The RBV perspective has been discussed in connection with HRM for some time (see Schuler
& MacMillan, 1984; Wright & McMahan, 1992; Wright, McMahan, & McWilliams, 1994) and considerable
tacit knowledge is considered to reside within the whole HRM system (Lado & Wilson,
1994; Huselid, 1995). However, RBV theories of the firm also present the clearest argument as to
why firms must transfer capabilities globally. Morris, Snell, and Wright (2006) argue that because
MNCs operate in multiple environments they possess variations in both their people (reflecting the
skill sets created by national business systems) and in their practices (which reflect local requirements,
laws, and cultures). They benefit from a global workforce both by capitalizing on the superior
skills that can be found by accessing global labor pools, and by exploiting the cultural synergies
of a diverse workforce. SIHRM practices can contribute to the effective management of a firm's
employees by enabling such outcomes. This variation is also a potential source of advantage at a
local level. In discussing the transfer of HR best practice on a global basis, strategists argue that in
โดย RBV มุมมองได้รับการกล่าวถึงในการเชื่อมต่อกับหรือสำหรับบางเวลา ( ดู Schuler
& Macmillan , 1984 ; ไรท์&เมิกเมเฮิน , 1992 ; ไรท์เมิกเมเฮิน& McWilliams , 1994 ) และ ความรู้ฝังลึกมาก
ถือว่าอยู่ในระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด ( ในอีกทางหนึ่ง&วิลสัน
1994 ; huselid , 1995 ) อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีของ บริษัท ยังเสนอ RBV อาร์กิวเมนต์ที่เป็น
ทำไม บริษัท ต้องโอนความสามารถทั่วโลก มอร์ริส , ฉลาด และ ไรท์ ( 2006 ) โต้แย้งว่า เพราะงานในหลายสภาพแวดล้อม
MNCs มีการเปลี่ยนแปลงทั้งในคน ( สะท้อน
ชุดทักษะที่สร้างโดยแห่งชาติระบบธุรกิจ ) และในการปฏิบัติของพวกเขา ( ซึ่งสะท้อนถึงท้องถิ่นความต้องการ
กฎหมายและวัฒนธรรม )พวกเขาได้รับประโยชน์จากทั่วโลก พนักงานทั้งโดย capitalizing ใน Superior
ทักษะที่สามารถพบได้โดยการเข้าถึงสระว่ายน้ำแรงงานทั่วโลก และโดยการประสานความร่วมมือทางวัฒนธรรม
ของบุคลากรที่หลากหลาย sihrm การปฏิบัติสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของพนักงานของ บริษัท โดยการเปิดใช้งาน
ผลลัพธ์ดังกล่าว รูปแบบนี้ยังเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของความได้เปรียบที่
ระดับท้องถิ่นในการอภิปรายเกี่ยวกับการฝึกที่ดีที่สุด HR ในระดับโลก , ยุทธศาสตร์การโต้แย้งว่า
การแปล กรุณารอสักครู่..