A second change they introduced to

A second change they introduced to forecasting practice was to ignore capacity constraints in estimating demand. It was common at the time for sales directors to be affected by perceptions of present and future supply chain capacity when making forecasts, which resulted in a subtle form of self-fulfilling prophecy: even if manufacturing capacity became available in the future, the deflated forecasts would have positioned lower quantities of raw materials and components, which in turn limited production output.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงที่สองจะนำไปคาดการณ์ปฏิบัติละเว้นข้อจำกัดกำลังการผลิตในการประเมินความต้องได้ ก็ทั่วไปที่เวลาเพื่อให้คณะกรรมการขายได้รับผลกระทบตามแนวของโซ่อุปทานในปัจจุบัน และในอนาคตเมื่อทำการคาดการณ์ ซึ่งมีผลในรูปแบบรายละเอียดคำทำนายตอบสนองตนเอง: แม้ว่ากำลังผลิตเป็นว่างในอนาคต การคาดการณ์ที่ deflated จะมีตำแหน่งต่ำกว่าปริมาณของวัตถุดิบและส่วนประกอบ ซึ่งจะจำกัดการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงที่สองที่พวกเขานำไปปฏิบัติคือการคาดการณ์ที่จะไม่สนใจข้อ จำกัด ของความสามารถในการประเมินความต้องการ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่เวลาสำหรับการขายให้กับกรรมการที่ได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของปัจจุบันและอนาคตกำลังการผลิตห่วงโซ่อุปทานเมื่อมีการคาดการณ์ซึ่งส่งผลให้ในรูปแบบที่ลึกซึ้งของคำทำนายการตอบสนองตนเองแม้ว่ากำลังการผลิตกลายเป็นใช้ได้ในอนาคตคาดการณ์กิ่ว จะได้อยู่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่าปริมาณของวัตถุดิบและส่วนประกอบซึ่งจะ จำกัด กำลังการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สองเปลี่ยนพวกเขาแนะนำการพยากรณ์การปฏิบัติคือ ไม่สนใจปัญหาความสามารถในการประเมินความต้องการ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่เวลาขาย บริษัทฯ ได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของปัจจุบันและอนาคต โซ่ อุปทาน ความจุเมื่อทำให้การคาดการณ์ ซึ่งส่งผลให้เกิดรูปแบบสีสันของตนเองปฏิบัติตามคำทำนาย : แม้ว่าการผลิตเป็นใช้ได้ในอนาคตที่กิ่วการคาดการณ์จะวางปริมาณต่ำของวัตถุดิบและส่วนประกอบ ซึ่งจะผลิตจำกัด