The best way of creating transcende

The best way of creating transcendental leadership is by example. ``When governance has the texture of service it calls for a like response from those governed'' (Block, 1993,p. 22). Thus, the most important competence of transcendental leaders ± besides their capacity to negotiate and control transactions, and their capacity to create and communicate a vision ± is their integrity and capacity to sacrifice themselves in the service of their collaborators, even at the expense of their own interests. These competencies are positive habits acquired through interactions between the leader and
his or her collaborators. In this sense the transcendental leader is also different from the servant-leader, for whom service is the fruit of a ``natural feeling''. For the transcendental leader the capacity for service is a habit acquired on the basis of interaction with his or her collaborators,with or without natural sentiments for service, although with a sense of
responsibility for the people whom he or she leads and serves. A habit thus acquired is more consistent than behavior that is exclusively based on a sentiment and,therefore, it is more probable that it will create or reinforce the collaborator's transcendent motivation that is required of a contribution partnership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมคือการยกตัวอย่างเช่น `` เมื่อกำกับดูแลกิจการที่มีพื้นผิวของบริการจะเรียกร้องให้มีการตอบสนองอย่างมากจากสิ่งที่อยู่ภายใต้'' (บล็อก, 1993 พี. 22) ดังนั้นความสามารถที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม±นอกเหนือจากความสามารถในการเจรจาต่อรองและการควบคุมการทำธุรกรรมและความสามารถของพวกเขาในการสร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์±เป็นความสมบูรณ์และความสามารถที่จะเสียสละตัวเองในการให้บริการของการทำงานร่วมกันของพวกเขาพวกเขาแม้ค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์ของตนเอง ความสามารถเหล่านี้เป็นพฤติกรรมเชิงบวกที่ได้รับผ่านการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและการทำงานร่วมกัน
ของเขาหรือเธอ ในแง่นี้การเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมนอกจากนี้ยังมีความแตกต่างจากคนรับใช้ผู้นำ,สำหรับผู้ให้บริการเป็นผลของความรู้สึกที่เป็นธรรมชาติ ``'' สำหรับผู้นำที่ยอดเยี่ยมความสามารถในการบริการที่เป็นนิสัยที่ได้มาบนพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ร่วมงานที่มีหรือไม่มีความรู้สึกที่เป็นธรรมชาติสำหรับการให้บริการของเขาหรือเธอ แต่ด้วยความรู้สึกของความรับผิดชอบ
สำหรับคนที่เขาหรือเธอจะนำไปสู่​​และทำหน้าที่นิสัยที่ได้มาจึงมีความสอดคล้องมากขึ้นกว่าการทำงานที่เป็นไปตามเฉพาะในความเชื่อมั่นและดังนั้นจึงอาจเป็นไปได้มากขึ้นว่าจะสร้างหรือเสริมสร้างแรงจูงใจที่ดีเยี่ยมสมรู้ร่วมคิดที่ว่าจะต้องมีส่วนร่วมในการเป็นหุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่ดีสุดการสร้างภาวะผู้นำ transcendental โดยตัวอย่างได้ ''เมื่อบรรษัทภิบาลมีพื้นผิวของบริการเรียกการตอบสนองเช่นจากไป '' (บล็อก 1993, p. 22) ดังนั้น ความสามารถสำคัญของผู้นำ transcendental ±นอกเหนือจากความสามารถในการเจรจาต่อรอง และควบคุมธุรกรรม และความสามารถในการสร้าง และสื่อสาร±วิสัยทัศน์คือ ความซื่อสัตย์และการเสียสละตัวเองในการบริการของผู้ร่วมงานของพวกเขา แม้แต่ค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์ของตนของพวกเขา ความสามารถเหล่านี้มีนิสัยบวกมาผ่านการโต้ตอบระหว่างผู้นำ และ
ผู้ร่วมงานของเขา หรือเธอ ในการนี้ ผู้นำ transcendental ก็แตกต่างจากข้าราชการผู้นำ ให้บริการเป็นผลไม้ของ ''รู้สึกธรรมชาติ '' สำหรับผู้นำ transcendental มีกำลังการผลิตสำหรับบริการนิสัยมา โดยติดต่อกับผู้ร่วม คนงาน มี หรือไม่ มีรู้สึกธรรมชาติบริการ ถึงแม้ว่า มีความรู้สึก
คนที่เขาหรือเธอเป้าหมาย และทำหน้าที่รับผิดชอบ นิสัยจึง มามีความสอดคล้องมากกว่าพฤติกรรมที่เป็นไปตามความเชื่อมั่นมากขึ้น และ จึง มันเป็นมากขึ้นน่าเป็นว่า มันจะสร้าง หรือเสริมจูงดารของ collaborator ที่จำเป็นของความร่วมมือส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความเป็นผู้นำเหลืออยู่ยกตัวอย่างเช่น "เมื่อการกำกับดูแลกิจการมีเนื้อของการให้บริการจะโทรติดต่อสำหรับการตอบสนองอย่างที่จากผู้ที่อยู่ ภายใต้ "(บล็อก 1993 , p . 22 ) ดังนั้นความรู้ความสามารถที่มีความสำคัญมากที่สุดของผู้นำเหลือ±นอกจากความสามารถในการเจรจาและการควบคุมทำธุรกรรมและความสามารถในการสร้างและการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่±มีความจุและความสมบูรณ์ของข้อมูลที่จะเป็นเครื่องบูชาด้วยกันเองในการให้บริการของผู้ร่วมมือของตนคือที่ชำระค่าใช้จ่ายด้วยที่มีส่วนได้เสียของตน. ความเชี่ยวชาญเหล่านี้มีลักษณะนิสัยการบวกได้รับผ่านทางการโต้ตอบกันระหว่างผู้นำและ
หรือเธอร่วมมือของเขา ในความหมายนี้ผู้นำเหลือที่ยังเป็นที่แตกต่างจากผู้รับใช้ - ผู้นำสำหรับผู้ที่ให้บริการเป็นผลไม้ของ"ความรู้สึกเป็นธรรมชาติ" สำหรับผู้นำเหลือล้นความจุสำหรับบริการมีนิสัยที่ได้รับบนพื้นฐานของการโต้ตอบกับผู้ร่วมมือของเขาหรือเธอพร้อมด้วยหรือไม่มีความเชื่อมั่นทางธรรมชาติสำหรับบริการถึงอย่างไรก็ตามยังพร้อมด้วยความรู้สึกที่ความรับผิดชอบของ
ซึ่งจะช่วยให้คนที่เขาหรือเธอนำไปสู่และจัดให้บริการนิสัยที่ทำให้ได้รับมีมากอย่างต่อเนื่องมากกว่าการทำงานที่อยู่บนพื้นฐานความรู้สึกที่ออกแบบอย่างดีเยี่ยมและดังนั้นจึงมีมากขึ้นน่าจะเป็นไปได้ว่าจะสร้างหรือเสริมแรงบันดาลใจเหลือของผู้ประสานงานที่ต้องมีการสนับสนุนความเป็นหุ้นส่วน