Conflict in the workplace is inevit

Conflict in the workplace is inevitable, but it doesn't have to bring down morale or effect productivity. Here are eight things you can do to handle conflict and restore the peace.
Conflict in the workplace is a painful reality and a key reason for poor productivity and frustration. Do you have people in your workplace that cause problems for everyone else? Do they create additional work for others? One point is clear--conflict does not magically go away and only gets worse when ignored. negative attitudes occur repeatedly over time and can cause people to strike out at each other. In many cases, conflict occurs at the senior level of the organization. In these situations some kind of intervention is needed.
What type of workplace conflict requires intervention? Anything that disrupts the office, impacts on productivity or poses a threat to other employees needs addressing. The degree to which you tolerate a situation before intervention may vary. A manager may not feel it necessary to intervene when a minor exchange of words occurs between employees--unless such an incident becomes a daily occurrence and expands beyond the employees initially involved. However, a situation where one employee threatens another requires immediate action. When handling conflict, some basic guidelines apply.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งในทำงานจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่จะไม่มีการนำผลผลิตของขวัญหรือผล นี่คือสิ่งที่แปดคุณจะจัดการกับความขัดแย้ง และการเรียกคืนความสงบสุข ความขัดแย้งในทำงานเป็นความจริงที่เจ็บปวดและเหตุผลสำคัญผลผลิตต่ำและแห้ว มีคนงานที่ทำให้เกิดปัญหาสำหรับคนอื่นไหม พวกเขาสร้างงานเพิ่มเติมอื่น ๆ หรือไม่ เป็นจุดหนึ่งที่ชัดเจน - ความขัดแย้งไม่ทำให้แขกไป และเฉพาะ ลมเมื่อละเว้น ทัศนคติเชิงลบเกิดขึ้นซ้ำ ๆ บ่อย ๆ และอาจทำให้คนฆ่ากันออก ในหลายกรณี ความขัดแย้งเกิดขึ้นที่ระดับอาวุโสขององค์กร ในสถานการณ์เหล่านี้ จะต้องบางชนิดของการแทรกแซงชนิดของความขัดแย้งที่ทำงานต้องแทรกแซงหรือไม่ สิ่งที่ disrupts สำนักงาน ผลกระทบต่อผลผลิต หรือส่อเค้าคุกคามพนักงานคนอื่น จำเป็นต้องกำหนด ระดับที่คุณทนสถานการณ์ก่อนการแทรกแซงอาจแตกต่างกัน ผู้จัดการอาจไม่รู้สึกว่ามันจำเป็นต้องแทรกแซงอัตราแลกเปลี่ยนรองคำเกิดขึ้นระหว่างพนักงาน - เว้นแต่เหตุการณ์ดังกล่าวจะ เกิดขึ้นทุกวัน และขยายนอกเหนือจากพนักงานที่เกี่ยวข้องเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่พนักงานแต่ละคนคุกอีกต้องดำเนินการทันที เมื่อจัดการความขัดแย้ง แนวทางพื้นฐานใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ไม่ต้องเอาลงขวัญหรือผลผลผลิต ที่นี่มี 8 สิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อจัดการกับความขัดแย้งและเรียกคืนความสงบสุข
ความขัดแย้งในที่ทำงานคือความเป็นจริงที่เจ็บปวด และเหตุผลที่สำคัญสำหรับการผลิตที่ไม่ดี และความยุ่งยาก คุณมีคนในที่ทำงานที่ปัญหาสำหรับทุกคน ?พวกเขาสร้างผลงานเพิ่มเติมสำหรับคนอื่น ๆ ? จุดหนึ่งคือชัดเจน -- ความขัดแย้งไม่ได้ อย่างไปเพียงได้รับเลวร้ายยิ่งเมื่อละเว้น ทัศนคติทางลบเกิดขึ้นซ้ำ ๆตลอดเวลา และสามารถทำให้ผู้คนออกไปในแต่ละอื่น ๆ ในหลายกรณี ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในระดับอาวุโสขององค์กร ในสถานการณ์เหล่านี้บางชนิดของการแทรกแซงเป็น .
ชนิดของความขัดแย้งในที่ทำงานต้องมีการแทรกแซง ? อะไรที่ขัดขวางออฟฟิศ ผลกระทบต่อการผลิต หรือเป็นอันตรายต่อพนักงานอื่น ๆความต้องการอยู่ การที่เธอทนต่อสถานการณ์ก่อนการแทรกแซงอาจแตกต่างกันผู้จัดการอาจไม่รู้สึกว่ามันจำเป็นที่จะต้องเข้าไปแทรกแซง เมื่อตราเล็กน้อยของคำที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงาน -- ถ้าเหตุการณ์แบบนี้เกิดขึ้นทุกวันและจะขยายเกินกว่าพนักงานเริ่มเข้ามาเกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่พนักงานคนหนึ่งขู่อีก ต้องให้ทันที เมื่อการจัดการความขัดแย้ง แนวทางเบื้องต้น












ใช้ .