O inaugural messageThis is my first

O inaugural message
This is my first message since becoming Chief Operating Officer (COO) on February 1, 2014. I would like to work closely with you all in this position. As you may know, Nakatsuka-san, who joined our company as an advisor, is scheduled to take over as the Chief Executive Officer at the shareholder’s meeting in June. I hope that we can all cooperate together to put our company on track to even greater growth.

Until now, I bore responsibility as Executive Vice President in charge of the Production Division. From this point onward, I will carry out the mission of developing our company with the cooperation of corporate officers from each division and all of the employees. While we have to brace ourselves to achieve our objective of becoming a ¥1 trillion company by FY2018, I believe our path to achieving this objective is to steadily execute each specific measure one by one.

As a B2B company, I want us to work to proactively expand into new regions and gain customers, while continuing to provide attractive products that satisfy car manufacturers. I expect that the key to realizing this will be our competitive strengths of QCT (Quality, Cost and Time). If we can develop a foothold in new notable developing markets while increasing the importance of our major markets, North America, China, Japan and Thailand, I am convinced that this will lead to the future development and growth of our company.

Our company has repeatedly undergone transitions to become the company that we know today, and there are challenges we face that will require us to carry out systematic improvements, such as to our aging production factories, research and testing facilities and global sites, and the fact that ICT (Information and Communications Technology) is not the optimal system for us. In carrying out these improvements, I intend to listen widely to the opinions of the many employees who will be involved. To that end, I hope to tour all of our facilities as soon as possible for an opportunity to hear your voices first-hand.

Changing the subject, the other day I had the opportunity to visit the Dynax Corporation in Tomakomai, Hokkaido. During my visit, the management there said, “Let’s take JATCO as an example. They are rapidly expanding across the world from Fuji City. We also need to become Tomakomai’s global company.” In fact, 5S and “visual control” have been fully adopted throughout the company, and I felt that the employees were strongly motivated. While when I visited Gohsyu Co. Ltd. in Shiga, near Kyoto, I felt that there were many things we could learn from them, such as teaching forging to all employees, as well as practical TPM activities. At a later date a large group of people from JATCO visited them again to carry out benchmarking activities.

There are a countless number of excellent companies expanding overseas that have been established through monozukuri developed carefully in Japan. I hope that we also, as a monozukuri company, will further refine our technology, skills, systems and structures. Furthermore, I understood at a deeper level that benchmarking activities were the source of energy for self-growth.

My final point is regarding the fatal accident that occurred last December. While we have always carried out production activities by putting safety as our top priority, we will change our slogan of “safety first” to “safety absolute.” I ask for your understanding in this regard.

A month has already passed since the beginning of the New Year, and there are only two months left in FY2013. Let’s all work hard to make FY2014 an excellent year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

o
เปิดข้อความนี้เป็นข้อความแรกของฉันตั้งแต่เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ที่ 1 กุมภาพันธ์ 2014 ฉันต้องการที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทุกท่านที่อยู่ในตำแหน่งนี้ ในขณะที่คุณอาจทราบแล้วว่า Nakatsuka-san ที่ร่วมงานกับ บริษัท ของเราเป็นที่ปรึกษามีกำหนดจะใช้เวลามากกว่าในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารในที่ประชุมผู้ถือหุ้นในเดือนมิถุนายนฉันหวังว่าเราทุกคนสามารถให้ความร่วมมือร่วมกันเพื่อนำ บริษัท ของเราในการติดตามเพื่อการเจริญเติบโตที่ยิ่งใหญ่กว่า.

จนตอนนี้ฉันเบื่อความรับผิดชอบในฐานะรองประธานบริหารค่าใช้จ่ายในส่วนการผลิต จากจุดนี้เป็นต้นไปฉันจะปฏิบัติภารกิจในการพัฒนา บริษัท ของเราด้วยความร่วมมือของเจ้าหน้าที่ขององค์กรจากแต่ละส่วนและทั้งหมดของพนักงานในขณะที่เราต้องรั้งตัวเองเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของเรากลายเป็น 1000000000000 ¥ บริษัท โดย fy2018 ผมเชื่อเส้นทางของเราที่จะบรรลุเป้าหมายนี้คือการดำเนินการอย่างต่อเนื่องมาตรการที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละหนึ่งโดยหนึ่ง.

เป็น บริษัท b2b ฉันต้องการให้เรา ทำงานเชิงรุกขยายสู่ภูมิภาคใหม่และได้รับลูกค้าขณะที่ยังคงที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจที่ความพึงพอใจของผู้ผลิตรถยนต์i คาดว่ากุญแจสำคัญในการตระหนักถึงครั้งนี้จะเป็นจุดแข็งในการแข่งขันของเรา QCT (คุณภาพค่าใช้จ่ายและเวลา) ถ้าเราสามารถพัฒนาตั้งหลักในการพัฒนาตลาดใหม่ที่โดดเด่นในขณะที่เพิ่มความสำคัญของการตลาดที่สำคัญของเราเหนืออเมริกา, จีน, ญี่ปุ่นและประเทศไทยผมเชื่อว่าเรื่องนี้จะนำไปสู่​​การพัฒนาในอนาคตและการเติบโตของ บริษัท ของเรา.

บริษัท ของเราได้รับซ้ำ ๆ เปลี่ยนให้กลายเป็น บริษัท ที่เรารู้ในวันนี้และมีความท้าทายที่เราเผชิญที่จะต้องใช้เราจะดำเนินการปรับปรุงระบบเช่นอายุโรงงานผลิตของเราสิ่งอำนวยความสะดวกการวิจัยและการทดสอบและเว็บไซต์ทั่วโลกและความเป็นจริง ict ที่ (เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร) ไม่ได้เป็นระบบที่ดีที่สุดสำหรับเราในการดำเนินการปรับปรุงเหล่านี้ผมตั้งใจที่จะรับฟังความคิดเห็นอย่างกว้างขวางของพนักงานจำนวนมากที่จะมีส่วนร่วม ไปสิ้นสุดที่ฉันหวังว่าจะเดินทางไปทุกสิ่งอำนวยความสะดวกของเราให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้สำหรับโอกาสที่จะได้ยินเสียงของคุณมือแรก.

เปลี่ยนเรื่องวันอื่น ๆ ผมมีโอกาสไปเยี่ยมชม บริษัท DYNAX ใน Tomakomai ฮกไกโด ในระหว่างการเยือนของฉันการจัดการที่มีกล่าวว่า "ขอใช้เวลา JATCO เป็นตัวอย่าง พวกเขามีการขยายตัวอย่างรวดเร็วทั่วโลกจากเมือง fuji เรายังต้องกลายเป็น บริษัท ระดับโลกที่ Tomakomai ของ. "ในความเป็นจริง 5s และ" การควบคุมภาพ "ได้ถูกนำไปใช้อย่างเต็มที่ทั่วทั้ง บริษัท และฉันรู้สึกว่าพนักงานที่ถูกกระตุ้นอย่างมาก ในขณะที่เมื่อฉันไปเยี่ยม gohsyu ร่วม จำกัด ในจังหวัดใกล้เกียวโต,ฉันรู้สึกว่ามีหลายสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากพวกเขาเช่นการเรียนการสอนการปลอมให้กับพนักงานทุกคนรวมทั้งกิจกรรม TPM ปฏิบัติ ภายหลังวันที่เป็นกลุ่มใหญ่ของผู้คนจาก JATCO เยือนพวกเขาอีกครั้งที่จะดำเนินกิจกรรมการเปรียบเทียบ.

มีจำนวนมากมายของ บริษัท ที่ดีขยายตัวในต่างประเทศที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นผ่าน Monozukuri พัฒนาอย่างระมัดระวังในประเทศญี่ปุ่นฉันหวังว่าเรายังเป็น บริษัท Monozukuri จะปรับแต่งเทคโนโลยีทักษะระบบของเราและโครงสร้าง นอกจากนี้ผมเข้าใจในระดับที่ลึกลงไปว่ากิจกรรมการเปรียบเทียบเป็นแหล่งที่มาของพลังงานสำหรับการเจริญเติบโตของตัวเอง.

จุดสุดท้ายของฉันเกี่ยวกับอุบัติเหตุร้ายแรงที่เกิดขึ้นธันวาคมที่ผ่านมาในขณะที่เราได้ดำเนินการตลอดเวลาออกกิจกรรมการผลิตโดยการใส่ความปลอดภัยเป็นความสำคัญสูงสุดของเราเราจะเปลี่ยนสโลแกนของเรา "ความปลอดภัยครั้งแรก" กับ "ความปลอดภัยแน่นอน." ฉันขอความเข้าใจของคุณในเรื่องนี้.

เดือนได้ผ่านไปแล้วตั้งแต่ จุดเริ่มต้นของปีใหม่และมีเพียงสองเดือนที่เหลือใน FY2013 ให้ทุกคนทำงานอย่างหนักเพื่อให้ fy2014 ปีที่ยอดเยี่ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

O ข้อความเข้า
นี้เป็นข้อความแรกของฉันตั้งแต่เป็น ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (บิลล์) บน 1 กุมภาพันธ์ 2014 อยากทำงานใกล้ชิดกับคุณในตำแหน่งนี้ อาจทราบ Nakatsuka ซัง ที่บริษัทของเราเป็นที่ปรึกษาที่เข้าร่วม มีกำหนดจัดขึ้นไปเป็นกรรมการในการประชุมผู้ถือหุ้นในเดือนมิถุนายน หวังว่า เราสามารถทั้งหมดร่วมกันให้บริษัทติดตามจะได้เติบโตมากขึ้น

จนถึงขณะนี้ ฉันแบกความรับผิดชอบเป็นฝ่ายรับผิดชอบฝ่ายผลิต จากจุดนี้เป็นต้นไป ฉันจะดำเนินภารกิจของการพัฒนาบริษัทของเรา มีความร่วมมือของเจ้าหน้าที่แต่ละส่วนและพนักงานทั้งหมดขององค์กร ในขณะที่เรามีเพื่อรั้งตัวเองเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของเรากลายเป็น บริษัท ¥ 1 ล้านล้าน โดย FY2018 ผมเชื่อว่า เส้นทางของเราจะบรรลุวัตถุประสงค์นี้จะดำเนินอย่างต่อเนื่องแต่ละวัดเฉพาะหนึ่ง

เป็น B2B มีบริษัท อยากให้ทำงานเพื่อขยายเข้าไปในพื้นที่ใหม่ และได้รับลูกค้า ในขณะที่ดำเนินการต่อเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจที่ผู้ผลิตรถยนต์ที่ตอบสนองทุกวันนี้ คาดหวังว่า คีย์ที่จะตระหนักถึงนี้จะเป็นจุดแข็งของเราแข่งขันของ QCT (คุณภาพ ต้นทุน และเวลา) ถ้าเราสามารถพัฒนา foothold ในตลาดพัฒนาใหม่โดดเด่นในขณะที่เพิ่มความสำคัญของการตลาดของเราหลัก อเมริกาเหนือ จีน ญี่ปุ่น และประเทศ ไทย ผมเชื่อว่า นี้จะนำไปสู่การพัฒนาในอนาคตและการเจริญเติบโตของบริษัท

บริษัทของเรามีการซ้ำ ๆ เปลี่ยนเปลี่ยนเป็น บริษัทที่เรารู้วันนี้ และมีความท้าทายที่เราเผชิญหน้าซึ่งจะทำให้เราดำเนินการปรับปรุงระบบ เช่นโรงงานผลิตของเราอายุ วิจัยอุปกรณ์ทดสอบ และเว็บไซต์ต่างประเทศ และความจริงที่ว่า ICT (เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร) ไม่ใช่ระบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเรา ในการดำเนินการปรับปรุงเหล่านี้ ข้าพเจ้าตั้งใจฟังความเห็นของพนักงานมากที่จะมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวาง เมื่อตอน ฉันหวังว่าการท่องเที่ยวทั้งหมดของสิ่งอำนวยความสะดวกของเราโดยเร็วที่สุดสำหรับโอกาสที่จะได้ยินเสียงของคุณก่อน-มือ

เปลี่ยนหัวข้อ วันฉันมีโอกาสไปเยี่ยมชม บริษัท Dynax ในโทมาโกไม ฮอกไกโด ในระหว่างการเยี่ยมชมของฉัน กล่าวว่า การบริหารจัดการ "ลองมา JATCO เป็นตัวอย่าง นอกจากนี้พวกเขาอย่างรวดเร็วกำลังขยายทั่วโลกจากเมืองฟูจิ เราต้องการเป็น บริษัทระดับโลกของโทมาโกไม" ในความเป็นจริง 5S และ "ภาพควบคุม" ได้รับการเต็มรับรองทั่วบริษัท และผมรู้สึกว่า พนักงานมีแรงจูงใจอย่างยิ่ง ขณะที่เมื่อไปเยี่ยม Gohsyu Co. Ltd. ในชิงะ ใกล้เกียวโต รู้สึกว่า มีหลายสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากพวกเขา เช่นสอนปลอมทั้งหมดพนักงาน รวมทั้งปฏิบัติกิจกรรม TPM ต่อ กลุ่มใหญ่ของผู้คนจาก JATCO เยี่ยมพวกเขาอีกครั้งเพื่อดำเนินการ benchmarking กิจกรรม

มีจำนวนนับไม่ถ้วนของบริษัทดีขยายต่างประเทศที่ก่อตั้งขึ้น โดย monozukuri พัฒนาอย่างในญี่ปุ่น หวังว่า เรายัง เป็นบริษัท monozukuri จะปรับของเราเทคโนโลยี ทักษะ ระบบ และโครงสร้าง นอกจากนี้ ฉันเข้าใจในระดับลึกที่กิจกรรมการแข่งขันมีแหล่งพลังงานสำหรับตนเอง-การเจริญเติบโต

จุดสุดท้ายของฉันมีเกี่ยวกับอุบัติเหตุร้ายแรงที่เกิดขึ้นล่าสุดธันวาคม ในขณะที่เรามีจะดำเนินกิจกรรมการผลิต โดยใส่ความปลอดภัยเป็นสำคัญอันดับแรก เราจะเปลี่ยนสโลแกนของเรา "ความปลอดภัยแรก" เพื่อความ "ปลอดภัยแน่นอน" ผมถามเพื่อความเข้าใจในสัมมาคารวะนี้

เดือนได้ผ่านไปแล้วตั้งแต่ต้นปีใหม่ และมีเพียงสองเดือนจากใน FY2013 ลองทุกงานหนักต้อง FY2014 อันยอดเยี่ยมปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

o ข้อความเป็นฉบับปฐมฤกษ์
นี้เป็นข้อความแรกของผมตั้งแต่เป็นประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ(อ้อแอ้)บนวันที่ 1 กุมภาพันธ์ .2014 ผมอยากจะทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับคุณทั้งหมดในตำแหน่งนี้ คุณอาจทราบแล้วว่า nakatsuka - SAN ที่เข้าร่วมกับบริษัทของเราเป็นที่ปรึกษาที่มีการกำหนดตารางเวลาในการรับช่วงต่อเป็นหัวหน้าคณะผู้บริหารที่การประชุมของผู้ถือหุ้นในเดือนมิถุนายนผมหวังว่าเราจะสามารถให้ความร่วมมือกันในการให้บริษัทของเราที่ติดตามการขยายตัวมากขึ้น.

จนกว่าตอนนี้ผมมีความสัมพันธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ในการดูแลการผลิตการแบ่งแยก จากจุดนี้เป็นต้นไปผมจะนำออกจากพันธกิจของการพัฒนาของบริษัทของเราพร้อมด้วยความร่วมมือของเจ้าหน้าที่ของบริษัทจากการแบ่งแยกและทั้งหมดของพนักงานที่ในขณะที่เรามีเพื่อรองรับกับตัวเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเราในการเป็น¥ 1 ล้านล้านบาทของบริษัทโดยปี งบประมาณ 2018 ผมเชื่อว่าเส้นทางของเราเพื่อการบรรลุเป้าหมายนี้คือการเรียกใช้วัดเฉพาะตัวโดยหนึ่ง.

เป็นบริษัท B 2 B ที่อย่างต่อเนื่องผมอยากให้เราทำงานในเชิงรุกขยายเข้าสู่เขตพื้นที่ใหม่และการหาลูกค้าในขณะที่มีการจัดหา ผลิตภัณฑ์ ที่ดึงดูดใจที่สร้างความพึงพอใจบริษัทผู้ผลิตรถยนต์ผมคิดว่าที่สำคัญที่ทำให้ตระหนักถึงแห่งนี้จะเป็นจุดแข็งในการแข่งขันของเราของ qct (มี คุณภาพ ราคาประหยัดและเวลา) ถ้าหากเราสามารถที่จะพัฒนา ผลิตภัณฑ์ กุ้งที่มีชื่อเสียงในการพัฒนาตลาดใหม่ในขณะที่การเพิ่มความสำคัญของตลาดที่สำคัญของเราอเมริกาเหนือจีนญี่ปุ่นและไทยผมเชื่อว่าที่แห่งนี้จะนำไปสู่การเติบโตและการพัฒนาในอนาคตของบริษัทของเรา.

บริษัทของเราได้รับการปรับปรุงก็จะเปลี่ยนไปสู่กลายเป็นบริษัทที่เรารู้จักกันในวันนี้ซ้ำหลายครั้งและมีความท้าทายที่เราหน้าเราจะต้องมีการปรับปรุงในการพกพาออกไปอย่างเป็นระบบเช่นการโรงงานการผลิตอายุการวิจัยและการทดสอบและส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆสถานที่ระดับโลกของเราและความจริงที่ว่าไอซีที(ข้อมูลการสื่อสารและเทคโนโลยี)ไม่ใช่ระบบดีที่สุดสำหรับเราในการพกพาออกจากการปรับปรุงเหล่านี้ผมตั้งใจจะไปฟังกันอย่างกว้างขวางในการแสดงความคิดเห็นของพนักงานจำนวนมากที่จะได้มีส่วนร่วม ในการสิ้นสุดซึ่งผมหวังว่าในการทัวร์ท่องเที่ยวส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆของเราทั้งหมดโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โอกาสที่จะได้ยินเสียงของคุณเป็นอันดับแรกมือได้

การเปลี่ยนชื่อเรื่องในวันอื่นๆที่ผมได้มีโอกาสที่จะเที่ยวชม dynax corporation ใน tomakomai ฮอกไกโด ในระหว่างการเที่ยวชมของฉันการจัดการที่มีกล่าวว่า"เราจะ jatco เป็นตัวอย่าง ห้องพักได้รับการขยายฐานข้ามโลกออกจากฟูจิเมืองอย่างรวดเร็ว นอกจากนั้นเรายังจะต้องกลายเป็นบริษัทระดับโลกของ tomakomai "ในความเป็นจริงแล้ว 5 S )และ"การควบคุม ภาพ "ได้รับการนำมาใช้อย่างครบครันตลอดทั่วทั้งพื้นที่บริษัทและผมรู้สึกว่าพนักงานที่เป็นแรงผลักดันอย่างมาก ในขณะที่เมื่อผมไปเยี่ยมชม gohsyu Co ., Ltd .ใน shiga ใกล้กับเกียวโตผมรู้สึกว่ามีหลายอย่างเราสามารถเรียนรู้จากเขาให้เช่นการเรียนการสอนเพราะพนักงานทั้งหมดรวมทั้งจัดให้มีกิจกรรม TPM ได้ ในวันที่ใน ภายหลัง กลุ่มขนาดใหญ่ของผู้คนจาก jatco เยี่ยมชมอีกครั้งในการพกพาออกจากกิจกรรมการวัด ประสิทธิภาพ .

มีจำนวนนับไม่ถ้วนที่ของบริษัทที่ดีเยี่ยมการขยายในต่างประเทศที่มีการจัดตั้งผ่าน monozukuri พัฒนาอย่างละเอียดในประเทศญี่ปุ่นผมหวังว่าเราจะยังเป็นบริษัท monozukuri ที่จะแก้ไขเทคโนโลยีของเราต่อไปและโครงสร้างระบบความชำนาญ ยิ่งไปกว่านั้นผมก็เข้าใจที่ระดับที่ลึกกว่าที่ว่ากิจกรรมการวัด ประสิทธิภาพ เป็นแหล่งที่มาของพลังงานในแบบบริการตัวเอง - การเติบโต

จุดสุดท้ายของผมคือเกี่ยวกับอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นเมื่อเดือนธันวาคมที่ผ่านมาในขณะที่เราได้ดำเนินการกิจกรรมการผลิตโดยการนำความ ปลอดภัย เป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของเราเสมอเราจะเปลี่ยนสโลแกนของเรา"ด้านความ ปลอดภัย เป็นครั้งแรก"เป็น"ความ ปลอดภัย อย่างแท้จริง"ผมถามเพื่อความเข้าใจของท่านในเรื่องนี้.

เดือนที่ผ่านมาตั้งแต่ต้นปีใหม่นี้อยู่แล้วและมีเพียงสองเดือนในปีงบประมาณ 2013 ปล่อยให้ทั้งหมดทำงานอย่างหนักเพื่อทำให้ปี งบประมาณ 2014 ปีที่ดีเยี่ยม