A Managerial Makeover 1 24 มกราคม

A Managerial Makeover


1
24 มกราคม 2014


What happens when a billion-dollar online retailer gets rid of hierarchy and opts for no more managers? Zappos is about to find out.

In November, 2013, Zappos CEO Tony Hsieh announced that he was going to empower all of his employees by introducing a new management structure to the company. By the end of 2014, the customer service-driven Zappos will be transformed into a Holacracy -- a company with a flat management. Goodbye job titles, goodbye managers.

Image
These employees will soon be their own bosses.

The term Holacracy comes from the Greek word ‘holon,’ which means part of a greater whole. Rather than relying on levels of management, the company plans to divide all of its employees into about 400 different circles. Within each circle, employees can have multiple roles, and no one can hide behind a title. The hoped-for result is company-wide transparency and more personal accountability.

Flatter organizations mean that employees have more power to make decisions and fewer hoops to jump through in order to instigate change. Employees decide which projects to work on and who most deserves a raise. In many cases, workers who manage themselves outperform workers who are managed by more traditional hierarchies. When speed counts, Holacracies win.

While Holacracies are unusual, they aren’t new. The tech company Valve and the publishing platform Medium, which was created by Twitter's co-founder Ey Willaims, have both successfully installed Holacracies. And Gore-Tex, famous for its technical fabric, is also famous for its unusually flat hierarchy. According to Tim Kastelle, from Harvard Business Review, "There is a growing body of evidence that shows organizations with flat structures outperform those with more traditional hierarchies in most situations."

Still, Holacracies remain rare. This might be because many people don’t believe such a democratic approach could work in the workplace. Or they're afraid of challenging existing functional hierarchical structures. If Zappos succeeds, it will be the largest functioning Holacracy.

John Bunch and Alexis Gonzales-Black, who are leading the transition at Zappos, argue a key element is personal accountability. "One of the core principles is people taking personal accountability for their work. It’s not leaderless. There are certainly people who hold a bigger scope of purpose for the organization than others. What it does do is distribute leadership into each role. Everybody is expected to lead and be an entrepreneur in their own roles, and Holacracy empowers them to do so."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับปรุงการบริหาร


1
24 มกราคม 2014


สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อร้านค้าปลีกออนไลน์พันล้านดอลลาร์ได้รับกำจัดของลำดับชั้นและไม่มี opts สำหรับผู้จัดการอีกหรือไม่ zappos เกี่ยวกับการหา

ในเดือนพฤศจิกายน 2013, zappos ซีอีโอโทนี่ Hsieh ประกาศว่าเขากำลังจะช่วยให้ทั้งหมดของพนักงานของเขาโดยการแนะนำโครงสร้างการบริหารจัดการใหม่ให้กับ บริษัท โดยสิ้น 2014,ลูกค้า zappos บริการที่ขับเคลื่อนด้วยจะกลายเป็น holacracy - บริษัท ที่มีการจัดการแบน ลาชื่องานผู้จัดการลา.


ภาพพนักงานเหล่านี้เร็ว ๆ นี้จะผู้บังคับบัญชาของตัวเอง.

holacracy คำมาจากคำว่า 'holon,' กรีกซึ่งหมายถึงส่วนหนึ่งของทั้งหมดมากขึ้น แทนที่จะอาศัยในระดับของการจัดการบริษัท วางแผนที่จะแบ่งทั้งหมดของพนักงานลงประมาณ 400 วงกลมที่แตกต่างกัน ภายในวงกลมแต่ละคนสามารถมีหลายบทบาทและไม่มีใครสามารถซ่อนอยู่หลังชื่อ หวังผลเพื่อเป็น บริษัท ที่กว้างโปร่งใสและความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากขึ้น.

องค์กรอี๋หมายความว่าพนักงานที่มีอำนาจมากขึ้นในการตัดสินใจและห่วงน้อยลงที่จะข้ามผ่านเพื่อที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพนักงานตัดสินใจว่าโครงการที่จะทำงานในและผู้ที่สมควรได้รับส่วนใหญ่เพิ่มขึ้น ในหลายกรณีคนงานที่จัดการตัวเองดีกว่าคนที่มีการจัดการโดยลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากขึ้น เมื่อความเร็วนับ holacracies ชนะ.

ขณะ holacracies ผิดปกติพวกเขาจะไม่ใหม่ วาล์วเทคโนโลยีของ บริษัท และแพลตฟอร์มการเผยแพร่สื่อที่ถูกสร้างขึ้นโดยผู้ร่วมก่อตั้ง willaims เฮ้ทวิตเตอร์ของมี holacracies ติดตั้งเรียบร้อยแล้วทั้ง และขวิด-tex ที่มีชื่อเสียงสำหรับผ้าทางเทคนิคยังมีชื่อเสียงในการลำดับชั้นแบนผิดปกติของ ตาม tim kastelle จากฮาร์วาร์ทบทวนธุรกิจ "มีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานที่แสดงให้เห็นองค์กรที่มีโครงสร้างแบนดีกว่าผู้ที่มีลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากขึ้นในสถานการณ์มากที่สุดคือ."

ยังคง holacracies ยังคงหายากนี้อาจจะเป็นเพราะหลายคนไม่เชื่อว่าวิธีการดังกล่าวเป็นประชาธิปไตยสามารถทำงานในที่ทำงาน หรือพวกเขากำลังกลัวความท้าทายที่มีอยู่ในโครงสร้างลำดับชั้นการทำงาน ถ้า zappos ประสบความสำเร็จก็จะมีการทำงานที่ใหญ่ที่สุด holacracy.

john พวงและ alexis gonzales ดำที่จะนำการเปลี่ยนแปลงที่ zappos เถียงองค์ประกอบที่สำคัญคือความรับผิดชอบส่วนบุคคล"หนึ่งในหลักการหลักคือคนที่สละความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการทำงานของพวกเขา. มันไม่ได้เป็นพลพรรค. มีแน่นอนคนที่ถือเป็นขอบเขตที่ใหญ่กว่าของวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรกว่าคนอื่น ๆ . สิ่งที่มันไม่ทำคือการกระจายความเป็นผู้นำในแต่ละบทบาท. ทุกคนคาดว่า ที่จะนำผู้ประกอบการและในบทบาทของตัวเองของพวกเขาและช่วยให้พวกเขา holacracy ที่จะทำ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฉมจัดการ


1
24 มกราคม 2014


เกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้ค้าปลีกออนไลน์พันล้านดอลลาร์ได้รับกำจัดของ และงานสำหรับผู้จัดการไม่เพิ่มเติม Zappos เพื่อ ค้นหาได้

ในเดือนพฤศจิกายน 2013, CEO ของ Zappos Tony Hsieh ประกาศว่า เขาได้ไปอำนาจของเขา โดยการแนะนำโครงสร้างใหม่ของการจัดการบริษัท โดยสิ้นปี 2557 ลูกค้าบริการควบคุม Zappos จะถูกเปลี่ยนเป็น Holacracy - บริษัทจัดการแบน ลาก่อน ตำแหน่งงาน ผู้จัดการลางาน

รูป
พนักงานเหล่านี้จะเป็นผู้บังคับบัญชาของตนเองเร็ว

คำว่า Holacracy มาจากคำภาษากรีก 'holon ซึ่งหมายถึง ทั้งหมดมากกว่า แทนที่อาศัยระดับของการจัดการ บริษัทวางแผนจะแบ่งทั้งหมดของพนักงานทั้งในวงต่าง ๆ ประมาณ 400 ภายในวงกลมแต่ละ พนักงานสามารถมีบทบาทได้หลายบทบาท และไม่มีใครสามารถซ่อนตัวอยู่หลังชื่อเรื่อง หวังในผลที่ได้คือ ทั้งบริษัทความโปร่งใสและความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากขึ้น

องค์กร Flatter หมายความ ว่า พนักงานที่มีอำนาจมากขึ้นในการตัดสินใจและห่วงน้อยกว่าการข้ามผ่านการเป่าหูเปลี่ยน พนักงานตัดสินใจว่า โครงการที่ทำงาน และที่สุดสมควรเพิ่มการ ในหลายกรณี คนจัดการตัวเองมีประสิทธิภาพสูงกว่าของคนจะถูกจัดการ โดยลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากขึ้น เมื่อความเร็วนับ ชนะ Holacracies

Holacracies ขณะผิดปกติ พวกเขาจะไม่ใหม่ ผู้บริษัทวาล์วและแพลตฟอร์มประกาศกลาง ซึ่งถูกสร้างขึ้น โดยของ Twitter ร่วมก่อตั้ง Ey Willaims มีทั้ง Holacracies ติดตั้งเสร็จเรียบร้อยแล้ว และยังเป็น Gore-Tex เรื่องของผ้าทางเทคนิค เรื่องลำดับชั้นของแบนผิดปกติ ตาม Tim Kastelle จากการตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ด "มีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานที่แสดงว่าองค์กร มีโครงสร้างแบนประสิทธิภาพยิ่งกว่าผู้ที่ มีลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากขึ้นในสถานการณ์ส่วนใหญ่"Holacracies

ยังคง ยังคงหายาก นี้อาจเป็น เพราะหลายคนไม่เชื่อว่า วิธีประชาธิปไตยสามารถทำงานในทำงาน หรือพวกเขากำลังกลัวท้าทายอยู่โครงแบบลำดับชั้นทำงาน หาก Zappos สำเร็จ มันจะ Holacracy ทำงานที่ใหญ่ที่สุด

พวงจอห์นและเมษายนกอนซาเลซดำ ที่จะนำการเปลี่ยนแปลงที่ Zappos โต้เถียงองค์ประกอบสำคัญคือ ความรับผิดชอบส่วนบุคคล "หนึ่งในแกนหลักเป็นผู้สละความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการทำงาน ไม่ leaderless แน่นอนมีคนเก็บขอบใหญ่เขตของวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรอื่น ๆ สิ่งที่มันทำคือ กระจายภาวะผู้นำในแต่ละบทบาท ทุกคนคาดว่าจะทำ และจะเป็นผู้ประกอบการในบทบาทของตนเอง และ Holacracy ตรวจได้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิรูปการบริหารจัดการที่


1

24 มกราคม .2014

สิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อผู้ค้าปลีกออนไลน์พันล้านดอลลาร์สรอ.ที่ช่วยขจัดการเลือกกะเกณฑ์และลำดับชั้นของไม่มีผู้จัดการมากขึ้นหรือไม่? zappos คือเกี่ยวกับการค้นหาออกจาก

ในเดือนพฤศจิกายนปี 2013 Tony hsieh zappos บริหารบริษัทประกาศว่าเขาจะไปเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับพนักงานทั้งหมดของเขาโดยการแนะนำโครงสร้างการบริหารใหม่ที่ให้กับบริษัท ในช่วงปลายของ .2014zappos บริการ - ขับรถของลูกค้าที่จะต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบไปสู่ holacracy ที่บริษัทที่มีการบริหารจัดการแบบจอแบน ตำแหน่งงานลาผู้จัดการลา.

ภาพ
พนักงานเหล่านี้จะเป็นคนงานหลายคนส่วนตัวของพวกเขาในอีกไม่ช้า.

holacracy คำที่มาจาก ภาษา กรีกคำว่า'โฮโลนกิโลห์รวมเป็นที่"ซึ่งหมายความว่าเป็นส่วนหนึ่งของงานทั้งหมดซึ่งมีกว่า. แทนที่จะใช้ระดับของการจัดการบริษัทมีแผนที่จะแบ่งพนักงานของตนทั้งหมดเข้าร่วมประมาณ 400 วงกลมแตกต่างกัน อยู่ ภายใน วงกลมแต่ละพนักงานจะสามารถมีบทบาทหลายคนและไม่มีใครสามารถหลบซ่อนอยู่เบื้องหลังเรื่องที่ ส่งผลให้ก็หวังว่าจะเป็นบริษัทที่มีความโปร่งใสและส่วนบุคคลมากกว่า accountability.organizations

เค้าหมายความว่าพนักงานมีอำนาจมากขึ้นเพื่อทำให้การตัดสินใจและลอดห่วงน้อยลงในการกระโดดผ่านในการยุยงส่งเสริมการเปลี่ยนพนักงานตัดสินใจซึ่งโครงการที่จะทำงานและผู้ที่สมควรได้รับยกระดับที่มากที่สุด ในหลายกรณีคนงานที่เร่งพัฒนาขีดความสามารถด้านการจัดการกันเองคนงานที่มีการบริหารจัดการโดยลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากกว่า เมื่อความเร็วนับถอยหลัง holacracies Win .

ในขณะที่ holacracies ไม่ธรรมดาก็จะไม่ได้ใหม่ วาล์วบริษัทด้านเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มการเผยแพร่ที่มีขนาดกลางซึ่งได้ถูกสร้างขึ้นโดยของ Twitter ey เช่นเดียวกับแชมป์มืออาชีพอย่าง Serena Willaims ผู้ร่วมก่อตั้งมีทั้งติดตั้งอย่างเสร็จสมบูรณ์ holacracies gore-tex และมีชื่อเสียงในด้านของผ้าด้านเทคนิคของโรงแรมยังมีชื่อเสียงสำหรับลำดับชั้นของจอแบนผิดปกติ ตาม TIM kastelle จากฮาร์วาร์ดธุรกิจตรวจสอบ"แต่ก็มีหลักฐานเพิ่มขึ้นเรื่อยๆที่ว่าจะแสดงองค์กรที่มีโครงสร้างแบบจอแบนเร่งพัฒนาขีดความสามารถด้านที่มีลำดับชั้นในแบบดั้งเดิมมากกว่าสถานการณ์มากที่สุด"

holacracies ยังคงอยู่ซึ่งหาได้ยากโรงแรมแห่งนี้อาจเป็นเพราะผู้คนจำนวนมากไม่เชื่อว่าวิธีการดังกล่าวอาจเป็นประชาธิปไตยที่ทำงานในที่ทำงาน หรือไม่ก็กลัวความท้าทายของโครงสร้างแบบลำดับชั้นเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่มีอยู่ หาก zappos ประสบความสำเร็จก็จะเป็นการทำงานที่มีขนาดใหญ่ที่สุดจอห์นก็ holacracy .

และอเล็กซิสโตเลโด gonzales-black ที่กำลังนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ zappos ให้เหตุผลเป็นส่วนประกอบที่สำคัญคือความรับผิดชอบส่วนตัว"หนึ่งในแกนหลักที่มีการตรวจสอบได้ส่วนตัวผู้สำหรับการทำงานของพวกเขา มันเป็น leaderless ไม่ได้ แน่นอนว่ามีคนที่มีขนาดใหญ่กว่าที่ค้างไว้ขอบเขตของการสำหรับองค์กรที่มากกว่าที่อื่นๆ สิ่งที่มันไม่ต้องมีเผยแพร่ความเป็นผู้นำในแต่ละบทบาท ทุกคนคาดว่าจะนำไปสู่และเป็นผู้ประกอบการที่อยู่ในบทบาทของตนเองและ holacracy ช่วยให้เขาที่จะ"