In the rest of construction in the

In the rest of construction in the UK, collective bargaining is largely decentralized and coverage is around 30%, while union density is around 16%. Typically, union organizing in UK construction occurs through local job-site protests around specific issues (Lillie and Greer, 2007). In addition, the construction-sector union UCATT has made attempts at organizing foreign workers, notably through community organizing and with Polish organizers in collaboration with Polish trade unions, and started a Migrant Workers and then a Vulnerable Workers advice project. Interestingly, the Vulnerable Workers policy (in theory targeted at both nationals and migrants) replaced the Migrant Workers policy, also because there was some resentment among union members at devoting resources to foreign workers specifically. The union also admits that, given low resources, servicing, especially if in part publicly funded, is more viable than organizing. In this regard, there are regional differences, with the London area already permeated by foreign construction workers (at least 30% of the total) and a considerable presence of irregular employment, and the North used to more regulated and unionized employment relations and a lower share of migrant workers. In the former, organizing of migrant workers is quite important (e.g. of Romanians and Poles), and in the case of the Olympic Games, construction site tensions have been avoided through: the pre-emptive negotiation of ‘Principles of Co-operation’ that guarantee the respect of collective agreements, thereby eliminating fears of undercutting; the promotion of local communities. In the North, instead, despite inclusive efforts (Fitzgerald, 2009), a Unite officer admitted: that the attitude of foreign workers is hostile to the trade unions, especially after the Lindsey case; that even Poles, despite some union attempts at involving them, rarely join the unions; and that there are still no Polish representatives, while there are some in other regions such as Scotland and London. This is confirmed by the Polish construction union Budowlani, who said that cooperation with British trade unions is actually more difficult than with the German ones, despite the ‘openness’ of the UK labour market and innovative transnational unions cooperation projects (Hardy and Fitzgerald, 2010).
With regard to collective bargaining, in Spain the Problem is not so much ensuring collective bargaining coverage, but that foreign workers are placed on the construction sector pay scale and not, by exploiting their lack of knowledge, on the lower metalworking sector pay scale (a difference of about 3000 per year). Even when paid the legal rates, foreign workers tend to miss out on the local going rates, which tend to be 20-30% higher (Cremers, 2011). In both countries, a frequent issue of concern is checking the job grading of foreign workers, and in both countries, foreign workers appear to be affected by strong pay flexibility despite sector-wide collective agreements and concomitant employment flexibility. In the UK, unions report that foreign workers accepted pay reduction of up to 33% following the recession, and, in Spain, the employers themselves mention reductions in excess of 25%.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนเหลือของสหราชอาณาจักร เจรจาเป็นแบบกระจายศูนย์ใหญ่ และครอบคลุมได้ประมาณ 30% ในขณะที่ความหนาแน่นร่วมเป็นประมาณ 16% โดยทั่วไป จัดระเบียบในการก่อสร้างสหราชอาณาจักรสหภาพเกิดขึ้นผ่านไซต์งานท้องถิ่นประท้วงรอบปัญหาเฉพาะ (Lillie และอินน์เอ็กซ์เพลส 2007) แห่ง สหภาพภาคก่อสร้าง UCATT ได้พยายามในการจัดระเบียบแรงงานต่างประเทศ ยวด ผ่านชุมชนการจัดระเบียบ และยกโปแลนด์ร่วมกับสหภาพโปแลนด์ และเริ่มต้นการคุ้มครองแรงงาน และโครงการแนะนำผู้ปฏิบัติงานที่เสี่ยง เป็นเรื่องน่าสนใจ นโยบายแรงงานที่มีความเสี่ยง (ในทางทฤษฎีชาวและอพยพ) แทนนโยบายแรงงานข้ามชาติ นอกจากนี้เนื่องจากมีบางขุ่นระหว่าง devoting ทรัพยากรแรงงานต่างประเทศโดยเฉพาะสหภาพสมาชิก สหภาพยังยอมรับ ให้ทรัพยากรต่ำ ให้บริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าได้รับเงินทุนในส่วนสาธารณะ ทำงานได้มากขึ้นกว่าการจัดระเบียบ ในการนี้ มีความแตกต่างภูมิภาค มีตั้งแล้ว permeated โดยคนงานก่อสร้างต่างประเทศ (อย่างน้อย 30% ของยอดรวม) และสถานะการจ้างงานที่ผิดปกติมาก และเหนือใช้มาก unionized และควบคุมงานสัมพันธ์และแรงงานข้ามชาติส่วนล่าง ในอดีต จัดระเบียบของแรงงานข้ามชาติเป็นสิ่งสำคัญมาก (เช่นของสมเด็จและเสา), และในกรณี ของโอลิมปิก เกมส์ มีการหลีกเลี่ยงความตึงเครียดของไซต์ก่อสร้างผ่าน: เจรจา pre-emptive ของ 'หลักการของความร่วมมือ' ที่รับประกันการเคารพข้อตกลงรวม ซึ่งช่วยขจัดความกลัวของ undercutting ส่งเสริมชุมชนท้องถิ่น ในภาคเหนือ แทน แม้ มีความพยายามรวม (ห้อง 2009), นาย Unite ยอมรับ: ทัศนคติของคนงานต่างชาติเป็นศัตรูกับสหภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณี Lindsey ที่เสาแม้ แม้ มีความพยายามบางสหภาพที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา รวมสหภาพ ไม่ค่อย และว่า ยังมีผู้แทนโปแลนด์ไม่ ในขณะที่มีบางคนในภูมิภาคอื่น ๆ เช่นสกอตแลนด์และลอนดอน นี้ถูกยืนยัน โดยสหภาพโปแลนด์ก่อสร้าง Budowlani ที่กล่าวว่า ความร่วมมือกับสหภาพอังกฤษเป็นจริงยากกว่ากับชาวเยอรมันคน แม้มี 'แขก' ของตลาดแรงงาน UK และนวัตกรรมการสหภาพแรงงานข้ามชาติความร่วมมือโครงการ (Hardy และห้อง 2010) .
ตามเจรจา ใน ปัญหามีไม่มากแน่ใจว่าเจรจาความครอบคลุม แต่ว่าคนงานต่างชาติอยู่ ในระดับค่าจ้างภาคก่อสร้าง และไม่ โดย exploiting การขาดความรู้ บนล่างโลหะภาคจ่ายเครื่องชั่ง (ความแตกต่างประมาณ 3000 ต่อปี) เมื่อชำระราคากฎหมาย แรงงานต่างชาติมักจะ พลาดในราคาท้องถิ่นไป ซึ่งมักจะเป็น 20-30% สูง (Cremers, 2011) ประเทศ ปัญหาพบบ่อยความกังวลกำลังตรวจสอบงานจัดเกรด ของแรงงานต่างประเทศ และ ใน ประเทศ คนงานต่างชาติจะได้รับผลกระทบ โดยค่าจ้างแรงยืดหยุ่นแม้ มีข้อตกลงรวมทั้งภาคและมีความยืดหยุ่นในการจ้างงานที่มั่นใจ สหราชอาณาจักร สหภาพรายงานที่ผู้ปฏิบัติงานที่ต่างประเทศยอมรับจ่ายลดลงถึง 33% ต่อภาวะถดถอย และ ในประเทศ สเปน นายจ้างตัวเองพูดถึงลดเกินกว่า 25%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนของการก่อสร้างใน UK , การเจรจาต่อรองส่วนใหญ่กระจายและครอบคลุมประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ความหนาแน่นของสหภาพคือประมาณ 16% โดยปกติการจัดตั้งสหภาพแรงงานในอังกฤษประท้วงการก่อสร้างเกิดขึ้นผ่านงานเว็บไซต์ท้องถิ่นรอบเฉพาะเจาะจง ( ลี่กับเกียร์ , 2007 ) นอกจากนี้ ภาคเอกชนสหภาพ ucatt ทำให้ความพยายามในการจัดระเบียบแรงงานต่างด้าวโดยผ่านการจัดชุมชนและจัดขัดร่วมกับโปแลนด์สหภาพการค้า และเริ่มมีแรงงานข้ามชาติ และ โครงการแนะนำคนเปราะบาง ทั้งนี้ นโยบายแรงงานเสี่ยง ( ในทฤษฎีที่มุ่งทั้งสัญชาติและแรงงานข้ามชาติ ) แทนแรงงาน นโยบายก็เพราะมีความแค้นบางอย่างของสมาชิกสหภาพที่ทุ่มเททรัพยากรแรงงานต่างชาติโดยเฉพาะ สหภาพยังยอมรับว่าได้รับทรัพยากรต่ำ , บริการ , โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าในส่วนของสาธารณชนได้รับการสนับสนุน คือ ทำงานได้มากขึ้นกว่าการจัด ในการนี้ มีความแตกต่างที่ระดับภูมิภาคกับลอนดอนพื้นที่แล้วแทรกซึมโดยคนงานก่อสร้างต่างด้าว ( อย่างน้อย 30 % ของทั้งหมด ) และมีอยู่มากผิดปกติ การจ้างงาน และภาคเหนือใช้เพิ่มเติมระเบียบและสหภาพการจ้างงานประชาสัมพันธ์และร่วมลดแรงงานต่างชาติ ในอดีต การจัดระเบียบแรงงานต่างด้าวค่อนข้างสำคัญ ( เช่นของ romanians และเสา ) และในกรณีของกีฬาโอลิมปิกก่อสร้าง ความตึงเครียดมีการเลี่ยงผ่าน : การเจรจาต่อรอง emptive Pre ' หลักการร่วมมือ ' ที่รับประกันการเคารพข้อตกลงร่วมกันจึงช่วยขจัดความกลัวของการตัดราคา ; ส่งเสริมชุมชนท้องถิ่น ในภาคเหนือแทน แม้จะมีความพยายามรวม ( ฟิตซ์เจอรัลด์ , 2009 ) , ระดมเจ้าหน้าที่เข้ารับการรักษา :ว่าทัศนคติของแรงงานต่างชาติที่เป็นปฏิปักษ์กับสหภาพการค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากคดีลินด์เซย์ ที่ขั้วแม้แม้จะมีบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับสหภาพ ความพยายาม ไม่ค่อยเข้าร่วมสหภาพแรงงาน และยังไม่มีผู้แทนโปแลนด์ ในขณะที่มีบางในภูมิภาคอื่นๆ เช่น สกอตแลนด์ และลอนดอน นี้ได้รับการยืนยันโดยโปแลนด์สหภาพ budowlani ก่อสร้าง ,ที่กล่าวว่า ความร่วมมือกับสหภาพการค้าอังกฤษจะยากกว่ากับคนเยอรมัน แม้ ' ผดุง ' ของสหราชอาณาจักรและสหภาพแรงงานข้ามชาติตลาดนวัตกรรมความร่วมมือโครงการ ( hardy และฟิตซ์เจอรัลด์ , 2010 ) .
เกี่ยวกับการเจรจาต่อรองในสเปนมีปัญหาไม่มาก มั่นใจการเจรจาต่อรองครอบคลุมแต่ ว่า แรงงานต่างชาติจะอยู่ในภาคก่อสร้างค่าจ้างและไม่โดยการใช้ประโยชน์จากการขาดของความรู้ บนล่าง โลหะภาคจ่ายมาตราส่วน ( ต่างกันประมาณ 3000 ต่อปี ) แม้เมื่อจ่ายอัตราตามกฎหมายแรงงานต่างชาติมีแนวโน้มที่จะพลาดในอัตราท้องถิ่นไป ซึ่งมักจะเป็น 20-30% สูงกว่า ( cremers , 2011 ) ในทั้งสองประเทศปัญหาที่พบบ่อยของความกังวลคือการตรวจสอบงานระดับของแรงงานต่างชาติ และในประเทศทั้งสอง แรงงานต่างชาติจะได้รับผลกระทบโดยจ่ายความยืดหยุ่นแข็งแรง แม้จะมีข้อตกลงร่วม และเกิดการจ้างงานภาคกว้าง ยืดหยุ่น ในอังกฤษรายงานว่า สหภาพแรงงานต่างชาติยอมรับจ่ายลดลงถึง 33% ตามภาวะเศรษฐกิจถดถอย และ ใน สเปนนายจ้างตัวเองเอ่ยขึ้นเกิน 25
%