Developing Budgeted Variable Overhe

Developing Budgeted Variable Overhead Rates
Budgeted variable overhead cost-allocation rates can be developed in four steps. We use the
Webb example to illustrate these steps. Throughout the chapter, we use the broader term
“budgeted rate” rather than “standard rate” to be consistent with the term used in describing
normal costing in earlier chapters. In standard costing, the budgeted rates are standard rates.
Step 1: Choose the Period to Be Used for the Budget. Webb uses a 12-month budget
period. Chapter 4 (p. 103) provides two reasons for using annual overhead rates rather
than, say, monthly rates. The first relates to the numerator (such as reducing the influence
of seasonality on the cost structure) and the second to the denominator (such as reducing
the effect of varying output and number of days in a month). In addition, setting overhead
rates once a year saves management the time it would need 12 times during the year if
budget rates had to be set monthly.
Step 2: Select the Cost-Allocation Bases to Use in Allocating Variable Overhead Costs to
Output Produced. Webb’s operating managers select machine-hours as the cost-allocation
base because they believe that machine-hours is the only cost driver of variable overhead.
Based on an engineering study, Webb estimates it will take 0.40 of a machine-hour per
actual output unit. For its budgeted output of 144,000 jackets in 2011, Webb budgets
57,600 (0.40 144,000) machine-hours.
Step 3: Identify the Variable Overhead Costs Associated with Each Cost-Allocation Base.
Webb groups all of its variable overhead costs, including costs of energy, machine maintenance,
engineering support, indirect materials, and indirect manufacturing labor in a single
cost pool. Webb’s total budgeted variable overhead costs for 2011 are $1,728,000.
Step 4: Compute the Rate per Unit of Each Cost-Allocation Base Used to Allocate
Variable Overhead Costs to Output Produced. Dividing the amount in Step 3 ($1,728,000)
by the amount in Step 2 (57,600 machine-hours), Webb estimates a rate of $30 per standard
machine-hour for allocating its variable overhead costs.
In standard costing, the variable overhead rate per unit of the cost-allocation base
($30 per machine-hour for Webb) is generally expressed as a standard rate per output
unit. Webb calculates the budgeted variable overhead cost rate per output unit as follows:
Webb uses $12 per jacket as the budgeted variable overhead cost rate in both its static
budget for 2011 and in the monthly performance reports it prepares during 2011.
The $12 per jacket represents the amount by which Webb’s variable overhead costs
are expected

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนางบประมาณอัตราค่าใช้จ่ายผันแปรงบประมาณแปรปันส่วนต้นทุนค่าใช้จ่ายในราคาที่สามารถพัฒนาในสี่ขั้นตอน เราใช้การเวบบ์อย่างแสดงให้เห็นถึงขั้นตอนเหล่านี้ ตลอดบท เราใช้คำกว้างขึ้น"งบประมาณอัตรา" มากกว่า "ราคามาตรฐาน" เพื่อให้สอดคล้องกับคำที่ใช้ในการอธิบายปกติทุนในบทก่อนหน้านี้ ในการคิดต้นทุนมาตรฐาน เป็นราคาตามงบประมาณราคามาตรฐานขั้นตอนที่ 1: เลือกระยะเวลาที่จะใช้งบประมาณ เวบบ์ใช้งบประมาณ 12 เดือนระยะเวลาการ บทที่ 4 (p. 103) มีสองสาเหตุใช้อัตราจ่ายรายปีค่อนข้างกว่า กล่าวว่า รายเดือนราคาพิเศษ ครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับตัวเศษ (เช่นลดอิทธิพลของฤดูกาลบนโครงสร้างต้นทุน) และที่สองในตัวหาร (เช่นลดผลของการแสดงผลแตกต่างกันและจำนวนวันในเดือน) นอกจากนี้ การตั้งค่าราคาเมื่อปีประหยัดการจัดการเวลาที่ต้องใช้เวลา 12 ปีถ้าโรงแรมมีการตั้งค่ารายเดือนขั้นตอนที่ 2: เลือกฐานการปันส่วนต้นทุนเพื่อใช้ในการปันส่วนต้นทุนค่าโสหุ้ยผันแปรไปผลผลิตที่ผลิต ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของเวบบ์เลือกชั่วโมงเครื่องจักรเป็นการปันส่วนต้นทุนฐาน เพราะพวกเขาเชื่อว่า เครื่องชั่วโมงเป็นเพียงโปรแกรมควบคุมต้นทุนของค่าใช้จ่ายแปรจากการศึกษาทางด้านวิศวกรรม เวบบ์ประเมินเวลา 0.40 ของเครื่องชั่วโมงต่อหน่วยการผลิต สำหรับผลลัพธ์ของแจ็คเก็ต 144,000 ใน 2011 เวบบ์งบประมาณงบประมาณ57,600 (0.40 144,000) เครื่องชั่วโมงขั้นตอนที่ 3: ระบุตัวแปรที่จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละการปันส่วนต้นทุนฐานเวบบ์กลุ่มทั้งหมดของตัวแปรจ่าย รวมถึงค่าใช้จ่ายของพลังงาน การบำรุงรักษาเครื่องสนับสนุนทางด้านวิศวกรรม วัสดุทางอ้อม และแรงงานผลิตทางอ้อมในเดียวค่าใช้จ่ายสระว่ายน้ำ เวบบ์ของรวมงบประมาณผันแปรจ่ายสำหรับ 2011 มี $1,728,000ขั้น 4: คำนวณราคาต่อหน่วยของแต่ละฐานการปันส่วนต้นทุนที่ใช้ในการปันส่วนตัวแปรจ่ายผลผลิต หารยอดเงินในขั้นตอนที่ 3 ($1,728,000)ตามจำนวนในขั้นที่ 2 (57,600 เครื่อง-ชั่วโมง), เวบบ์ประเมินอัตรา $30 ต่อมาตรฐานชั่วโมงเครื่องจักรสำหรับการปันส่วนต้นทุนค่าโสหุ้ยของตัวแปรมาตรฐานการคิดต้นทุน อัตราค่าใช้จ่ายผันแปรต่อหน่วยของฐานการปันส่วนต้นทุน($30 ต่อชั่วโมงเครื่องจักรสำหรับเวบบ์) โดยทั่วไปจะแสดงเป็นอัตรามาตรฐานต่อผลลัพธ์หน่วยงาน เวบบ์คำนวณอัตราต้นทุนค่าโสหุ้ยผันแปรงบประมาณต่อหน่วยผลผลิตเป็นดังนี้:เวบบ์ใช้ $12 ต่อเสื้อเป็นตัวแปรงบประมาณค่าใช้จ่ายต้นทุนในทั้งสองแบบคงงบประมาณ ในปี 2554 และ ในรายงานประสิทธิภาพการทำงานรายเดือนที่จะเตรียมการในระหว่างปี 255412 $ ต่อเสื้อแทน โดยเวบบ์ซึ่งต้นทุนค่าโสหุ้ยผันแปรคาดว่าจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนางบประมาณอัตราค่าโสหุ้ยตัวแปร
งบประมาณค่าใช้จ่ายในตัวแปรอัตราค่าใช้จ่ายในการจัดสรรสามารถที่จะพัฒนาในสี่ขั้นตอน เราใช้
ตัวอย่างเช่นเวบบ์เพื่อแสดงให้เห็นขั้นตอนเหล่านี้ ตลอดบทที่เราจะใช้ในระยะที่กว้างขึ้น
"อัตรางบประมาณ" มากกว่า "อัตรามาตรฐาน" เพื่อให้สอดคล้องกับคำที่ใช้ในการอธิบาย
ปกติต้นทุนในบทก่อนหน้านี้ ในการคำนวณต้นทุนมาตรฐานอัตรางบประมาณที่มีอัตรามาตรฐาน.
ขั้นตอนที่ 1: เลือกระยะเวลาที่จะใช้สำหรับงบประมาณ เวบบ์ใช้งบประมาณ 12 เดือน
ระยะเวลา บทที่ 4 (P. 103) มีสองเหตุผลในการใช้อัตราค่าใช้จ่ายประจำปีค่อนข้าง
กว่าการพูดอัตราค่าบริการรายเดือน ครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับเศษ (เช่นการลดอิทธิพล
ของฤดูกาลกับโครงสร้างค่าใช้จ่าย) และครั้งที่สองในการหาร (เช่นการลด
ผลกระทบจากการที่แตกต่างกันออกและจำนวนวันในเดือน) นอกจากนี้การตั้งค่าใช้จ่ายใน
อัตราปีละครั้งจะช่วยประหยัดเวลาในการจัดการก็จะต้องครั้งที่ 12 ในระหว่างปีถ้า
อัตรางบประมาณจะต้องมีการตั้งค่ารายเดือน.
ขั้นตอนที่ 2: เลือกฐานต้นทุนการจัดสรรการใช้ในการจัดสรรค่าใช้จ่ายผันแปรไป
เอาท์พุทผลิต ผู้จัดการการดำเนินงานของเวบบ์เลือกเครื่องชั่วโมงเป็นค่าใช้จ่ายการจัดสรร
ฐานเพราะพวกเขาเชื่อว่าเครื่องชั่วโมงเป็นไดรเวอร์ที่ค่าใช้จ่ายเพียงค่าใช้จ่ายตัวแปร.
ขึ้นอยู่กับการศึกษาด้านวิศวกรรม, เวบบ์ประเมินว่าจะใช้เวลา 0.40 ของเครื่องชั่วโมงต่อ
หน่วยผลผลิตที่เกิดขึ้นจริง . สำหรับการส่งออกงบประมาณของ 144,000 แจ็คเก็ตในปี 2011 งบประมาณเวบบ์
. 57,600 (0.40 144,000) เครื่องชั่วโมง
ขั้นตอนที่ 3: ระบุค่าใช้จ่ายผันแปรค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละฐานต้นทุนการจัดสรร.
กลุ่มเวบบ์ทั้งหมดของต้นทุนค่าใช้จ่ายของตัวแปรรวมทั้งค่าใช้จ่ายของการใช้พลังงาน การบำรุงรักษาเครื่อง
สนับสนุนด้านวิศวกรรมวัสดุทางอ้อมและแรงงานการผลิตทางอ้อมในหนึ่งเดียว
สระว่ายน้ำค่าใช้จ่าย เวบบ์รวมงบประมาณค่าใช้จ่ายตัวแปรสำหรับปี 2011 เป็น $ 1,728,000.
ขั้นตอนที่ 4: คำนวณอัตราต่อหน่วยของแต่ละฐานต้นทุนที่ใช้ในการจัดสรรจัดสรร
ต้นทุนค่าใช้จ่ายผันแปรผลิตเพื่อส่งออก หารจำนวนเงินในขั้นตอนที่ 3 ($ 1,728,000)
โดยจำนวนเงินในขั้นตอนที่ 2 (57,600 เครื่องต่อชั่วโมง) เวบบ์ประมาณการอัตรา $ 30 ต่อมาตรฐาน
เครื่องชั่วโมงในการจัดสรรต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ไม่คงที่.
ในต้นทุนมาตรฐานที่อัตราค่าใช้จ่ายตัวแปรต่อหน่วย ของฐานค่าใช้จ่ายในการจัดสรร
($ 30 ต่อเครื่องชั่วโมงสำหรับเวบบ์) จะแสดงโดยทั่วไปเป็นอัตรามาตรฐานการส่งออกต่อ
หน่วย เวบบ์คำนวณอัตราค่าใช้จ่ายงบประมาณตัวแปรค่าใช้จ่ายต่อหน่วยผลผลิตดังนี้
เวบบ์ใช้ $ 12 ต่อแจ็คเก็ตเป็นอัตราค่าใช้จ่ายงบประมาณตัวแปรค่าใช้จ่ายทั้งในแบบคงที่ของ
งบประมาณสำหรับปี 2011 และผลการดำเนินงานรายเดือนรายงานเตรียมในช่วงปี 2011
ราคา $ 12 ต่อแจ็คเก็ตหมายถึง จำนวนเงินที่เวบบ์ต้นทุนค่าใช้จ่ายตัวแปร
ที่คาดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนางบประมาณตัวแปรอัตราค่าใช้จ่ายงบประมาณค่าใช้จ่ายในการปันส่วนต้นทุนอัตราตัวแปรสามารถพัฒนาใน 4 ขั้นตอน เราใช้เว็บตัวอย่างเพื่อแสดงให้เห็นขั้นตอนเหล่านี้ ตลอดทั้งบท เราใช้ระยะกว้าง" งบประมาณเท่ากัน " มากกว่า " มาตรฐานคะแนน " เพื่อให้สอดคล้องกับระยะเวลาที่ใช้ในการอธิบายต้นทุนปกติในบทก่อนหน้านี้ . ในมาตรฐานการคิดต้นทุน งบประมาณ อัตรากำลัง อัตรามาตรฐานขั้นตอนที่ 1 : เลือกเวลาที่จะใช้งบประมาณ เวบที่ใช้งบประมาณ 12 เดือนระยะเวลา บทที่ 4 ( หน้า 103 ) มี 2 เหตุผลที่ใช้อัตราค่าใช้จ่ายต่อปีค่อนข้างมากกว่ารายเดือน อัตรา ส่วนแรกเกี่ยวข้องกับเศษ ( เช่นการลดอิทธิพลของฤดูกาลบนโครงสร้างต้นทุน ) และสองส่วน ( เช่น ลดผลของการเปลี่ยนแปลงผลผลิตและจำนวนวันใน 1 เดือน ) นอกจากนี้การตั้งค่าค่าใช้จ่ายอัตราปีละ 1 ครั้ง ช่วยบริหารเวลาต้อง 12 ครั้ง ระหว่าง ปี ถ้าราคางบประมาณต้องตั้งค่ารายเดือนขั้นตอนที่ 2 : เลือกวิธีการจัดสรรต้นทุนฐานเพื่อใช้ในการจัดสรรให้ตัวแปรต้นทุนค่าโสหุ้ยผลผลิตที่ผลิตได้ เวบบ์เป็นผู้จัดการปฏิบัติการเลือกชั่วโมงเครื่องจักรเป็นจัดสรรต้นทุนฐานเพราะพวกเขาเชื่อว่าชั่วโมงเครื่องจักรเป็นเพียงคนขับรถของต้นทุนค่าใช้จ่ายผันแปรบนพื้นฐานวิศวกรรมการศึกษา , เวบบ์ประมาณการใช้เวลา ชั่วโมงละ 0.40 ของเครื่องจักรหน่วยแสดงผลจริง สำหรับงบประมาณของครอบครัวเสื้อใน 2011 , เว็บบ์ งบประมาณ57600 ( 300 , 000 ) ชั่วโมงเครื่องจักรขั้นตอนที่ 3 : ระบุตัวแปรต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละหน่วยฐานเว็บกลุ่มทั้งหมดของตัวแปรของต้นทุนค่าใช้จ่าย รวมถึงต้นทุนของพลังงาน , การบำรุงรักษาเครื่องจักรวิศวกรรมสนับสนุน วัตถุดิบทางอ้อม และแรงงานการผลิตทางอ้อมในเดี่ยวสระว่ายน้ําราคา เว็บบ์รวมงบประมาณตัวแปรค่าใช้จ่ายสำหรับ 2011 เป็น $ 1728000 .ขั้นตอนที่ 4 : คำนวณอัตราต่อหน่วยของแต่ละฐานใช้ในการจัดสรรการจัดสรรต้นทุนตัวแปรค่าใช้จ่ายเพื่อส่งออกผลิต การแบ่งจำนวนในขั้นตอนที่ 3 ( $ 1728000 )โดยปริมาณในขั้นตอนที่ 2 ( ชั่วโมง 57600 เครื่องจักร ) , เวบบ์ประมาณการอัตรา $ 30 ต่อมาตรฐานเครื่องจักรสำหรับการปันส่วนต้นทุนค่าใช้จ่ายชั่วโมงตัวแปรของในมาตรฐานต้นทุน , ตัวแปรอัตราค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของฐานการจัดสรรต้นทุน( $ 30 ต่อชั่วโมงเครื่องจักรสำหรับเวบบ์ ) โดยทั่วไปแสดงเป็นมาตรฐานต่ออัตราผลผลิตหน่วย เว็บคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายตามอัตราผลผลิตต่อหน่วยดังนี้เวบบ์ใช้ $ 12 ต่อเสื้อเป็นงบประมาณตัวแปรค่าใช้จ่ายเท่ากันทั้งของไฟฟ้าสถิตงบประมาณสำหรับปี 2011 และในรายเดือนรายงานการปฏิบัติงานจะเตรียมในระหว่าง 2011$ 12 ต่อเสื้อแสดงถึงปริมาณของตัวแปรต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เวบคาดว่า