Trompenaars cultural dimensions Tro

Trompenaars cultural dimensions Trompenaars and Hampden-Turner (1997) classified cultures along a mix of behavioral and value patterns. Their research focuses on the cultural dimensions of business executives. In their BOOK "Riding The Waves of Culture" (1997), Trompenaars and Hampden-Turner identify seven value orientations.
• Some of these value orientations can be regarded as nearly identical to Hofstedes dimensions. Others offer a somewhat different perspective.
• The seven value dimensions identified were: 1)Universalism versus particularism 2)Communitarianism versus individualism 3)Neutral versus emotional 4)Defuse versus specific cultures 5)Achievement versus ascription 6)Human-Time relationship and 7)Human-Nature relationship
Lessons for MNCs• The lessons that MNCs can draw from Trompenaars findings are many. Here are some examples:• Universalism versus Particularism: Companies from universalistic cultures negotiating with a potential joint venture partner in China must recognize that relationships matter and take time to develop. They form the basis of the trust that is necessary in order to do business. In a particularistic culture, contracts are only a rough guideline or approximation.
• Communitarianism versus Individualism: Companies from individualistic cultures such as the USA will face difficulties in introducing methods of individual incentives such as pay- for-performance and individual assessment in subsidiaries in communitarian cultures such as Germany or Japan.
• Neutral versus Emotional: Multinational teams consisting of individuals from highly neutral and highly affective cultures need careful management and considerable inter-cultural understanding. Otherwise, the affective persons will view the neutral persons as ice-cold, and the affective persons will be viewed as out of control by the neutrals.
• Specific versus Diffuse: Managers from specific cultures such as Denmark are much more prone to criticize subordinates directly and openly without regarding their criticism as a personal matter. In the context of a subsidiary in a diffuse culture such as a personal matter. In the context of a subsidiary in a diffuse culture such as Russia, this may constitute an unacceptable loss of face.
• Achievement versus Ascription: Sending a young manager to run a subsidiary in a traditional culture such as India will involve difficulty. Likewise PROMOTING younger people within the subsidiary on the basis of their performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Trompenaars วัฒนธรรมมิติ Hampden เทอร์เนอร์และ Trompenaars (1997) ลับวัฒนธรรมพร้อมผสมของพฤติกรรมและรูปแบบการ ผู้วิจัยเน้นมิติทางวัฒนธรรมของนักธุรกิจ ในการจอง "ขี่คลื่นวัฒนธรรม" (1997), Trompenaars และ Hampden Turner ระบุแนวค่า 7.
•บางแนวค่าเหล่านี้อาจถือเป็นเกือบเหมือนกับมิติ Hofstedes ผู้นำเสนอต่างมุมมอง
•เจ็ดในค่ามิติที่ระบุได้: 1) ลัทธิกับ particularism 2) Communitarianism กับปัจเจก 3) กลางเทียบกับ 4 อารมณ์) Defuse กับวัฒนธรรมเฉพาะ 5) สำเร็จเทียบกับ ascription 6) เวลามนุษย์สัมพันธ์และ 7) ความสัมพันธ์มนุษย์ธรรมชาติ
บทเรียนสำหรับ MNCs• เรียนที่ MNCs สามารถวาดจาก Trompenaars พบเป็นจำนวนมาก ตัวอย่างเช่น: •ลัทธิกับ Particularism: บริษัทจากวัฒนธรรม universalistic เจรจากับพันธมิตรร่วมทุนอาจเกิดขึ้นในประเทศจีนต้องตระหนักว่า ความสัมพันธ์ของเรื่อง และใช้เวลาในการพัฒนา พวกเขาเป็นพื้นฐานของความไว้วางใจที่จำเป็นเพื่อทำธุรกิจ ในวัฒนธรรม particularistic สัญญาเป็นเพียงแนวทางคร่าว ๆ หรือประมาณ
• Communitarianism กับปัจเจก: บริษัทจากวัฒนธรรม individualistic เช่นสหรัฐอเมริกาจะเผชิญความยากลำบากในการแนะนำวิธีการของแต่ละสิ่งจูงใจเช่นค่าจ้างการปฏิบัติงาน และแต่ละการประเมินในบริษัทย่อยในวัฒนธรรม communitarian เช่นเยอรมนีหรือญี่ปุ่น
•กลางเทียบกับ Emotional: ทีมชาติประกอบด้วยบุคคล จากกลางสูง และสูงวัฒนธรรมผลต้องจัดการระวังและทำความเข้าใจระหว่างวัฒนธรรมมาก อื่น บุคคลผลจะดูคนเป็นกลางเป็นฉ่ำ และจะดูคนผลออกมาจากตัวควบคุม โดยอักขระปกติ
•เฉพาะกับ Diffuse: ผู้จัดการในวัฒนธรรมหนึ่ง ๆ เช่นเดนมาร์กมีแนวโน้มมากขึ้นโจมตีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง และอย่างเปิดเผยโดยไม่เกี่ยวกับการวิจารณ์เป็นเรื่องส่วนบุคคล ในบริบทของบริษัทในวัฒนธรรมกระจายเช่นเรื่องส่วนตัว ในบริบทของบริษัทในวัฒนธรรมกระจายเช่นรัสเซีย นี้อาจเป็นการสูญเสียใบหน้าไม่สามารถยอมรับได้
•ความสำเร็จเทียบกับ Ascription: ส่งผู้จัดการหนุ่มเพื่อทำบริษัทในวัฒนธรรมเดิมเช่นอินเดียจะเกี่ยวข้องกับความยากลำบาก ส่งเสริมคนวัยภายในบริษัทโดยการปฏิบัติในทำนองเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Trompenaars มิติทางวัฒนธรรมและ Trompenaars แฮมป์เด็-Turner (1997) วัฒนธรรมจัดพร้อมการผสมผสานของรูปแบบพฤติกรรมและค่า วิจัยของพวกเขามุ่งเน้นไปที่มิติทางวัฒนธรรมของผู้บริหาร ในหนังสือของพวกเขา "ขี่คลื่นของวัฒนธรรม" (1997), Trompenaars และแฮมป์เด็-เทอร์เนอระบุเจ็ดทิศทางค่า
•บางส่วนของการหมุนค่าเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นเหมือนกันเกือบขนาด Hofstedes คนอื่น ๆ ที่นำเสนอมุมมองที่แตกต่างกันบ้าง
•ขนาดเจ็ดระบุค่าคือ 1) สากลเมื่อเทียบกับ particularism 2) Communitarianism เมื่อเทียบกับปัจเจก 3) กลางเมื่อเทียบกับอารมณ์ 4) คลี่คลายความตรึงเมื่อเทียบกับวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง 5) เมื่อเทียบกับความสำเร็จในการให้เหตุผล 6) ความสัมพันธ์ของมนุษย์กับเวลาและ 7) มนุษย์ธรรมชาติความสัมพันธ์
บทเรียนสำหรับ MNCs •บทเรียนที่บรรษัทข้ามชาติสามารถดึงออกมาจากการค้นพบ Trompenaars เป็นจำนวนมาก •สากลเมื่อเทียบกับ particularism: บริษัท จากวัฒนธรรม universalistic ระหว่างการเจรจากับพันธมิตรร่วมทุนที่มีศักยภาพในประเทศจีนต้องยอมรับว่าเรื่องความสัมพันธ์และใช้เวลาในการพัฒนานี่เป็นตัวอย่าง พวกเขาเป็นพื้นฐานของความไว้วางใจที่มีความจำเป็นในการที่จะทำธุรกิจ ในวัฒนธรรม particularistic สัญญาเป็นเพียงแนวทางคร่าวๆหรือประมาณ
• Communitarianism เมื่อเทียบกับปัจเจก บริษัท จากวัฒนธรรมที่เป็นปัจเจกเช่นสหรัฐอเมริกาจะต้องเผชิญกับความยากลำบากในการแนะนำวิธีการในการจูงใจบุคคลดังกล่าวเป็นค่าจ้างในการดำเนินงานและการประเมินบุคคลใน บริษัท ย่อยใน communitarian วัฒนธรรมเช่นเยอรมนีหรือญี่ปุ่น
•เป็นกลางเมื่อเทียบกับอารมณ์: ทีมข้ามชาติซึ่งประกอบด้วยบุคคลจากวัฒนธรรมสูงที่เป็นกลางและอารมณ์สูงต้องระมัดระวังในการจัดการและความเข้าใจระหว่างวัฒนธรรมมาก มิฉะนั้นคนที่อารมณ์จะดูบุคคลที่เป็นกลางเป็นน้ำแข็งเย็นและบุคคลที่อารมณ์จะถูกมองว่าเป็นออกจากการควบคุมโดยเว้น
•เฉพาะเมื่อเทียบกับกระจายผู้จัดการจากวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงเช่นเดนมาร์กมีมากขึ้นแนวโน้มที่จะวิพากษ์วิจารณ์ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง และตรงไปตรงมาโดยไม่เกี่ยวกับการวิจารณ์ของพวกเขาเป็นเรื่องส่วนตัว ในบริบทของ บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมที่กระจายเช่นเรื่องส่วนตัว ในบริบทของ บริษัท ย่อยแห่งหนึ่งในวัฒนธรรมที่กระจายเช่นรัสเซียนี้อาจก่อให้เกิดการสูญเสียที่ยอมรับไม่ได้ของใบหน้า
•ความสำเร็จเมื่อเทียบกับการให้เหตุผล: ส่งผู้จัดการหนุ่มสาวที่จะใช้ บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมดั้งเดิมเช่นอินเดียจะเกี่ยวข้องกับความยากลำบาก ในทำนองเดียวกันการส่งเสริมคนหนุ่มสาวที่อยู่ใน บริษัท ย่อยดังกล่าวบนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

trompenaars ทางวัฒนธรรม และมิติ trompenaars Hampden เทอร์เนอร์ ( 1997 ) จำแนกตามวัฒนธรรมผสมของค่าพฤติกรรมและรูปแบบ การวิจัยเน้นมิติทางวัฒนธรรมของผู้บริหารธุรกิจ ในหนังสือ " ของพวกเขาขี่คลื่นของวัฒนธรรม " ( 1997 ) และ trompenaars Hampden เทอร์เนอร์ระบุเจ็ดประเภทค่า
.- บางประเภท ค่าเหล่านี้จะถือว่าเป็นเกือบเหมือน hofstedes มิติ คนอื่นมีมุมมองที่แตกต่างกันบ้าง .
- 7 ค่าขนาดระบุเป็น :1 ) และ 2 ) communitarianism universalism ทำให้เฉพาะเจาะจงกับบุคคล 3 ) กับ 4 ) กลบเกลื่อนอารมณ์เป็นกลางกับเฉพาะวัฒนธรรม 5 ) ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและ ascription 6 ) ความสัมพันธ์เวลามนุษย์ และ 7 ) มนุษย์สัมพันธ์
ธรรมชาติบทเรียนสำหรับบริษัทข้ามชาติแต่ละบทเรียนที่บริษัทข้ามชาติสามารถวาดจาก trompenaars ค้นพบมากมาย นี่คือตัวอย่างบางส่วน : - universalism และทำให้เฉพาะเจาะจง :บริษัทจาก universalistic วัฒนธรรมการเจรจากับพันธมิตรร่วมทุนที่มีศักยภาพในประเทศจีนจะต้องรับรู้เรื่องความสัมพันธ์ และใช้เวลาในการพัฒนา มันเป็นพื้นฐานของความไว้วางใจที่จำเป็นในการทำธุรกิจ ในวัฒนธรรม particularistic สัญญาเป็นเพียงแนวทางคร่าวๆ หรือประมาณ .
- communitarianism กับปัจเจก :บริษัทจากวัฒนธรรมที่เป็นเอกเทศ เช่น สหรัฐอเมริกาจะเผชิญความยากลำบากในการแนะนำวิธีการของแรงจูงใจของบุคคล เช่น จ่ายสำหรับการปฏิบัติและการประเมินบุคคลใน บริษัท ย่อยในกลยุทธ์วัฒนธรรมเช่นเยอรมนีหรือญี่ปุ่น .
- เป็นกลางเมื่อเทียบกับความรู้สึกทีมระดับนานาชาติ ประกอบด้วยบุคคลจากสูงกลางและสูงด้านการจัดการวัฒนธรรมต้องระวังมากระหว่างความเข้าใจวัฒนธรรม มิฉะนั้น จิตท่านจะดูคนเป็นกลางเป็นเย็นและอารมณ์คนจะมองว่าเป็นออกจากการควบคุม โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับ Neutrals .
- แพร่ :ผู้จัดการจากวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง เช่น เดนมาร์กมีมากมีแนวโน้มที่จะตำหนิผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง และเปิดเผย โดยไม่เกี่ยวกับการวิจารณ์ของพวกเขาเป็นเรื่องส่วนตัว ในบริบทของ บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมกระจาย เช่น เรื่องส่วนตัว ในบริบทของ บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมกระจาย เช่น รัสเซีย นี้อาจถือเป็นความสูญเสียที่ยอมรับของใบหน้า .
- ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเทียบกับ ascription : ส่งผู้จัดการหนุ่มวิ่งเป็น บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมดั้งเดิม เช่น อินเดีย จะเกี่ยวข้องกับความยากลําบาก อนึ่ง การส่งเสริมคนน้องภายใน บริษัท บนพื้นฐานของการแสดงของพวกเขา