของพวกเขา โดยการรวมอุตสาหกรรมผ่าน VERTICALIntegration IKEA ได้กลายเป็นผู้ซื้อที่มีขนาดใหญ่ของซัพพลายเออร์' ผลิตภัณฑ์และการใช้สิ่งนี้เป็น leverageto ต่อรองราคาลงราคา IKEA จ่ายสำหรับการป้อนข้อมูลของมันมีโครงสร้างโดยการลดค่าใช้จ่ายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า | 18


รวมแนวตั้งระดับกลยุทธ์องค์กร บริษัท ขนาดใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับชนิดที่แตกต่างของธุรกิจ และ sellproducts ในหลายๆประเทศ ดังนั้นไกล เราได้ระบุที่ IKEA ได้รับ usingvertical บูรณาการกับอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ทั่วโลกผู้จัดการใช้ levelstrategy องค์กรในแนวตั้งรวมระบุซึ่งอุตสาหกรรมของ บริษัท ของพวกเขา shouldcompete ในเพื่อเพิ่มผลตอบแทนของยาว มีสองประเภทของการรวมแนวตั้ง : 1 integration2 แนวตั้งไปข้างหน้า แบบบูรณาการในแนวตั้ง ดังนั้นไกล เราพบว่า IKEA โดยบูรณาการแนวตั้งเพื่อขยายการค้าของพวกเขาไป เพื่อทำกำไรนี่คือบางส่วนของประโยชน์ของ IKEA มีบูรณาการในแนวตั้ง 


ที่เอื้อต่อการลงทุนในสินทรัพย์เฉพาะ
สินทรัพย์เฉพาะเป็นหนึ่งที่ถูกออกแบบเพื่อดำเนินการงานที่เฉพาะเจาะจงและที่มีค่า
ลดในการใช้งานต่อไปดีที่สุด ที่นี่พนักงาน IKEA เชี่ยวชาญสินทรัพย์ทักษะ
พนักงานได้รับผ่านการฝึกอบรมและประสบการณ์อิเกียลงทุนใน assetsbecause เฉพาะจะอนุญาตให้มันเพื่อลดโครงสร้างต้นทุน และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของตน 



เพิ่มคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยการป้อนอุตสาหกรรมในขั้นตอนอื่น ๆของการเพิ่มมูลค่าห่วงโซ่ , IKEA เพิ่มคุณภาพของสินค้าในธุรกิจหลักของตนและเพื่อเสริมสร้างประโยชน์จากความแตกต่างของ .



ปรับปรุงตารางความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้เมื่อรวมแนวตั้งให้มันเร็วขึ้น , ง่ายขึ้น ต้นทุนและมีประสิทธิภาพ การวางแผน การประสานงาน และการโอนของสินค้า เช่น สินค้าสําเร็จรูป frommanufacturing โรงงานเพื่อขายปลีก หรือกระจายร้าน 




เพิ่มอำนาจการต่อรองIKEA ใช้บูรณาการในแนวตั้ง เพราะจะช่วยให้พวกเขาได้รับอำนาจการต่อรอง oversuppliers และเพิ่มกำไรของพวกเขา โดยรวมอุตสาหกรรมผ่าน verticalintegration IKEA ได้กลายเป็นผู้ซื้อขนาดใหญ่มากของซัพพลายเออร์
'
ผลิตภัณฑ์และใช้เป็น leverageto ต่อรองราคาลงราคา IKEA จ่าย สำหรับใส่ของ โดยมีการลดโครงสร้างต้นทุนของ