Organizational culture is a soul of

Organizational culture is a soul of the corporate that balances the corporate. The organizational culture change is necessary strategy in the corporate. It will bring more profit and market shares if the change of organizational culture is successful. Conversely, it also bring disadvantage, to shrink in market share even through enterprise bankruptcy.
Organizational culture change is necessary to support almost all organizational change includes strategy, process and structural. The organizational change would fail if the culture of organizational does not change. In the process of change, the culture crash will arise due to new culture will appear when the change occurs. It is necessary to handle the culture issue well in order to solve the problem in the process of corporate development. With the corporate growing or as the world around firm change, the company has to change its culture or inject the new culture. The organizational culture is most neglected after transformation or merge, and it is also most unmanageable for the culture is always under the surface. The effectiveness of organizational change is injected modern elements or improvement strategy in the corporate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นจิตวิญญาณของนิติบุคคลที่สมดุลในองค์กร การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นในการองค์กร มันจะนำกำไรและตลาดหุ้นเพิ่มเติมว่าการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมองค์กรประสบความสำเร็จ ในทางกลับกัน มันยังนำมาข้อเสีย การลดขนาดในส่วนแบ่งตลาดได้ผ่านองค์กรล้มละลายจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงองค์กรเกือบทั้งหมดรวมถึงกลยุทธ์ กระบวนการ และโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงองค์กรจะล้มเหลวถ้าไม่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กร ในกระบวนการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมชนจะเกิดวัฒนธรรมใหม่จะปรากฏขึ้นเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง จำเป็นต้องจัดการปัญหาวัฒนธรรมดีเพื่อแก้ปัญหาในกระบวนการพัฒนาองค์กร นิติบุคคลเติบโต หรือ เป็นโลกรอบ การเปลี่ยนแปลงของบริษัทบริษัทมี การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของวัฒนธรรมใหม่ฉีด วัฒนธรรมองค์กรมากที่สุดที่ไม่มีกิจกรรมหลังจากการแปลงหรือเวียน และก็สุดนอกบริษัทสำหรับวัฒนธรรมอยู่เสมอภายใต้พื้นผิว ประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงองค์กรราชองค์ประกอบสมัยใหม่หรือปรับปรุงกลยุทธ์ในการองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นจิตวิญญาณขององค์กรที่ยอดขององค์กร การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นในองค์กร มันจะนำมาซึ่งผลกำไรมากขึ้นและหุ้นในตลาดหากมีการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ ในทางกลับกันก็ยังนำข้อเสียที่จะหดตัวในส่วนแบ่งการตลาดแม้ผ่านการล้มละลายขององค์กร.
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนเกือบทุกการเปลี่ยนแปลงองค์กรรวมถึงกลยุทธ์กระบวนการและโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงขององค์กรจะล้มเหลวถ้าวัฒนธรรมขององค์กรที่ไม่เปลี่ยนแปลง ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความผิดพลาดที่จะเกิดขึ้นอันเนื่องมาจากวัฒนธรรมใหม่จะปรากฏขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะจัดการปัญหาวัฒนธรรมที่ดีในการที่จะแก้ปัญหาในขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร กับการเจริญเติบโตขององค์กรหรือเป็นโลกรอบการเปลี่ยนแปลง บริษัท ที่ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของตนหรือฉีดวัฒนธรรมใหม่ วัฒนธรรมองค์กรที่ถูกทอดทิ้งมากที่สุดหลังจากการเปลี่ยนแปลงหรือการผสานและก็ยังไม่สามารถจัดการได้มากที่สุดสำหรับวัฒนธรรมอยู่เสมอภายใต้พื้นผิว ประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีการฉีดองค์ประกอบที่ทันสมัยหรือกลยุทธ์ในการปรับปรุงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นจิตวิญญาณของ บริษัท ที่ยอดขององค์กร การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร เป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นในองค์กร จะได้กำไรมากกว่าและหุ้นตลาด ถ้าเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ ในทางกลับกันก็ยังทำให้เสียเปรียบ หดส่วนแบ่งการตลาดผ่านองค์กร bankruptcy
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนเกือบทั้งหมดรวมถึงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงองค์การ , กระบวนการและโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงองค์การจะล้มเหลว หากวัฒนธรรมขององค์กร ไม่มีเปลี่ยน ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ความผิดพลาดจะเกิดขึ้นเนื่องจากวัฒนธรรมใหม่จะปรากฏขึ้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นมันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อจัดการกับปัญหาได้ดี วัฒนธรรม เพื่อแก้ปัญหาในกระบวนการพัฒนาองค์กร ด้วยการเติบโตของ บริษัท หรือ บริษัท ที่โลกเปลี่ยนแปลง บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมหรือฉีดวัฒนธรรมใหม่ วัฒนธรรมองค์กรที่ถูกทอดทิ้งมากที่สุดหลังจากการเปลี่ยนแปลงหรือผสานและมันยังไม่สามารถจัดการมากสำหรับวัฒนธรรมอยู่เสมอภายใต้พื้นผิว ประสิทธิผลขององค์การ การเปลี่ยนแปลงจะถูกฉีดองค์ประกอบสมัยใหม่ หรือกลยุทธ์ในการปรับปรุงองค์กร .