Before our project was launched, th

Before our project was launched, the stock control process was managed manually (by the stock control officer) based, essentially, on a periodic re-order point method. The inventory positions ( that comprised only stock on hand, without considering planned receipts) were reviewed weekly (every Friday); if stock on hand was below an arbitrarily specified re-order point, an order was placed for a quantity that represented the average demand over a certain number of previous weeks. The prespecified re-order quantities were suggested years a go by the Managing Director and never updated since then. This means that recently introduced codes are not even associated with a suggested re-order level rendering the ordering process even more arbitrary in nature. In addition to the weekly re-ordering system, if stock is urgently needed for a particular item to facilitate an order, the corresponding transaction would occur on the day the problem was experienced. The process involved the use of a paper-based report generated by the data system utilised
by the company, called Opera. Opera also facilitates the company’s administrative and financial procedures and it supports the whole information related infrastructure. In terms of stock ordering, data on all transactions carried out against each item is available. Similarly, additional information, like current stock levels, quantity on order, etc., may also become available, if necessary, in order to inform the ad hoc decisions made by the stock control officer when re-ordering items.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนมีการเปิดตัวโครงการ การควบคุมสินค้าคงคลังถูกจัดการด้วยตนเอง (โดยเจ้าหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลัง) ตาม หลัก ในการประจำงวดใหม่สั่งชี้วิธีการ มีทบทวนตำแหน่งสินค้าคงคลัง (ที่ประกอบด้วยหุ้นเท่านั้นโดยไม่พิจารณารับแผนคง ) รายสัปดาห์ (ทุกวันศุกร์); ถ้าสต็อกคงคลังคงเหลือต่ำกว่าจุดที่ระบุโดยจัดลำดับ มีวางใบสั่งสำหรับปริมาณที่แสดงความต้องการเฉลี่ยมากกว่าจำนวนของสัปดาห์ก่อนหน้า ปริมาณ prespecified ใหม่สั่งได้แนะนำปีไป โดยกรรมการผู้จัดการ และไม่มีการปรับปรุงตั้งแต่นั้น ซึ่งหมายความ ว่า เพิ่งนำรหัสมีไม่ได้เกี่ยวข้องกับระดับแนะนำใหม่ในใบสั่งที่แสดงกำหนดยิ่งในธรรมชาติกระบวนการสั่งซื้อ นอกจากระบบการสั่งซื้อรายสัปดาห์ หากหุ้นจำเป็นเร่งด่วนสำหรับสินค้าเพื่ออำนวยความสะดวกใบ ธุรกรรมที่เกี่ยวข้องจะเกิดขึ้นในวันที่มีพบปัญหา กระบวนการเกี่ยวข้องกับการใช้รายงานบนกระดาษปกติที่สร้างขึ้น โดยระบบข้อมูลที่ใช้บริษัท เรียกว่าโอเปร่า โอเปร่ายังอำนวยความสะดวกขั้นตอนการบริหาร และการเงินของบริษัท และสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องของข้อมูลทั้งหมด ในการสั่งซื้อสินค้าคงคลัง ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการกับสินค้าแต่ละรายการได้ ในทำนองเดียวกัน ข้อมูลเพิ่มเติม เช่นปัจจุบันระดับสินค้าคงคลัง ปริมาณในใบสั่ง ฯลฯ อาจเป็นการใช้ จำเป็น เพื่อแจ้งตัดสินใจกิจที่ทำ โดยเจ้าหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลังการสั่งซื้อสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่โครงการของเราได้รับการเปิดตัวขั้นตอนการควบคุมสต็อกได้รับการจัดการด้วยตนเอง (โดยเจ้าหน้าที่ควบคุมสต็อก) ตามหลักในวิธีการจุดสั่งซื้อใหม่เป็นระยะ ๆ ตำแหน่งสินค้าคงคลัง (ซึ่งประกอบด้วยหุ้นเพียงในมือโดยไม่คำนึงถึงการวางแผนใบเสร็จรับเงิน) ได้รับการทบทวนรายสัปดาห์ (ทุกวันศุกร์); ถ้าหุ้นในมือเป็นด้านล่างระบุพลจุดสั่งซื้อใหม่คำสั่งถูกวางไว้สำหรับปริมาณที่เป็นตัวแทนของความต้องการเฉลี่ยมากกว่าจำนวนที่แน่นอนของสัปดาห์ที่ผ่านมาก่อนหน้านี้ ปริมาณสั่งซื้อใหม่ prespecified แนะปีไปโดยกรรมการผู้จัดการและไม่เคยมีการปรับปรุงตั้งแต่นั้นมา ซึ่งหมายความว่ารหัสที่เพิ่งเปิดตัวไม่เกี่ยวข้องแม้จะมีข้อเสนอแนะระดับอีกครั้งเพื่อแสดงผลการสั่งซื้อสินค้าแม้แต่พลในธรรมชาติ นอกจากนี้ยังมีระบบการสั่งซื้ออีกครั้งสัปดาห์ถ้าหุ้นที่จำเป็นเร่งด่วนสำหรับรายการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อความสะดวกในการสั่งซื้อสินค้า, การทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องจะเกิดขึ้นในวันที่ปัญหามีประสบการณ์ กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของรายงานกระดาษที่สร้างโดยระบบข้อมูลที่ใช้โดย บริษัท ที่เรียกว่าโอเปร่า
Opera ยังอำนวยความสะดวกขั้นตอนการบริหารและการเงินของ บริษัท และจะสนับสนุนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด ในแง่ของการสั่งซื้อหุ้นข้อมูลเกี่ยวกับการทำธุรกรรมทั้งหมดดำเนินการกับแต่ละรายการสามารถใช้ได้ ในทำนองเดียวกันข้อมูลเพิ่มเติมเช่นระดับสต็อกในปัจจุบันปริมาณการสั่งซื้อและอื่น ๆ อาจจะกลายเป็นนอกจากนี้ยังมีกรณีที่จำเป็นเพื่อที่จะแจ้งการตัดสินใจเฉพาะกิจที่ทำโดยเจ้าหน้าที่ควบคุมสต็อกอีกครั้งเมื่อรายการสั่งซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนโครงการเปิดตัว กระบวนการควบคุมสต็อกถูกจัดการด้วยตนเอง ( โดยเจ้าหน้าที่ควบคุมสต็อก ) ตามหลักในจุดอีกครั้งเพื่อเป็นระยะๆ วิธี สินค้าตำแหน่งประกอบด้วยเพียงหุ้นในมือ โดยไม่พิจารณาวางแผนรายรับ ) ทบทวนประจำสัปดาห์ ( ทุกวันศุกร์ ) ; ถ้าหุ้นในมือ คือ ด้านล่างระบุอีกครั้งโดยพลการเพื่อจุดคำสั่งถูกวางไว้สำหรับปริมาณที่แสดงมีความต้องการมากกว่าจำนวนหนึ่งก่อนสัปดาห์ วันจรอีกครั้งปริมาณการสั่งซื้อเคยแนะนําปีมาแล้วโดย กรรมการผู้จัดการ และ ไม่เคยปรับปรุง ตั้งแต่นั้นมา ซึ่งหมายความ ว่า เพิ่งเปิดตัวรหัสไม่ได้เกี่ยวข้องกับแนะนำอีกครั้งเพื่อระดับการแสดงผลขั้นตอนการสั่งซื้อได้ตามอำเภอใจมากขึ้นในธรรมชาตินอกจากระบบการสั่งซื้อประจำสัปดาห์อีกครั้ง ถ้าหุ้นเป็นเร่งด่วนที่จำเป็นสำหรับรายการเฉพาะ เพื่อความสะดวกในการสั่งซื้อรายการที่สอดคล้องกันจะเกิดขึ้นในวันที่ มี ปัญหา ประสบการณ์ กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใช้กระดาษตามรายงานที่สร้างขึ้นโดยระบบใช้
โดย บริษัท ที่เรียกว่าโอเปร่าโอเปร่ายังสะดวกของ บริษัท ขั้นตอนการบริหารการเงินและสนับสนุนข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐาน ในแง่ของ Stock การสั่งซื้อ ข้อมูลธุรกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการกับแต่ละรายการพร้อม ในทํานองเดียวกัน ข้อมูลเพิ่มเติม เช่น ระดับหุ้น ปัจจุบัน ปริมาณในการสั่งซื้อ ฯลฯ ก็อาจกลายเป็นใช้ได้ถ้าจำเป็นเพื่อแจ้งการตัดสินใจแบบเฉพาะกิจ โดยเจ้าหน้าที่ควบคุมสต็อกเมื่อเรื่องการสั่งซื้อสินค้า