The Dot-Com Boom, Bust, and Rebirth

The Dot-Com Boom, Bust, and Rebirth
• 1997 to 2000 irrational exuberance
– 12,000 Internet-related businesses started
– $100 billion of investors’ money
– 5,000+ companies went out of business or acquired
• 2000 to 2003
– $200 billion invested
– Fueled online business activity growth rebirth
– Online B2C sales growth continued more slowly
• 2008-2009 recession
– B2C and B2B increasing growth rates continue
– Driving force: people with Internet access increasing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดอตคอม, หน้าอกและวิญญาณ
• 1997-2000 ความอุดมสมบูรณ์ไม่มีเหตุผล
- 12,000 ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ตเริ่ม
- $ 100,000,000,000 ของเงินลงทุน '
- 5000 บริษัท ออกไปจากธุรกิจหรือได้รับมา
• 2000-2003
- $ 200,000,000,000
ลงทุน - การเติบโตของธุรกิจออนไลน์ที่โหมกิจกรรมวิญญาณ
- ออนไลน์เติบโตของยอดขาย B2C ยังคงช้ากว่า
• 2008-2009 ภาวะถดถอย
- B2C และ B2B เพิ่มอัตราการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง
- แรงผลักดันคนที่มีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สบู่ดอตคอมบูม หน้าอก และเกิดใหม่
ยุคคลินตันจำนวนอตรรกยะ• 1997-2000
– 12000 อินเทอร์เน็ตธุรกิจเริ่มต้น
– $ 100 พันล้านเงินทุน
– 5000 บริษัทออกจากธุรกิจ หรือมา
• 2000-2003
– $ 200 ล้านลงทุน
– Fueled ธุรกิจออนไลน์กิจกรรมการเจริญเติบโตเกิดใหม่
– ออนไลน์ B2C ขายเติบโตอย่างต่อเนื่องช้า
ถดถอย• 2008-2009
– B2C และ B2B ที่อัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้นต่อ
– ขับรถแรง: คนเข้าถึงอินเทอร์เน็ตที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไมโครโฟนชนิดติดกับหูฟังที่ dot-com ,บ้าน,และการเกิดใหม่
• 1997 ถึง 2000 ไม่ลงตัวชีวิตชีวา
- 12,000 อินเทอร์เน็ตที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเริ่มต้นใช้งาน
- 100 พันล้านดอลลาร์ของผู้ลงทุนเงิน
- - 5 , 000 บริษัทออกไปในทางธุรกิจหรือได้รับ
• 2000 เป็น 2003
- $ 200 , 000 ล้านบาทลงทุน
- - กฟผ.กิจกรรมทางธุรกิจออนไลน์การขยายตัวการเกิดใหม่
- B 2 C การขายการเติบโตอย่างต่อเนื่องอย่างช้าๆ

• 2008-2009 ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยอัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้น - B 2 C และ B 2 B มีผลใช้บังคับต่อไป
- - คนขับรถพร้อมด้วยการเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตเพิ่มมากขึ้น