This study examines the effect of o

This study examines the effect of organization structure and competition on the design
of performance measurement systems (PMSs) and their joint effects on performance. The
design of performance measurement systems is investigated using two dimensions: the
use of integrated measures related to the four perspectives of the balanced scorecard (BSC)
and the stage of development of PMSs. The data for this study were collected from 168
valid responses (25.19%) of Taiwanese firms listed on the Taiwan Stock Exchange. The
results indicate that organization structure is significantly associated with the design of
PMSs. Compared to mechanistic organizations, organic organizations make greater use
of integrated measures and the higher developmental stages of PMSs. The findings also
partly support the presence of joint effects on performance involving organization structure,
competition, and the use of PMSs. Specifically, the results show that when there is
greater competition among firms, a positive relationship between the stages of PMS development
and performance is of higher significance. Another conclusion derived from this
study is that the use of integrated measures is more relevant with respect to organizational
performance in mechanistic organizations than in organic ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ตรวจสอบผลกระทบของโครงสร้างองค์กรและการแข่งขันการออกแบบระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (PMSs) และผลของประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน การการออกแบบของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานจะตรวจสอบโดยใช้สองมิติ: การใช้รวมมาตรการที่เกี่ยวข้องกับมุมมองทั้งสี่ของดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (BSC)และขั้นตอนของการพัฒนา PMSs ข้อมูลสำหรับการศึกษานี้ได้รวบรวมจาก 168ตอบถูกต้อง (25.19%) ของบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไต้หวันไต้หวัน การผลระบุว่า มีความสัมพันธ์กับการออกแบบโครงสร้างองค์กรPMSs. เทียบกับกลไกองค์กร องค์กรอินทรีย์ให้ใช้มากขึ้นมาตรการแบบบูรณาการและพัฒนาขั้นสูงของ PMSs ผลการวิจัยยังบางส่วนสนับสนุนของประสิทธิภาพการทำงานเกี่ยวข้องกับโครงสร้าง ผลร่วมการแข่งขัน และการใช้ของ PMSs เฉพาะ ผลลัพธ์แสดงว่าเมื่อมีแข่งขันมากขึ้นในหมู่บริษัท ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างขั้นตอนของการพัฒนา PMSและประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญสูง อีกสรุปมานี้การศึกษาคือการใช้มาตรการแบบบูรณาการเกี่ยวข้องกับองค์กรประสิทธิภาพในองค์กรกลไกมากกว่าในคนที่อินทรีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษานี้เป็นการศึกษาผลกระทบของการจัดโครงสร้างองค์กรและการแข่งขันในการออกแบบ
ระบบการวัดประสิทธิภาพ (PMSS) และผลกระทบร่วมกันของพวกเขาในการปฏิบัติงาน
การออกแบบของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานจะตรวจสอบโดยใช้สองมิติคือ
การใช้มาตรการแบบบูรณาการที่เกี่ยวข้องกับสี่มุมมองของดุลยภาพ (BSC)
และขั้นตอนของการพัฒนาของ PMSS ข้อมูลสำหรับการศึกษานี้ได้ถูกรวบรวมจาก 168
คำตอบที่ถูกต้อง (25.19%) ของ บริษัท ไต้หวันจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไต้หวัน
ผลการวิจัยพบว่าโครงสร้างองค์กรมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับการออกแบบของ
PMSS เมื่อเทียบกับองค์กรกลไกองค์กรอินทรีย์ทำให้การใช้งานที่มากขึ้น
ของมาตรการบูรณาการและขั้นตอนการพัฒนาที่สูงขึ้นของ PMSS ผลการวิจัยยัง
บางส่วนสนับสนุนการปรากฏตัวของผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างองค์กร,
การแข่งขันและการใช้งานของ PMSS โดยเฉพาะผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าเมื่อมี
การแข่งขันมากขึ้นในหมู่ บริษัท มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างขั้นตอนของการพัฒนา PMS
และประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญสูง ข้อสรุปที่ได้มาจากอีกนี้
ศึกษาว่าการใช้มาตรการแบบบูรณาการที่มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นด้วยความเคารพต่อองค์กร
ประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรกลไกกว่าในคนอินทรีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้เป็นการศึกษาผลของโครงสร้างองค์กรและการแข่งขันการออกแบบระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน ( pmss ) และผลของพวกเขาร่วมกันในการปฏิบัติงาน ที่การออกแบบระบบการวัดผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการใช้สองมิติ :ใช้แบบวัดที่เกี่ยวข้องกับสี่มุมมองของดุลยภาพ ( BSC )และขั้นตอนของการพัฒนา pmss . ข้อมูลสำหรับการศึกษาครั้งนี้ เก็บรวบรวมจาก 168คำตอบที่ถูกต้อง ( 25.22 % ) ของไต้หวัน บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไต้หวัน . ที่ผลการวิจัย พบว่า โครงสร้างองค์กรมีความสัมพันธ์กับการออกแบบของpmss . เมื่อเทียบกับองค์กรกลไกองค์กรอินทรีย์ให้มากขึ้นใช้มาตรการบูรณาการและสูงกว่าการพัฒนาขั้นตอนของ pmss . ผลการวิจัยยังสนับสนุนการแสดงผลบางส่วนร่วมในการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรการแข่งขันและการใช้ pmss . โดยเฉพาะ ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าเมื่อมีมากขึ้น การแข่งขันระหว่างบริษัท มีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างขั้นตอนการพัฒนา PMSประสิทธิภาพสูงและมีความ ข้อสรุปที่ได้จากเรื่องนี้อีกการศึกษาพบว่า การใช้มาตรการแบบบูรณาการที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์การการทำงานในองค์กรกลไกมากกว่าในรายการอินทรีย์