Practitioners and academicians are

Practitioners and academicians are devoting increasing attention
to strategic planning for human resources.* (See, for instance, Becker
and Huselid, 1999; Brockbank, 1999; Fields, Chan, and Akhtar,
2000; Gratton et al., 1999; Chew and Chong, 1999; Wagner, 1999.)
Some contemporary observers of the business scene attribute this
stepped-up interest to a desire by HR professionals to become more
involved in strategic business planning (SBP) as a way of increasing
their own importance. At the same time, however, top managers
often say they want proactive HR professionals who can participate
meaningfully in strategic business planning and who can play
a strategic leadership role in helping their organizations attract,
retain, and develop the intellectual capital and human talent that
is increasingly important to business success in a fiercely competitive
global marketplace (Rothwell, Prescott, and Taylor, 1998).
While other resources can be acquired easily, it is human talent that
has emerged as the most difficult to acquire, yet it is key to competitive
success and is the energy that founds new businesses,
invents new products, discovers new markets, and serves customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้และ academicians จะ devoting เพิ่มความสนใจการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ resources.* มนุษย์ (ดู เช่น BeckerHuselid, 1999 และ Brockbank, 1999 ฟิลด์ จันทร์ และ Akhtar2000 Gratton et al., 1999 เคี้ยวและช่อง 1999 วากเนอร์ 1999)ผู้สังเกตการณ์บางสมัยของฉากธุรกิจแอตทริบิวต์นี้ความต้องการโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มาเป็นสนใจ stepped-upเกี่ยวข้องในการวางแผน (SBP) เป็นวิธีการเพิ่มกลยุทธ์ทางธุรกิจความสำคัญของตนเอง ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม อันดับผู้จัดการมักจะบอกว่า พวกเขาต้องการมืออาชีพ HR เชิงรุกที่สามารถเข้าร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจและผู้เล่นสามารถมาบทบาทภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการช่วยองค์กรของพวกเขาดึงดูดรักษา และพัฒนาทุนทางปัญญาและความสามารถของมนุษย์ที่มีความสำคัญมากขึ้นเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจในการแข่งขันถึงพริกถึงขิงตลาดโลก (Rothwell โรงแรมเพรสคอตต์ และ Taylor, 1998)ในขณะที่ทรัพยากรอื่น ๆ สามารถหาได้ง่าย มันเป็นพรสวรรค์มนุษย์ที่ได้ผงาดขึ้นเป็นสุดยากที่จะได้รับ แต่มันเป็นคีย์ที่จะแข่งขันความสำเร็จ และเป็นพลังงานที่ธุรกิจใหม่ foundsหนึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ พบตลาดใหม่ และให้บริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ปฏิบัติงานและนักวิชาการ จะทุ่มเทความสนใจเพิ่มขึ้น
เพื่อการวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ * ( ดู เช่น เบคเกอร์ และ huselid
, 1999 ; บร็อคแบงค์ , 1999 ; เขตชานและ Akhtar ,
2000 ; แกรตเติ้น et al . , 1999 ; เคี้ยวและชอง , 1999 ; Wagner , 1999 )
ผู้สังเกตการณ์บางคนร่วมสมัยของฉากธุรกิจคุณลักษณะนี้
ก้าวขึ้นดอกเบี้ยเพื่อต้องการโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มากขึ้น
มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( SBP ) เป็นวิธีการเพิ่ม
ความสำคัญของตัวเอง ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการด้านบน
มักจะบอกว่าพวกเขาต้องการเชิงรุก HR มืออาชีพที่สามารถมีส่วนร่วม
มีความหมายในการวางแผนธุรกิจและกลยุทธ์ที่สามารถเล่น : ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ขององค์กร บทบาทในการช่วยดึงดูด
รักษาและพัฒนาทุนทางปัญญาและความสามารถของมนุษย์ที่
เป็นทรัพยากรที่สำคัญของความสำเร็จของธุรกิจในการแข่งขันอย่างรุนแรง
ทั่วโลกตลาด ( ประสบความสำเร็จเพรสคอตต์และเทย์เลอร์ , 1998 ) .
ในขณะที่ทรัพยากรอื่น ๆที่สามารถซื้อได้ง่าย มันคือความสามารถที่มนุษย์
ได้กลายเป็นยากที่จะได้รับ แต่มันคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการแข่งขัน
และเป็นพลังงานที่ก่อตั้งธุรกิจใหม่
ประดิษฐ์ , ผลิตภัณฑ์ใหม่ , ค้นพบตลาดใหม่ และให้บริการกับลูกค้า