- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Peerless in 1984In September 1984 T
Peerless in 1984
In September 1984 Ted created a new division, Peerless
Laser Processors, Inc. to handle general laser cutting of
other types of parts besides saw blades. By then, Peerless
had logged 10,000 hours on the laser cutters and had placed
6000 patterns on the system, adding new ones at the rate
of 300 a month. Due to continuing customer requests that
had never originally been considered, or even dreamed of,
the software has been under constant revision and improvement
by Battelle. Ted noted that, even though the need for
revisions is expected to continue, it would neither pay to
hire a software programmer nor would the job be interesting
enough to keep one for long.
Ted and Con felt that generic computer-assisted design/
computer-aided manufacturing (CAD/CAM) systems available
today would not help their situation. The unneeded capabilities
tend to slow down the system, and in their new
business the main competitive factor, given other constants
such as quality, is: “How fast can you do the job?”
Peerless also hired two additional sales representatives,
with one now in the fi eld and two in the offi ce at all
times. They also hired an engineer to develop new applications
on a full-time basis for Peerless Laser Processing.
As Con noted, “The problem is recognizing new applications
while still doing your own work.” They discovered,
for example, that they could now make their own shuttles
for their double disk grinders instead of purchasing
them.
Peerless now has fi ve U.S. competitors in the laser cutting
business. Of course, Germany and Japan, among others,
are still major competitors using the older technology.
For the future, Ted sees the lasers becoming more powerful
and having better control. He sees applications growing
exponentially, and lasers doing welding and general fabrication
of parts as well. He sees other technologies becoming
competitive also, such as water jet and electrodischarge
machining (EDM).
For Peerless, Ted’s immediate goal is to attain a twoweek
lead time for sawblades and even better customer
service, possibly including an inventory function in their
service offerings. For the long run, Ted’s goal is to become
a “showcase” operation, offering the best in technology
and quality in the world. As Ted put it: A company is like
a tree. It only succeeds if it continues to grow, and you’ve
got to grow wherever there’s an opportunity. There are a
maximum number of sawblades needed in the world, but
no cap on what else the technology can do. We’re only limited
by our own imagination and creativeness and desire
to make technology do things. That’s our only restriction.
What it fundamentally comes down to is this: Is a railroad
a railroad or a transportation company? Are we a sawblade
company or are we a company that fabricates metals into
what anyone wants?
In September 1984 Ted created a new division, Peerless
Laser Processors, Inc. to handle general laser cutting of
other types of parts besides saw blades. By then, Peerless
had logged 10,000 hours on the laser cutters and had placed
6000 patterns on the system, adding new ones at the rate
of 300 a month. Due to continuing customer requests that
had never originally been considered, or even dreamed of,
the software has been under constant revision and improvement
by Battelle. Ted noted that, even though the need for
revisions is expected to continue, it would neither pay to
hire a software programmer nor would the job be interesting
enough to keep one for long.
Ted and Con felt that generic computer-assisted design/
computer-aided manufacturing (CAD/CAM) systems available
today would not help their situation. The unneeded capabilities
tend to slow down the system, and in their new
business the main competitive factor, given other constants
such as quality, is: “How fast can you do the job?”
Peerless also hired two additional sales representatives,
with one now in the fi eld and two in the offi ce at all
times. They also hired an engineer to develop new applications
on a full-time basis for Peerless Laser Processing.
As Con noted, “The problem is recognizing new applications
while still doing your own work.” They discovered,
for example, that they could now make their own shuttles
for their double disk grinders instead of purchasing
them.
Peerless now has fi ve U.S. competitors in the laser cutting
business. Of course, Germany and Japan, among others,
are still major competitors using the older technology.
For the future, Ted sees the lasers becoming more powerful
and having better control. He sees applications growing
exponentially, and lasers doing welding and general fabrication
of parts as well. He sees other technologies becoming
competitive also, such as water jet and electrodischarge
machining (EDM).
For Peerless, Ted’s immediate goal is to attain a twoweek
lead time for sawblades and even better customer
service, possibly including an inventory function in their
service offerings. For the long run, Ted’s goal is to become
a “showcase” operation, offering the best in technology
and quality in the world. As Ted put it: A company is like
a tree. It only succeeds if it continues to grow, and you’ve
got to grow wherever there’s an opportunity. There are a
maximum number of sawblades needed in the world, but
no cap on what else the technology can do. We’re only limited
by our own imagination and creativeness and desire
to make technology do things. That’s our only restriction.
What it fundamentally comes down to is this: Is a railroad
a railroad or a transportation company? Are we a sawblade
company or are we a company that fabricates metals into
what anyone wants?
0/5000
เพียร์เลสในปี 1984กันยายนค.ศ. 1984 Ted สร้างส่วนใหม่ เพียร์เลสตัวประมวลผลเลเซอร์ Inc. เพื่อจัดการตัดเลเซอร์ทั่วไปของส่วนชนิดอื่นนอกจากเห็นเลนซ์ โดย แล้ว เพียร์เลสมีระบบใบมีดเลเซอร์ 10000 ชั่วโมง และมีวางรูป 6000 ระบบการ เพิ่มใหม่ในอัตรา300 เดือน เนื่องจากลูกค้าร้องขอให้ทำต่อไปมีเดิมไม่เคยถูกพิจารณา หรือแม้แต่ฝันของซอฟต์แวร์มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงโดย Battelle เท็ดกล่าวว่า ถึงแม้ว่าต้องปรับปรุงคาดว่าจะดำเนินการต่อไป มันจะไม่จ่ายจ้างโปรแกรมเมอร์ซอฟต์แวร์ หรืองานจะน่าสนใจให้นานเพียงพอเท็ดและแอร์รู้สึกว่าออกแบบคอมพิวเตอร์ช่วยทั่วไป /มีระบบการผลิตใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAD/CAM)วันนี้จะช่วยให้สถานการณ์ของพวกเขา ความสามารถไม่จำเป็นมีแนวโน้มที่จะ ชะลอตัว ลงระบบ และของใหม่ธุรกิจแข่งขันปัจจัยหลัก ให้ค่าอื่น ๆ คงที่เช่นคุณภาพ : "วิธีที่รวดเร็วคุณสามารถทำงานได้อย่างไร"เพียร์เลสยังจ้างพนักงานเพิ่มเติมขาย 2มีตอนหนึ่ง fi eld และในสำนักงาน ce ทั้งหมดครั้ง พวกเขายังจ้างวิศวกรในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ใหม่ในการบริหารสำหรับการประมวลผลเลเซอร์เพียร์เลสเป็นแอร์กล่าว "ปัญหากำลังจำแนกโปรแกรมประยุกต์ใหม่ในขณะที่ยังคง ทำงานของคุณ" พวกเขาค้นพบตัวอย่าง ที่พวกเขาสามารถทำให้รถของตนเองขณะนี้สำหรับบดดิสก์คู่ของพวกเขาแทนที่จะซื้อพวกเขาเพียร์เลสตอนนี้มีคู่แข่ง ve สหรัฐไร้สายตัดเลเซอร์ธุรกิจ หลักสูตร เยอรมนีและญี่ปุ่น หมู่คนอื่น ๆมีคู่แข่งสำคัญยังคงใช้เทคโนโลยีเก่าสำหรับอนาคต Ted เห็นแสงเลเซอร์กลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีการควบคุมที่ดี เขามองเห็นโปรแกรมประยุกต์ที่กำลังเติบโตสร้าง และแสงเลเซอร์ทำงานเชื่อม และทั่วไปส่วนเช่น เขาเห็นเทคโนโลยีอื่น ๆ เป็นแข่งขันยัง เช่นน้ำเจ็ทและ electrodischargeเครื่องจักรกล (EDM)สำหรับเพียร์เลส ของเท็ดทันทีเป้าหมายคือการ บรรลุการ twoweekระยะเวลารอคอยสำหรับ sawblades และลูกค้ายิ่งขึ้นบริการ อาจรวมถึงฟังก์ชันการสินค้าคงคลังในการบริการเสนอ สำหรับในระยะยาว เป้าหมายของเท็ดคือเป็นการดำเนินงาน "แสดง" ให้บริการดีที่สุดในเทคโนโลยีและคุณภาพในโลก เป็น Ted ใส่: บริษัทเป็นเช่นต้นไม้ มันสำเร็จเฉพาะถ้ายังเติบโต และคุณได้ไปที่ไหนก็ได้มีโอกาสในการเติบโต มีการจำนวนสูงสุดของ sawblades ที่จำเป็นในโลก แต่จุกไม่ว่าเทคโนโลยีอะไรที่ทำ เราเพียงจำกัดตามจินตนาการของเราเอง และคิดสร้างสรรค์ และความปรารถนาจะทำให้เทคโนโลยีต่าง ๆ ที่เป็นข้อจำกัดของเราเท่านั้นอะไรภาระมาลงนี่: เป็นรถไฟรถไฟหรือบริษัทขนส่ง เราได้ sawbladeบริษัท หรือเป็นบริษัทที่ fabricates โลหะเป็นเราสิ่งที่ทุกคนต้องได้อย่างไร
การแปล กรุณารอสักครู่..
Peerless in 1984
In September 1984 Ted created a new division, Peerless
Laser Processors, Inc. to handle general laser cutting of
other types of parts besides saw blades. By then, Peerless
had logged 10,000 hours on the laser cutters and had placed
6000 patterns on the system, adding new ones at the rate
of 300 a month. Due to continuing customer requests that
had never originally been considered, or even dreamed of,
the software has been under constant revision and improvement
by Battelle. Ted noted that, even though the need for
revisions is expected to continue, it would neither pay to
hire a software programmer nor would the job be interesting
enough to keep one for long.
Ted and Con felt that generic computer-assisted design/
computer-aided manufacturing (CAD/CAM) systems available
today would not help their situation. The unneeded capabilities
tend to slow down the system, and in their new
business the main competitive factor, given other constants
such as quality, is: “How fast can you do the job?”
Peerless also hired two additional sales representatives,
with one now in the fi eld and two in the offi ce at all
times. They also hired an engineer to develop new applications
on a full-time basis for Peerless Laser Processing.
As Con noted, “The problem is recognizing new applications
while still doing your own work.” They discovered,
for example, that they could now make their own shuttles
for their double disk grinders instead of purchasing
them.
Peerless now has fi ve U.S. competitors in the laser cutting
business. Of course, Germany and Japan, among others,
are still major competitors using the older technology.
For the future, Ted sees the lasers becoming more powerful
and having better control. He sees applications growing
exponentially, and lasers doing welding and general fabrication
of parts as well. He sees other technologies becoming
competitive also, such as water jet and electrodischarge
machining (EDM).
For Peerless, Ted’s immediate goal is to attain a twoweek
lead time for sawblades and even better customer
service, possibly including an inventory function in their
service offerings. For the long run, Ted’s goal is to become
a “showcase” operation, offering the best in technology
and quality in the world. As Ted put it: A company is like
a tree. It only succeeds if it continues to grow, and you’ve
got to grow wherever there’s an opportunity. There are a
maximum number of sawblades needed in the world, but
no cap on what else the technology can do. We’re only limited
by our own imagination and creativeness and desire
to make technology do things. That’s our only restriction.
What it fundamentally comes down to is this: Is a railroad
a railroad or a transportation company? Are we a sawblade
company or are we a company that fabricates metals into
what anyone wants?
In September 1984 Ted created a new division, Peerless
Laser Processors, Inc. to handle general laser cutting of
other types of parts besides saw blades. By then, Peerless
had logged 10,000 hours on the laser cutters and had placed
6000 patterns on the system, adding new ones at the rate
of 300 a month. Due to continuing customer requests that
had never originally been considered, or even dreamed of,
the software has been under constant revision and improvement
by Battelle. Ted noted that, even though the need for
revisions is expected to continue, it would neither pay to
hire a software programmer nor would the job be interesting
enough to keep one for long.
Ted and Con felt that generic computer-assisted design/
computer-aided manufacturing (CAD/CAM) systems available
today would not help their situation. The unneeded capabilities
tend to slow down the system, and in their new
business the main competitive factor, given other constants
such as quality, is: “How fast can you do the job?”
Peerless also hired two additional sales representatives,
with one now in the fi eld and two in the offi ce at all
times. They also hired an engineer to develop new applications
on a full-time basis for Peerless Laser Processing.
As Con noted, “The problem is recognizing new applications
while still doing your own work.” They discovered,
for example, that they could now make their own shuttles
for their double disk grinders instead of purchasing
them.
Peerless now has fi ve U.S. competitors in the laser cutting
business. Of course, Germany and Japan, among others,
are still major competitors using the older technology.
For the future, Ted sees the lasers becoming more powerful
and having better control. He sees applications growing
exponentially, and lasers doing welding and general fabrication
of parts as well. He sees other technologies becoming
competitive also, such as water jet and electrodischarge
machining (EDM).
For Peerless, Ted’s immediate goal is to attain a twoweek
lead time for sawblades and even better customer
service, possibly including an inventory function in their
service offerings. For the long run, Ted’s goal is to become
a “showcase” operation, offering the best in technology
and quality in the world. As Ted put it: A company is like
a tree. It only succeeds if it continues to grow, and you’ve
got to grow wherever there’s an opportunity. There are a
maximum number of sawblades needed in the world, but
no cap on what else the technology can do. We’re only limited
by our own imagination and creativeness and desire
to make technology do things. That’s our only restriction.
What it fundamentally comes down to is this: Is a railroad
a railroad or a transportation company? Are we a sawblade
company or are we a company that fabricates metals into
what anyone wants?
การแปล กรุณารอสักครู่..
อดุลในปี 1984
ในเดือนกันยายน 2527 เท็ดสร้างกองใหม่ แบบเลเซอร์ อดุล
, Inc จัดการทั่วไปตัดเลเซอร์ของ
ชนิดอื่น ๆของชิ้นส่วนนอกเหนือจากใบเลื่อย จากนั้น อดุล
มีล็อก 10000 ชั่วโมงบนเลเซอร์ตัดและได้วาง
6000 รูปแบบในระบบ เพิ่มใหม่ในอัตรา
300 ต่อเดือน เนื่องจากการร้องขอของลูกค้าที่
ต่อเนื่องไม่เคยได้รับการพิจารณาเดิม หรือแม้แต่ฝัน
, ซอฟต์แวร์ที่ได้รับภายใต้การแก้ไขอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุง
โดยแบทเทลล์ . เท็ด กล่าวว่า แม้ว่าความต้องการ
แก้ไขคาดว่าต่อไป มันจะไม่จ่ายเงินเพื่อจ้างโปรแกรมเมอร์ซอฟต์แวร์หรือ
งานน่าสนใจเพียงพอเพื่อให้หนึ่งได้นาน
เท็ดและ con รู้สึก
ออกแบบ / คอมพิวเตอร์ทั่วไปคอมพิวเตอร์อุตสาหกรรม ( CAD / CAM ) ระบบใช้ได้
วันนี้จะไม่ช่วยให้สถานการณ์ของพวกเขา ความสามารถเป็น
มีแนวโน้มชะลอลง และระบบใหม่ในธุรกิจของพวกเขา ปัจจัยการแข่งขันหลัก
ได้รับค่าคงที่อื่น ๆเช่นคุณภาพคือ : " วิธีการที่รวดเร็วคุณสามารถทำงาน "
อดุลยังว่าจ้างสองเพิ่มเติมผู้แทนฝ่ายขาย ,
กับหนึ่งใน Fi ละมั่ง และสองใน CE Offi เลย
ครั้ง พวกเขายังจ้างวิศวกรพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ใหม่
บนพื้นฐานแบบเต็มเวลาสำหรับการประมวลผลเลเซอร์อดุล .
เป็น con กล่าว " ปัญหาตระหนักถึงการใช้งานใหม่
ในขณะที่ยังทำงานของคุณเอง พวกเขาค้นพบ
ตัวอย่างเช่นว่าพวกเขาอาจจะตอนนี้ให้
ยานของตัวเองสำหรับคู่ของพวกเขาแทนการซื้อดิสก์เครื่องบด
.
อดุลตอนนี้มี Fi ได้ .คู่แข่งในการตัดด้วยเลเซอร์
ธุรกิจ แน่นอน , เยอรมนีและญี่ปุ่น , หมู่คนอื่น ๆ ,
ยังคู่แข่งหลักโดยใช้เทคโนโลยีเก่า .
สำหรับอนาคต เท็ดเห็นเลเซอร์กลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น
และมีการควบคุมดีกว่า เขาเห็นการเติบโต
ชี้แจงและเลเซอร์ทำเชื่อมและ
โครงสร้างทั่วไปของชิ้นส่วนเช่นกัน เขาเห็นเทคโนโลยีอื่น ๆกลายเป็น
แข่งขันด้วยเช่น น้ำเจ็ทและ electrodischarge
สำหรับเครื่องกัด ( EDM ) อดุล เท็ดเป็นทันที เป้าหมายคือเพื่อบรรลุเวลานำ twoweek
สำหรับใบเลื่อยและการบริการลูกค้าที่ดียิ่งขึ้น ที่อาจรวมถึงสินค้าคงคลังฟังก์ชั่นในการเสนอขายบริการของพวกเขา
สำหรับยาว เท็ดเป็นเป้าหมายที่จะเป็น
" แสดง " ปฏิบัติการเสนอที่ดีที่สุดในเทคโนโลยี
และคุณภาพในโลก เมื่อเท็ดใส่ :มี บริษัท เช่น
ต้นไม้ มันสำเร็จถ้ามันยังคงเติบโต และคุณจะต้องเติบโต
ที่ไหนก็ตามที่มีโอกาส มีจำนวนสูงสุดของใบเลื่อยต้องการ
ไม่มีในโลก แต่หมวกแล้วเทคโนโลยีสามารถทำได้ เราเป็นเพียง จำกัด ด้วยจินตนาการและความคิดสร้างสรรค์ของเราเอง
และความปรารถนาเพื่อให้เทคโนโลยีทำสิ่งต่าง ๆ ที่ข้อ จำกัด ของเราเท่านั้น .
อะไรที่มันลึกซึ้งลงมาคือ : เป็นทางรถไฟ
ทางรถไฟหรือ บริษัท ขนส่ง ? เราเป็น บริษัท sawblade
หรือเราเป็น บริษัท ที่ fabricates โลหะ
สิ่งที่ทุกคนต้องการ
ในเดือนกันยายน 2527 เท็ดสร้างกองใหม่ แบบเลเซอร์ อดุล
, Inc จัดการทั่วไปตัดเลเซอร์ของ
ชนิดอื่น ๆของชิ้นส่วนนอกเหนือจากใบเลื่อย จากนั้น อดุล
มีล็อก 10000 ชั่วโมงบนเลเซอร์ตัดและได้วาง
6000 รูปแบบในระบบ เพิ่มใหม่ในอัตรา
300 ต่อเดือน เนื่องจากการร้องขอของลูกค้าที่
ต่อเนื่องไม่เคยได้รับการพิจารณาเดิม หรือแม้แต่ฝัน
, ซอฟต์แวร์ที่ได้รับภายใต้การแก้ไขอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุง
โดยแบทเทลล์ . เท็ด กล่าวว่า แม้ว่าความต้องการ
แก้ไขคาดว่าต่อไป มันจะไม่จ่ายเงินเพื่อจ้างโปรแกรมเมอร์ซอฟต์แวร์หรือ
งานน่าสนใจเพียงพอเพื่อให้หนึ่งได้นาน
เท็ดและ con รู้สึก
ออกแบบ / คอมพิวเตอร์ทั่วไปคอมพิวเตอร์อุตสาหกรรม ( CAD / CAM ) ระบบใช้ได้
วันนี้จะไม่ช่วยให้สถานการณ์ของพวกเขา ความสามารถเป็น
มีแนวโน้มชะลอลง และระบบใหม่ในธุรกิจของพวกเขา ปัจจัยการแข่งขันหลัก
ได้รับค่าคงที่อื่น ๆเช่นคุณภาพคือ : " วิธีการที่รวดเร็วคุณสามารถทำงาน "
อดุลยังว่าจ้างสองเพิ่มเติมผู้แทนฝ่ายขาย ,
กับหนึ่งใน Fi ละมั่ง และสองใน CE Offi เลย
ครั้ง พวกเขายังจ้างวิศวกรพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ใหม่
บนพื้นฐานแบบเต็มเวลาสำหรับการประมวลผลเลเซอร์อดุล .
เป็น con กล่าว " ปัญหาตระหนักถึงการใช้งานใหม่
ในขณะที่ยังทำงานของคุณเอง พวกเขาค้นพบ
ตัวอย่างเช่นว่าพวกเขาอาจจะตอนนี้ให้
ยานของตัวเองสำหรับคู่ของพวกเขาแทนการซื้อดิสก์เครื่องบด
.
อดุลตอนนี้มี Fi ได้ .คู่แข่งในการตัดด้วยเลเซอร์
ธุรกิจ แน่นอน , เยอรมนีและญี่ปุ่น , หมู่คนอื่น ๆ ,
ยังคู่แข่งหลักโดยใช้เทคโนโลยีเก่า .
สำหรับอนาคต เท็ดเห็นเลเซอร์กลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น
และมีการควบคุมดีกว่า เขาเห็นการเติบโต
ชี้แจงและเลเซอร์ทำเชื่อมและ
โครงสร้างทั่วไปของชิ้นส่วนเช่นกัน เขาเห็นเทคโนโลยีอื่น ๆกลายเป็น
แข่งขันด้วยเช่น น้ำเจ็ทและ electrodischarge
สำหรับเครื่องกัด ( EDM ) อดุล เท็ดเป็นทันที เป้าหมายคือเพื่อบรรลุเวลานำ twoweek
สำหรับใบเลื่อยและการบริการลูกค้าที่ดียิ่งขึ้น ที่อาจรวมถึงสินค้าคงคลังฟังก์ชั่นในการเสนอขายบริการของพวกเขา
สำหรับยาว เท็ดเป็นเป้าหมายที่จะเป็น
" แสดง " ปฏิบัติการเสนอที่ดีที่สุดในเทคโนโลยี
และคุณภาพในโลก เมื่อเท็ดใส่ :มี บริษัท เช่น
ต้นไม้ มันสำเร็จถ้ามันยังคงเติบโต และคุณจะต้องเติบโต
ที่ไหนก็ตามที่มีโอกาส มีจำนวนสูงสุดของใบเลื่อยต้องการ
ไม่มีในโลก แต่หมวกแล้วเทคโนโลยีสามารถทำได้ เราเป็นเพียง จำกัด ด้วยจินตนาการและความคิดสร้างสรรค์ของเราเอง
และความปรารถนาเพื่อให้เทคโนโลยีทำสิ่งต่าง ๆ ที่ข้อ จำกัด ของเราเท่านั้น .
อะไรที่มันลึกซึ้งลงมาคือ : เป็นทางรถไฟ
ทางรถไฟหรือ บริษัท ขนส่ง ? เราเป็น บริษัท sawblade
หรือเราเป็น บริษัท ที่ fabricates โลหะ
สิ่งที่ทุกคนต้องการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Outside
- compulsory
- irobot aggressively utilized social medi
- เมื่อเวลาผ่านไป พวกเราได้เจอกันน้อยลง
- chinese
- ว/ด/ป ผลิต หมดอายุ
- สมบูรณ์ สุภาวดี
- มีคนคุยกับคุณเยอะไหม
- แก้โรคพยาธิตัวจี๊ด
- I don't know who's better
- We need below shipment very urgent, plea
- กรุณาดูรูปที่แนบมา
- เกร็ดเลือด
- ศาสตร์และศิลป์แห่งธรรมะ
- My business
- ที่คุณคุยกับฉันแสดงว่าที่ผ่านมาคุณคุยกับ
- ข้อ 14. สัญญาเช่าฉบับนี้มีกำหนดระยะเวลา
- ได้มองเพียงเรื่องราวที่ถูกสี้างขึ้นในโลก
- นานมาแล้ว,ฉันเคยพูดล้อเล่นกับชนิดาว่าเทว
- Another thing that mistake is PA tidbit
- chinese
- ทำแบบนั้นคิดว่าเฟี้ยวแล้วอ่อ
- ต้นทุนสูง
- It's the lditarod Trail Sled Dog Race in
