UNIQLO has seen an overall growth i

UNIQLO has seen an overall growth in profit from 2002 to 2012 with an estimated profit of 20 billion yen. The growth in international business performance shows that opening stores internationally will result in a profit for UNIQLO. The company was also planning a unique shopping experience to differentiate themselves from fast fashion competitors. They planned on hiring workers who speak multiple languages to increase international visitors in flagship stores (Mohanty, 2012). UNIQLO also planned on hiring employees in the children’s clothing section that were trained in childcare and employees that were knowledgeable in the local lifestyle scene. Tadashi Yanai of Fast Retailing believes that UNIQLO must differentiate themselves from the competitors by balancing price and quality with their own unique way of business (Mohanty, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

UNIQLO ได้เห็นการเติบโตโดยรวมในกำไรจาก 2002 2555 มีกำไรการประมาณ 20 พันล้านเยน การเจริญเติบโตประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจระหว่างประเทศแสดงว่า เปิดร้านค้าในต่างประเทศจะส่งผลให้กำไรสำหรับ UNIQLO บริษัทยังได้วางแผนประสบการณ์ช้อปปิ้งเพื่อแบ่งแยกตัวเองจากคู่แข่งแฟชั่นอย่างรวดเร็ว พวกเขาวางแผนในการจ้างแรงงานที่สามารถพูดได้หลายภาษาเพื่อเพิ่มนักท่องเที่ยวต่างประเทศในร้านเรือธง (Mohanty, 2012) UNIQLO ยังวางแผนในการจ้างพนักงานในส่วนเสื้อผ้าเด็กที่ได้รับการอบรมดูแลเด็กและพนักงานที่มีความรู้ในฉากวิถีชีวิต Tadashi Yanai ของค้าปลีกอย่างรวดเร็วเชื่อว่า UNIQLO ต้องแบ่งแยกตัวเองจากคู่แข่ง โดยการปรับสมดุลราคาและคุณภาพด้วยตนเองวิธีการเฉพาะของธุรกิจ (Mohanty, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิโคล่ได้เห็นการเจริญเติบโตโดยรวมในส่วนของกำไร 2002-2012 มีกำไรประมาณ¥ 20000000000 การเจริญเติบโตในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศแสดงให้เห็นว่าการเปิดร้านค้าในต่างประเทศจะส่งผลให้กำไรให้กับยูนิโคล่ บริษัท ยังวางแผนประสบการณ์การช็อปปิ้งที่ไม่ซ้ำกันจะแตกต่างจากคู่แข่งแฟชั่นได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาวางแผนที่จะจ้างคนงานที่พูดได้หลายภาษาเพื่อเพิ่มนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศในร้านค้าเรือธง (Mohanty 2012) ยูนิโคล่ยังมีแผนในการว่าจ้างพนักงานในส่วนเสื้อผ้าของเด็กที่ได้รับการฝึกอบรมในการดูแลเด็กและพนักงานที่มีความรู้ในการดำเนินชีวิตในท้องถิ่นที่เกิดเหตุ Tadashi Yanai ของการค้าปลีกได้อย่างรวดเร็วเชื่อว่ายูนิโคล่จะต้องแตกต่างจากคู่แข่งโดยความสมดุลของราคาและคุณภาพด้วยวิธีการที่ไม่ซ้ำกันของตัวเองของธุรกิจ (Mohanty 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Uniqlo ได้เห็นการเจริญเติบโตโดยรวมในกำไรจากปี 2012 กับประมาณการกำไร 20 พันล้านเยน การเจริญเติบโตในด้านธุรกิจระหว่างประเทศ แสดงให้เห็นว่า การเปิดร้านค้าในต่างประเทศ จะส่งผลให้กำไรสำหรับ UNIQLO . บริษัทยังวางแผนประสบการณ์การช้อปปิ้งที่เป็นเอกลักษณ์เพื่อแยกความแตกต่างตัวเองจากคู่แข่งแฟชั่นอย่างรวดเร็วพวกเขาวางแผนที่จะจ้างพนักงานที่พูดได้หลายภาษาเพื่อเพิ่มผู้เข้าชมระหว่างประเทศในร้านค้าเรือธง ( mohanty , 2012 ) UNIQLO ยังวางแผนในการจ้างพนักงานในแผนกเสื้อผ้าของเด็กที่ได้รับการฝึกในการดูแลเด็ก และ พนักงานที่มีความรู้ในฉากวิถีชีวิตท้องถิ่นทาดาชิ Yanai ค้าปลีกได้อย่างรวดเร็ว เชื่อว่า Uniqlo ต้องแยกแยะตัวเองจากคู่แข่ง โดยความสมดุลของราคาและคุณภาพกับทางที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองของธุรกิจ ( mohanty , 2012 )