First of all, you could re-organize

First of all, you could re-organize the team: to see with all members of the sales team what are their expectations. I heard that some of them would like to leave the team: it may be a way to have new blood and new ideas in the team. Some of the employees would like to move to another product line: let them make a try of a few months, if their quota doesn’t improve then you may be able to send them back to their last job. Before making any move, you should send them to a training to motivate them. In that way they will see they are important to the company: you spend money on their training in order to have a better qualified team.
Second of all, you need to have a cohesive team. It exists some way to have one: you should organize a seminar that involves every one. You should choose a theme for the seminar like the Olympics Games: a way to represent the international strategy of the company. You could extend the seminar to other departments of the company and let them compete against each other: Like this the sales team could act like a united team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรกของทั้งหมดที่คุณสามารถจัดระเบียบใหม่ทีม: เพ​​ื่อดูกับสมาชิกทุกคนในทีมขายสิ่งที่เป็นความคาดหวังของพวกเขา ผมได้ยินมาว่าบางส่วนของพวกเขาต้องการที่จะออกจากทีมไป: มันอาจจะเป็นวิธีการมีเลือดใหม่และความคิดใหม่ ๆ ในทีม บางส่วนของพนักงานที่ต้องการที่จะย้ายไปสายผลิตภัณฑ์อื่น: ให้เขาลองไม่กี่เดือน,ถ้าโควต้าของพวกเขาไม่ดีขึ้นแล้วคุณอาจจะสามารถที่จะส่งพวกเขากลับไปงานล่าสุดของพวกเขา ก่อนที่จะทำการย้ายใด ๆ ที่คุณควรจะส่งพวกเขาไปฝึกอบรมเพื่อกระตุ้นให้พวกเขา ในแบบที่พวกเขาจะได้เห็นพวกเขามีความสำคัญกับ บริษัท : คุณใช้จ่ายเงินในการฝึกอบรมของพวกเขาเพื่อที่จะมีทีมงานที่ดีกว่าที่สอง
ทุกอย่างที่คุณจำเป็นต้องมีทีมงานที่เหนียว. มันมีอยู่วิธีการมีบางหนึ่ง:คุณควรจัดระเบียบสัมมนาที่เกี่ยวข้องกับทุกคน คุณควรเลือกชุดรูปแบบสำหรับการสัมมนาเช่นเกมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก: วิธีที่จะเป็นตัวแทนของกลยุทธ์ระหว่างประเทศของ บริษัท คุณสามารถขยายการสัมมนาไปยังหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท และปล่อยให้พวกเขาแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ : เช่นนี้ทีมขายสามารถทำหน้าที่เช่นเดียวกับทีมสหรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของทั้งหมด คุณสามารถจัดทีมใหม่: เมื่อต้องการดู มีสมาชิกทั้งหมดของทีมงานขายที่มีความคาดหวังของพวกเขา ผมได้ยินว่า บางส่วนของพวกเขาต้องการให้ทีม: อาจเป็นไปได้เลือดใหม่และแนวความคิดใหม่ในทีมได้ พนักงานบางคนอยากย้ายไปสายผลิตภัณฑ์อื่น: ให้ทำให้ลองกี่เดือน ถ้าไม่ปรับปรุงโควตาของ แล้วคุณอาจต้องส่งกลับไปยังงานสุดท้ายของพวกเขา ก่อนทำการย้ายใด ๆ คุณควรส่งการฝึกอบรมการจูงใจพวกเขา ในลักษณะที่ จะเห็นพวกเขามีความสำคัญสำหรับบริษัท: คุณใช้จ่ายเงินในการอบรมเพื่อให้ได้การดีมีคุณภาพทีม
สองของทั้งหมด คุณจำเป็นต้องมีทีมงานดูแล มีอยู่บางวิธีการอย่างใดอย่างหนึ่ง: คุณควรจัดสัมมนาที่เกี่ยวข้องทุกคน คุณควรเลือกรูปแบบการสัมมนาเช่นโอลิมปิกเกม: วิธีการแสดงกลยุทธ์ระหว่างประเทศของบริษัท คุณสามารถขยายสัมมนาแผนกอื่น ๆ ของบริษัท และให้แข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ: เช่น ทีมงานขายที่สามารถทำหน้าที่เสมือนทีมสหรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกของทั้งหมดที่คุณไม่สามารถอีกครั้ง - การจัดการทีมที่จะได้เห็นกับสมาชิกทั้งหมดของทีมงานขายที่มีความคาดหวังของพวกเขา ผมได้ยินว่าบางคนต้องการออกจากทีมงานที่อาจจะเป็นทางเลือกที่จะมีเลือดใหม่และแนวคิดใหม่ในทีม พนักงานที่บางคนอาจจะชอบในการย้ายไปยังบรรทัด ผลิตภัณฑ์ อื่นปล่อยให้พวกเขาทำให้ลองของไม่กี่เดือนหากโควต้าของพวกเขาจะไม่ได้เพิ่มแล้วคุณอาจสามารถส่งกลับเข้ามาทำงานในงานสุดท้ายของพวกเขา ก่อนที่จะย้ายที่คุณจะส่งไปยังการฝึกอบรมที่จะช่วยกระตุ้นให้พวกเขา ในวิธีที่เขาจะได้เห็นเขามีความสำคัญต่อบริษัทที่คุณใช้เงินในการฝึกซ้อมของพวกเขาในการสั่งซื้อจะมีทีมงานที่มีคุณสมบัติที่ดีกว่า..
ที่สองของทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องมีทีมงานนั้นอย่างเป็น เอกภาพ มันมีอยู่แล้วบางอย่างจะมีหนึ่งคุณควรจะจัดงานสัมมนาที่เกี่ยวข้องกับทุกๆคน คุณควรเลือกธีมสำหรับการสัมมนาที่เหมือนกับโอลิมปิกเกมส์ที่ทางที่จะแสดงถึงกลยุทธ์ระหว่างประเทศของบริษัท คุณไม่สามารถขยายการสัมมนาให้หน่วยงานอื่นๆของบริษัทฯและปล่อยให้เขาแข่งขันกับกันเหมือนนี้ทีมงานขายที่ไม่สามารถทำหน้าที่ทีม